分析事业单位加强人才队伍建设的实践与思考
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摘 要：本文主要以分析事业单位加强人才队伍建設的实践与思考为重点进行阐述，结合当下事业单位人才队伍建设现状为依据，首先分析事业单位人才队伍建设存在的问题，其次从关注工作人员素质的提升，加大人事机制改革力度、定位在职人员，创新人才培养模式、依据奖惩制度，加强人力资源管理几个方面深入说明并探讨事业单位加强人才队伍建设的有效实践，进一步强化事业单位人才队伍的建设效率，旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：事业单位;人才队伍;有效实践
人才队伍的建设作为新时期下事业单位今后成长的关键，事业单位对人才的培养以及人才团队的建设作为新时期下社会主义经济建设的核心。如今的事业单位之间涉及的竞争机制，本质上为人才的竞争，事业单位要想更好的在市场中前进和发展，需要关注人才团队的建设。然而现阶段我国诸多事业单位的人才队伍建设的效果并没有十分显著，因为怎样加强事业单位内部的人才队伍建设，不断壮大事业单位现有的规模体系是每一个事业单位管理者需要重点思考的问题。
一、事业单位人才队伍建设存在的问题
目前，大多数的事业单位都已经树立人才队伍建设的认知，了解人才队伍对自身单位规模壮大产生的重要作用。而一些问题的存在总会影响着事业单位人才团队建设的效果，主要如下：
（一）高素质人才匮乏。人才作为每一个事业单位中各种事务稳定运行的关键，而长期以来，我国现有事业单位中总会存在管理工作者数量多，而专业人才数量少的现象，同时诸多管理工作者自身存有的素质和技能存在局限性，在很大程度上对约束了事业单位人才队伍的建设速度。一些事业单位招聘人才以相关机构的批准为前提，且其在人才的招聘之后也不会完全的满足事业单位工作开展的需求，不利于事业单位内部人才队伍的建设。
（二）人才培养定位存在偏差。我国现有的事业单位都隶属公共类型的单位范畴，时常需要为人们群众提供服务，所以其自身的工作职责较为重要。目前，我国一些事业单位即使可以跟随新时代发展的脚步，在事业单位内部设置人才队伍的建设机制，然而诸多工作也正在摸索进程中，换言之一些事业单位对人才培养机制的建设模式尚未成熟，同时没有切合实际的对人才队伍建设加以确切目标的定位。
（三）人才队伍资源机制不够全面。部分事业单位在开展内部工作期间，存在人力资源管理手段之后的现象，同时没有较为全面的奖罚方案，制约着事业单位人才队伍的建设效果，以致于事业单位内部竞争环境不够优越，降低工作人员的积极性。包括一些工作水平高且素质高的人才，在工作中积极奋斗，然而没有获取对应的奖励，容易导致工作积极人才的工作效率降低，出现人才流失的问题。如果工作人员在较长时间内对工作比较消极和怠慢，势必会影响到其在事业单位中作出的贡献，且创造性思维得不到开扩和运用，影响到事业单位前进发展的进程。
二、事业单位加强人才队伍建设的有效实践
（一）关注工作人员素质的提升，加大人事机制改革力度。综合提升事业单位在职人员的素质作为事业单位人才队伍建设的重要部分，基于社会主义建设，需要强化视野单位内部工作人员自身的思想品质。事业单位管理者可以借助教育或者培训等活动系统性的强化在职人员工作水平，在活动中完善在职人员自身的心理以及职业素质，培养在职人员自身的职业精神，促使其在相关工作中以积极的态度加以面对。事业单位管理者要积极的对单位人事机制加以创新与改革，招聘具备高素质的专业人才，包括更新招聘机制、创新招聘人员技能标准方案等，做好考核等一系列的面试以及笔试工作，全方位的对即将招聘的人才加以考量，结合自身单位的实际运转情况对职工进行岗位的制定。在岗位存有空缺的情况下，要适当的选拨工作人员，比如事业单位的选拨或者公开招聘等。
（二）定位在职人员，创新人才培养模式。事业单位应该准确的定位在职人员自身的岗位和其今后的成长方向，结合在职人员的自身特征，制定个性化事业单位人才队伍建设计划，适应在职人员兴趣爱好以及单位自身的需求。同时管理人员要增加和在职人员的沟通，掌握在职人员自身对职业的规划，便于人才队伍的有效建设。此外针对在职人员的之际定位要基于根本出发，借助实践操作工作环节强化人员自身的专业技能，在培训的活动中要关注在职人员自身思想建设，以此为前提进行技能水平以及管理技能的整合。或者事业单位给在职人员提供再次教育平台，落实“实岗实务”的人才模式机制，强化对在职人员的管理和监督，若出现问题及时的解决，保证人才队伍的建设效率。
（三）依据奖惩制度，加强人力资源管理。事业单位在加强人才队伍建设的过程中，要充分的依据奖惩制度，结合在职人员日常的行为表现考核结果进行处理。通过全面性的评价工作人员表现情况，给予事业单位内部人员创建公平公正的竞争工作氛围，促使其全身心的参与到工作中，最后对表现优异的员工进行层次性的奖励，包括物质奖励和精神奖励，全方位的满足人员的生活需求，促使工作人员为事业单位的发展提供重大价值。
综上所述，新时期下事业单位人才队伍的建设具有十分重要的现实意义和价值，每一个事业单位的管理者要充分了解人才队伍的组成现状，找到目前人才队伍建设存在的不足，采取科学性的手段和方式，不断优化现有的人才队伍建设方案，为单位现代化建设做好基础。
参考文献：
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