新形势下如何加强矿山企业人才队伍建设

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　　摘 要 从企业发展和建设的角度分析，人才队伍的建设和管理工作是为企业的不断完善和发展提供动力的一项工作。关于具体的人才队伍建设工作开展需要在明确了培养工作中存在的实际问题的基础上，以不断解决问题、完善人才队伍的培养模式为目标，开展队伍的建设工作。人才队伍建设和具体的培养方法，实际上包括了多种不同的内容和形式，在具体开展人才队伍的培养和建设工作的过程中，应当结合矿山企业的实际人才需求，找准人才培养的方向，为保证人才培养工作的质量打好基础。
　　关键词 矿山企业 人才培养 人才队伍建设
　　一、引言
　　矿山企业的人才，从专业要求到技术能力上都需要具备较高的素质，人才培养和人力资源团队建设的工作，必然也就有更高的要求。从事相关工作的人员需要在培养的方式方法上进行及时的更新和调整，为取得更好的培养效果打好基础。
　　二、矿山企业人才培养中存在的问题
　　从性质上来讲，矿山企业由于其管理者和经营者思想观念的问题，这类企业的管理人员对专业人才队伍的建设并没有形成一个明确清晰的概念。在具体的人才队伍建设中，矿山企业也存在一些具体的问题。
　　（一）重视程度不足
　　对于矿山企业的管理者来讲，大部分管理者在思想意识上更加看重矿山运营过程中经济效益的取得。这主要是由于矿山企业在经营中，矿山区域的自然条件和客观情况会在很大程度上影响企业经营的效果和前景。[1]在这种情况下，部分管理者就难免存在依托于现实条件的思想，对人力资源对于企业发展的影响和作用有所忽视。从一定程度上来讲，这种思想意识状态是具有偏激性和不合理性的，同时也制约了企业内部人力资源团队建设工作的实际开展。
　　（二）人才培养的方法缺乏创新性
　　对矿山企业来讲，在长期的发展和建设中，其对于人力资源的培养和企业人才团队的建设方式，多是沿用传统的人才培养方式，定期组织理论知识学习或者实践操作能力考核等。但在具体落实中，这种培养方法存在一些实际的问题和不足。一方面，企业开展这种针对性人才培养的工作的频率有待提高，部分企业的人力资源队伍建设在地位上是非常靠后的。也就是说，管理人员并不会按照工作人员的能力水平提升需求和实际工作开展的要求对工作人员实施针对性的培养工作。另一方面，在人才培养的具体方法上，矿山企业也存在培养方法不够先进和丰富的问题。
　　（三）对人才队伍的质量缺乏考核
　　矿山企业专业人才培养的重视程度有限，即使部分矿山企业拥有稳定的人力资源团队，但从团队建设方面出发，企业对团队内部的人员变化和人员的能力水平并没有给予足够的重视。企业对一些能力水平已经跟不上企业发展的工作人员，并没有采取考核的办法进行及時的更新和淘汰。这种情况下，企业人才队伍的质量必然会受到影响，团队本身的稳定性也必然会有所不足。[2]
　　三、优化矿山企业人才培养效果的具体方式
　　经过分析可知，矿山企业的人才培养工作需要在工作开展思路和具体落实方法上进行更新和转变，下文从具体落实的角度出发，探讨如何通过优化提升，取得更好的人才培养效果。
　　（一）重视人才培养工作
　　这里所强调的重视，不仅是指培训与管理人员本身应当从思想上对企业团队建设的工作引起足够的重视，更着重从企业的技术与管理人员自身的角度，强调其主观上应当对自身素质和能力的提升加强重视。只有具体的人力资源团队工作人员从自身出发，对自我的能力提升和工作方法进行更新，才能确保人才培养的工作获得多方面的资源和环境条件的支持，实现企业人才团队的建设不断持续地进行完善。[3]
　　（二）注重人才培养方法的创新
　　结合矿山企业人才培养的实际需求来讲，可用的比较具有先进性同时保证适宜性的人才培养方法包括了新型学徒制培养方法、师带徒模式的培养方法。[4]这些培养方法从形式上来讲具有更强的实际性，能够让企业内部的技术人员和管理人员在实际工作中通过发现问题、解决问题的过程实现个人能力的提升和优化，且一旦完成工作人才培养的计划，培养工作的效果就能够得到很大程度的保障。另外，从整体的队伍建设的角度来讲，通过设置明确的团队培养宏观目标，将整个团队的能力提升落实到内部工作人员身上。例如，设置五星工程师团队建设目标，按照标准化的五星级工程师的技能要求对团队内部的工作人员提出相应的技能和综合素质要求，在有目标的情况下，人才培养的效率会更高。从人力资源管理的角度来说，管理工作的内容不仅包括了人员的培训，对人员的管理、应用和去留的考虑，也是人才培养工作中需要考虑的重点问题。可以把业绩与团队地位进行挂钩，用实际的工作成绩决定人才的去留，这也是保证人才队伍质量的一个有效方法。只有在人才培养方式上本着多元化的原则，才能保证培养效果更加显著和稳定。
　　（三）注重人才的考核和监督
　　从具体工作开展的角度来说，人才的考核和监督除了其工作能力和技术水平方面，还应当包括工作态度、工作思路、工作积极性等多个方面。只有全面地实施考核工作，才能保障团队人员的综合素质水平达标。
　　四、结语
　　矿山企业的人才队伍建设需要从方法、内容和思路上进行全面的更新和优化，从而达到预期的培养和建设效果。为了保证团队质量的稳定性，矿山企业还需及时对团队内部人员进行筛选，提升其水平。
　　（作者单位为云南思茅山水铜业有限公司）
　　参考文献
　　[1] 卢震林.新形势下如何加强施工企业人才队伍建设[J].人力资源管理，2018（2）：300-302.
　　[2] 郗建华.如何做好新形势下煤矿企业工会女工工作[J].科技风，2017（9）：285.
　　[3] 苏娟.探索新形势下煤矿企业党支部建设的创新思路[J].科学中国人，2017（17）.
　　[4] 郭新安.新形势下煤矿机电安全的难点及措施概述[J].现代矿业，2019（7）.
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