绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用
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摘 要 在新时代的大背景下，我们必须重视绩效考核的价值，从而进一步提高单位员工完成工作的效率和质量。结合我国事业单位的情况来看，我们必须立足于绩效考核在人力资源管理中的重要作用，从而针对性地提出相关的解决策略，促进事业单位的稳定发展，使其能够更好地为社会服务。
关键词 事业单位 人力资源管理 绩效考核 作用
一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用与现状
在事业单位发展的过程中，人才招聘是非常关键的一个环节，而绩效考核能够有效地对员工在职位上所完成的工作质量和效率进行进一步评定。在事业单位中制定绩效考核制度有利于保证事业单位活动的顺利开展，完成事业单位制定的综合目标，保证单位内部的公平公正，从而有利于根据单位内部的实际数据信息来了解当前岗位存在的价值。
绩效考核对事业单位的管理具有十分重要的作用，该项工作的合理开展，对于保证员工的实际工作得到正确评价起到了关键作用。同时，可以通过对员工的思想与工作优缺点的分析，对其岗位胜任能力进行准确考核，这对实现事业单位各员工公平公正的评价具有重要意义。另一个方面，事业单位员工的绩效工资可以依据绩效考核结果进行合理公平的分配，体现事业单位按劳分配的本质。通过绩效考核公平合理的评价，也有利于促进员工工作积极性的提升，这对于打破事业单位“大锅饭”的传统工作思维模式具有重要的作用。
员工培训对于提升事业单位员工专业素质和职业水平具有关键作用，这是在事业单位人力资源管理过程中常用的一种管理手段，可以提升事业单位专业技术和管理队伍专业素质，以便于后期开展相应的工作。员工培训一个很重要的前提就是要对员工基本工作能力进行摸底，找到员工工作缺点的共性问题，这样在培训时才能有的放矢。而绩效考核是对员工工作实际状况进行摸底的重要手段。绩效考核结果可以在很大程度上表明员工在一定周期内的工作业绩，这是综合的考核模式。对员工基本素质、职业道德和工作能力等多方面进行多维度测评，这是人力资源管理部门掌握员工实际工作绩效与能力的重要手段。
合理的绩效考核离不开事业单位制定有效的绩效考核与激励制度，这是打破事业单位员工“大锅饭”现状的一个重要方面，对于保证事业单位的工作质量具有重要作用。科學有效的绩效管理体系是事业单位人事制度的关键内容，但很多事业单位却忽视了这方面的问题，导致绩效考核存在盲点，无法激发员工的积极性。此外，在一些组织中，由于缺乏规范的日常管理和工作程序的执行，各部门的工作没有得到充分的记录，导致缺乏绩效考核的依据。
二、事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题
（一）绩效考核体系不完善
根据相关调查研究发现，事业单位在开展相关工作的过程中常常采用量化的方法来对各个岗位或部门工作人员的工作进行评价，并不能达到预期目标。这主要是由于事业单位内部人力资源管理中绩效考核体系并不完善，首先表现在绩效考核指标制定时缺乏科学性，在事业单位制定考核指标时按照经验来对各个部门和工作人员进行评定，并不能够掌握精细化的管理原则，从而不能发挥绩效考核结果的适用性。除此之外，事业单位在绩效考核指标的制定上也没有根据工作的实际情况，从而导致工作人员在工作时出现各种不公平的现象。
（二）事业单位绩效考核目标不清晰
事业单位大多数人认为绩效考核只是用于年终奖金分配，更多的员工不理解考核指标设置和标准制定的意义，不明白实施绩效考核的目的。事业单位绩效考核往往是员工月度、年度奖金发放依据，仅仅用于奖惩目的，没有理解绩效考核的真正目标是为了提高员工的绩效水平，以实现组织的高效能运转。
（三）缺乏绩效沟通和反馈
事业单位绩效指标制定之前并没有与员工进行充分的沟通，没有得到员工的充分理解与支持。考核结束后，并没有将考核结果反馈给员工，缺乏绩效反馈这一流程，仅仅是制定并执行绩效方案，绩效沟通长期被忽略，员工不能及时了解考核结果并认识到自身存在的问题。
（四）绩效考核指标不科学
绩效考核是体现绩效管理的重要组成部分，而考核指标则是保证绩效评价体系真实性、客观性、科学性的基础。许多单位的考核体系并不成熟，考核指标也较为单一，对于不同工作性质的岗位、不同等级的员工的考核指标差异性考虑不周全，最终考核结果也不真实，同时又影响员工主动提高绩效水平的积极性。
三、事业单位人力资源管理中绩效考核的有效对策
（一）构建科学合理的绩效考核体系
事业单位在人力资源管理的过程中首先应该注重构建科学合理的绩效考核体系。因此，事业单位必须依据各部门岗位之间的性质及区别，分门别类地制定相关的考核指标。同时，要在制定考核指标的过程中，立足于员工的实际情况，以员工的利益诉求为最高标准。只有在结合事业单位各部门实际情况的前提下，才能够制定出完善的考核体系。
（二）科学管理绩效考核
当前，在事业单位人力资源管理的过程中，我们必须注重加强绩效考核管理，首先要注重绩效考核在事业单位管理中发挥的主要作用，从而明确进行绩效考核的主要观念，使部门、员工都能够积极地配合绩效考核。除此之外，我们也要定期进行绩效考核，调动员工工作的积极性，提升员工对绩效考核结果的重视度，保证员工能够按时完成工作，最大限度地挖掘员工的潜力。
（三）重视绩效考核结果的有效运用
事业单位在发展的过程中，必须意识到绩效考核的主要目的是有效地运用绩效考核结果，对考核中出现的各种问题提出有效的解决策略，从而保证绩效考核能够为人力资源管理带来积极的正向作用，使员工保持长久的发展动力，推动事业单位进一步发展。
参考文献
[1] 冯敏.事业单位人力资源管理中绩效考核问题的分析[J].纳税，2019（4）.
[2] 王建明，陈志刚.事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探析[J].科技经济导刊，2019（5）.
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