企业集团财务公司产融结合的未来发展趋势探讨
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摘 要：产融结合体系的创新构建是保证企业集团财务公司实现良性发展的关键。本文首先对企业集团财务公司产融结合的现状进行了研究总结，并制定了提升产融集合质量的具体策略，对提高企业集团的综合性发展质量，具有十分重要的意义。
关键词：企业集团;财务公司;产融结合
产融结合可以为企业集团财务公司的创新发展带来重要的积极影响。因此，对企业集团财务公司的发展现状和发展需求予以研究，并制定产融结合在未来的创新发展策略，是很多企业集团财务工作者重点关注的问题。
一、企业集团财务公司产融结合现状
1.企业集团产融结合风险控制不够成熟
目前，现有的很多企業集团在推进产融结合的过程中，虽然对风险因素的管控具备一定的重视，但缺乏对财务风险构成模式和环境的深入考察分析，导致产融结合风险的总体控制方案无法得到成熟的构建，难以为风险因素的有效控制提供完整的支持。一些企业集团的财务公司对于支付风险的变化特征分析不够深入，没能实现对内部转账结算影响力的有效研究，对外的支付风险控制能力无法得到有效的改进，不利于产融结合风险因素的全面规避。部分企业集团缺乏对资金流动性风险的精确判断，导致产融结合实质性风险的处理应对作用无法得到显现，不利于资金资源占用比例的有效控制，也使得成员单位的资金占用额度无法得到有效的控制。部分企业集团对于成员单位的资金占用情况考察不够全面，缺乏对单位资金使用效益的科学化分析，导致交易对手风险状态的识别水平较差，难以在产融结合的过程中，实现对风险性因素的有效识别和处置，不利于产融结合策略的有序推进。
2.企业集团的融资功能较差
融资功能是影响产融结合综合质量的基础。但是，现有的一些企业集团对于存贷款业务的价值认知存在不足，缺乏对结算业务构成内容的有效分析，没能从存贷款业务和结算业务的角度进行融资功能的有效开发，导致融资效率无法在实践的过程中得到改进。一些企业集团在处理发展战略设计工作的过程中，对于票据的研究不够深入，没能有效的结合产业资源特点进行融资业务功能的分析，导致贷款业务以及债券业务的作用无法得到完整的开发，难以在资本市场承销管理方面取得积极进展。部分企业集团在进行融资效率构成因素研究的过程中，缺乏对融资方式关联因素的研究，尤其对于融资途径的拓展管理工作重视程度不足，导致企业集团的融资功能无法得到全面的拓展开发，难以在融资方式创新策略得到合理设计的基础上，实现对企业集团融资效率的有效提升。
3.资金集中管理体系尚不成熟
资金集中管理水平很大程度上影响着产融结合质量，但是，部分企业集团缺乏对资金资源聚集效应的有效分析，没能在资金增值目的分析方面取得理想的成效，导致资金集中管理体系的作用难以得到广泛认知，无法为产融结合提供具体的支持。一些资金集中管理方案在具体设计的过程中，对于资金管理体系的多方面价值考察不够全面，尤其对于企业内部融资的多方面需求缺乏必要的考察，导致企业所在的产业链及相关经营主体的作用无法得到足够广泛的认知，难以为资金集中管理体系应用价值的完整开发提供必要支持。还有一些资金集中管理体系在具体建设的过程中，缺乏对金融服务标准化价值的重视，难以充分事业企业现有的内部融资需要。虽然资金集中管理体系处在探索的过程中，但在标准化金融服务尚未形成的情况下，资金的集中管理体系所具备的多方面价值难以得到有效的开发应用，无法为产融结合过程中产业链不同环节所需的服务提供完整的支持。
4.多元化经营模式构建不够成熟
一些企业的制定产融结合方案的过程中，缺乏对新型利润增长点的研究，没能对形成新型利润增长点的多方面需求予以考察，导致多元化经营模式的先进性无法得到充分显现，难以在探索构建新型经营模式方面取得理想的进展。一些企业在探索多元化经营工作模式的过程中，对于宏观经济周期的作用分析不够充分，尤其对于利润因素的影响力缺乏必要的考察，导致产能过剩等问题的控制分析价值难以得到完整有效的体现，无法为多元化经营模式的合理改进提供必要保障。一些多元化经营模式在探索的过程中，缺乏对产能过剩或市场竞争等外部因素的总结，虽然具备对产融结合价值的认知，但未能根据多元化经营模式实现对投资收益水平的有效提升，投资渠道的创新应用价值无法得到完整想象，难以在多元化经营模式探索过程中，实现对产融结合重要价值的有效开发。
5.金融业务缺乏足够的独立性
现有的一些企业在推进产融结合工作的过程中，缺乏对金融业务开展方式的关注，资本的扩展及股权的变化并未得到完整的分析，导致金融机构的数量持续保持在上涨态势，难以在金融工作独立性建设方面取得理想的成效。一些产融结合工作在具体实施的过程中，对于金融控股平台的建设现状考察不够全面，缺乏对金融资源统筹管理价值的精准分析，造成金融业务的发展方式无法具备足够的规范性，难以在金融资源的统一调配过程中，实现对产融结合方案的创新完整构建。还有一些金融产业在创新发展过程中，对于金融产业专业化管理需求分析不够完整，尤其对于不同产业之间的合作机制构成情况重视程度不足，最终导致金融业务的发展方式难以具备足够的独立性，无法为产融结合方案的完整全面创新提供更加有利的基础性保障。
二、企业集团财务公司产融结合优化发展策略
