新时期工会政工工作效率提高途径分析
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【摘要】在新形势发展背景下，企事业单位要想实现企事业单位思想政治工作的全面落实，必须要解决好工会政工工作当中切实存在的问题，按照新形势的发展要求，果断采取措施，把工会政工工作做好。基于此，本文就事业单位政工工会存在的问题进行了分析，并提出了如何提高工会政工工作效率的办法，以期为事业单位后续更好地开展工会政工工作提供有价值的参考。
【关键词】新时期;工会政工工作;政工管理
一、工会政工的主要工作内容
对于事业单位管理来讲，工会政工是一项非常重要的工作，这项工作不仅关系到思想政治工作的顺利开展，同时也关系到事业单位发展目标能否实现。在新形势影响下，我国事业单位的政工工作取得了很大的成效，并且制度也得到了进一步的完善。但是工会政工工作要想向着长远的目标方向发展，就必须要转变管理思想，通过创新和改革管理模式与新时代发展要求相适应。各个单位在创新管理模式时也要结合自身的实际工作，做好对潜在问题的分析与研究，通过树立良好的工作理念，切实把员工的合法权益落到实处。
二、目前工会政工工作中存在的问题
（一）松散的工作组织结构。事业单位工作量大，工作内容较为繁杂，通过调查了解，事业单位政工工作组织结构存在的问题较多。首先，组织结构过于松散，不稳定的政工组织结构给整个政工工作的质量和效率带来了很大的影响。其次，松散的组织结构不仅造成了政工工作的效率低，而且也浪费了很多宝贵的工作时间。所以完善事业单位政工工作组织结构，树立工会人员敬业意识，调动工作人员的积极性，对于推动事业单位政工工作的发展十分重要。
（二）工作方法有待创新。就企事业单位政工工作所采取的工作方法来讲，传统的工作方法并不能满足新时代政工工作发展的需求，片面和盲目的工作方式，极大影响了政工工作的效率和质量，所以，做好对政工工作在工作方法上的创新尤为重要，必须要给予重视。
（三）工会建设力度不大。虽然工会管理是企业管理当中的一项重要内容，但是很多事业单位为了追求更多的经济效益，往往忽略了对工会工作的重视，认为工会工作可抓可不抓，导致单位工会工作因缺乏重视很难开展下去。另外工会人才的匮乏也使得事业单位在用人上门槛很低，聘用一些离退休人员从事单位工会管理，使得工会建设力度形同虚设，工作人员素质的层出不穷使得工会很难发挥出应有的作用。
三、新时期加强工会政工效率的具体策略
（一）提高政工人员的综合素质。工会政工工作要想顺利开展，就必须要顺应新时期的发展需求，不断提升工会政工工作人员的整体素质，加强教育，提升其在工作当中的能力和水平，确保政工工作的实际效能得到有效的发挥。另外，政工工作人员要认清自身的水平和能力，积极转变思想，加强学习，发挥刻苦钻研的进取精神来充实自己，在维护好工会工作合法权益的基础上，紧跟企业发展目标，推动工会工作长足发展。
（二）创新工作模式。工会政工人员在开展工会政工工作时要结合企业自身情况，紧跟新时期发展要求，有针对性地对单位政工工作进行改革和创新。利用新型管理思维和模式对职工心理动态进行分析和了解，发现问题及时解决问题，提升职工对于工作的内在动能，增加职工的向心力，进而为单位工会工作良性发展打下坚实的基础。
（三）优化工会组织结构。优化工会组织结构对于提高政工工作的效率十分重要。因此在对工会组织结构进行优化时，一定要先明确工会工作人员的职责，确保工会工作人员的合法权益不受侵害，通过对工会职工真实需求的调查和了解，掌握好工会职工的思想动态，进而为工会组织结构及时调整和提高政工工作的效率打好基础。
（四）树立以人为本的文化理念。事业单位在开展政工工作时首先应按照以人为本的原则，制定好政工工作人员的工作目标，让政工工作意识到自身在工会当中的价值和作用，激发员工的工作热情，以此来提高工会政工工作的质量和效率。就当前新形势来讲，政工工会人员的工作难度很大，对于工作上的诸多挑战，事业单位必须要先构建具有自身特色的文化理念，把以人为本的管理理念落到實处，通过树立工作人员正确的人生观和价值观来达到切实提高政工工作效率的目的。与此同时，还要建立相应的群众观念制度，让全体政工工作人员都能够充分感受到以人为本带来的优越感，加大政治思想教育的宣传力度，丰富政工工作内涵，通过不断创新管理模式和提升广大工作人员的思想境界，进一步推动事业单位政工工作的有效开展。
四、结语
综上所述，在新形势背景下做好政工工作对于企事业单位的发展有着非常重要的推动作用。通过工会政工工作来协调事业单位与员工之间的关系，确保事业单位与员工能够保持和谐相处，激发员工的工作热情不仅有利于事业单位内部管理工作的顺畅执行，同时也有利于整个事业单位向着健康长远的方向发展。所以，做好对工会政工工作的创新与改革，全面发挥政工工作在事业单位当中的作用，对于事业单位获取更多的效益有着十分重要的意义。
【参考文献】
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[2]张健.事业单位基层工会做好政工工作的策略研究[J].东方事业单位文化，2015（05）：142.
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