1.提升企业集团产融结合风险控制成熟度
企业集团需要对下属金融机构的状况进行详细的考察，尤其要对内部转账结算以及对外支付业务的实际运行情况予以研究，使产融结合策略的实施能够在充分掌握资金实际调配状态的情况下得到创新处置。一定要对产融结合相关风险进行有效的预测，尤其要对内部转账结算的工作运行细则加以考察，使产融结合风险的控制方案可以在明确风险侧重点的情况下得到合理处置。企业集团需要加强对流动性风险状态的研究，尤其要对成员单位的资金占用数额及比例加以分析，使企业经营性工作所发生的实质变化能够得到明确，并在产融结合实施的过程中，更加有效的适应企业集团的资金资源创新应用要求。要从资金使用效益分析的角度制定产融结合风险控制方案，尤其要注意对交易对手的风险构成情况进行研究，使资金集中管理体系的创新策略可以得到改进，为产融结合风险的完整有效规避提供帮助。 2.提升企业集团的融资功能水平
企业集团在进行产融结合方案创新的过程中，需要对融资效率的各方面影响予以研究，强化对融资功能构成情况的关注，使企业集团可以更加完整的凭借融资功能的创新创造产融结合的有利条件，提升产融结合成功率。在进行融资效率因素分析的过程中，一定要强化对法定框架构成情况的关注，尤其要对影响融资效率的因素进行总结，使企业集团的综合性融资能力可以得到优化，并在融资功能的引导之下，更好地创造产融集合的有利条件。企业集团要对票据和债券进行深入研究，对资本市場的承销状态进行分析，保证融资功能的构成情况和发展趋势可以得到有效的明确，进一步凭借融资功能创新优化企业集团的产融结合基础条件。企业集团还需要对融资功能的类别进行分析，结合外部资本市场的信息披露情况，制定内部融资体系的创新方案，使企业集团的融资功能水平可以得到进一步的优化，并在产融结合方案创新中发挥更大的作用。
3.提升资金集中管理体系成熟度
一定要对资金集中管理体系的作用进行充分研究，并从产融结合的角度制定资金集中管理体系的具体建设方案，使资金的增值目的可以得到更加合理的设计，确保资金决策机制得到改进，为产融结合提供良好的基础条件。要强化对企业集团现有决策机制的关注，结合资金的流量和动向特点，对资金集中管理体系进行优化调节，为产融结合提供有力支持。资金集中管理体系的建设需要对企业现有的金融环境进行完整的分析，并对产业链关联因素加以总结，使企业相关的经营主体作用可以得到完整充分的认知，为经营主体金融活动需求的完整识别提供必要保障。企业资金集中管理体系的建设工作对于金融需求的特殊性需要具备足够的关注，尤其要对标准化金融服务所涉及到的因素进行价值分析，使资金集中管理体系的重要作用可以得到开发。要对标准化金融服务所具备的价值进行考察研究，尤其要对资金集中管理体系所具备的多方面价值进行分析，使资金集中管理体系的价值可以借此得到显现。
4.提升多元化经营模式的构建成熟度
在探索新型产融结合工作模式的过程中，一定要对多元化经营所具备的多方面价值进行总结分析，使新的利润增长点状况可以得到有效的明确，以便多元化经营模式所具备的价值可以得到完整有效的开发。所有的经营模式管控人员，都需要加强对自身行业所处环境的关注，尤其要对宏观经济周期所具备的多方面价值进行评估分析，使利润增长点的研究措施可以与多元化经营模式实现完整对接，充分适应利润增长环境的控制需要。在进行多元化经营模式细节设计过程中，需要强化对市场竞争环境的重视，并对影响投资收益水平的各方面因素进行价值考察，使投资渠道的构建可以在多元化经营模式的保障之下，开发出更大的价值。一定要加强对金融行业投资方式的关注，尤其要对灵活投资所具备的多方面价值予以研究，使资产的专用性可以得到更高水平的维护。多元化经营模式的探索需要对当前金融业的平均利润率进行分析，根据产融结合的实际需要，对利润增长的影响因素加以识别，使金融牌照的获取方式可以具备更高的规范性，以此适应金融业务的创新发展需要。
5.提升金融性质业务的开展独立性
产融结合方案的设计一定要对金融工作模式进行考察，尤其要对金融机构的独立性建设所具备的深远意义加以总结，使金融性质业务在具体开展的过程中，可以保证具备较强的独立性，并充分适应金融投资产业的创新发展需要。在构建金融业务运行措施的过程中，一定要强化对现有的金融控股平台构成情况的关注，尤其要对金融资源的关联因素加以总结，使金融业务的发展可以总体上具备规范性，有效的提升金融机构的专业化管理水平，为金融资源多方面价值的开发提供充足保障。金融机构的建设工作一定要加强对金融产业整合情况的关注，尤其要对产融结合所需的支持条件进行总结，使金融投资公司及相关控股公司的建设可以具备更高的独立性，促进产融结合水平的提高。
三、结论
企业集团财务工作的创新很大程度上依靠产融结合。因此，结合企业集团的实际状况，对产融结合的现状予以研究，并制定提升产融结合发展质量的策略，对提升企业集团财务公司产融结合综合质量，具有重要积极意义。
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作者简介：薛佳丽（1993- ），女，在读硕士，研究方向：工商管理财务方向
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