新时期煤矿安全生产调度管理工作的重要性探究
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[摘 要] 随着我国煤矿生产技术的不断提高，煤矿生产以及加工过程中的安全管理工作越来越受到重视。本文基于新时期煤矿生产以及加工中关于调度管理工作的性质与特点，对煤矿生产调度管理的安全性、重要性进行描述，并且为煤矿生产调度管理提供安全性保障，使调度工作能够在煤矿的安全生产工作中高效运行，进而增强煤矿生产过程中的安全性，保护煤矿工作人员的安全，保障煤矿企业生产的合理性。
[关键词] 调度管理;安全性;煤矿生产;重要性
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 05. 035
[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2019）05- 0087- 02
0 引 言
在煤矿企业的调度管理工作中应以安全生产为工作核心，使调度管理工作与安全性保护紧密相连。这就要求，煤矿生产企业必须有效进行调度管理工作，发挥其对于煤矿安全生产的作用，协助煤矿生产及加工工作的高效运行。煤矿的每一级的调度管理，应该严格遵守工作准则，对于煤矿生产系统与各个环节上要时时进行跟踪与监督[1]，对于威胁或阻碍安全生产工作的相关因素应及时发现、排查与协调解决，并且能够根据生产状况，及时调整生产作业计划任务，使调度管理部门与生产部门联合工作，提高煤矿企业生产的安全性和效率性，推动各部门协调发展。下面我们基于煤矿生产调度管理工作的内容与性质对时期煤矿安全生产调度管理工作的重要性进行分析与研究，为我国煤矿生产中调度管理工作的高效运行提供理论指导。
1 煤矿企业调度管理工作的特点
1.1 工作周期具有连续性
煤矿企业的生产工作都是不间断地连续进行，生产过程中的生产设备、生产流水线都在日夜不断地进行。由于煤矿生产的过程中实时需要对煤矿生产的安全性进行分析，并且需要及时协调解决生产过程中出现的各类问题，例如生产事故、伤亡事故等，要想高效地进行管理工作，就必须由相关的调度管理部门进行高强度的管理与监督，由于煤矿生产工作的连续性，就导致了生产调度管理工作同样具有连续性。所以煤矿企业的调度管理工作人员一般实行轮班制，保证在每一个时刻，都能够保证对煤矿企业的生产情况进行监督、检查，并就生产过程中的人员调度问题、生产矛盾问题、生产安全性问题进行高效分析与处理，调度管理工作的周期连续性，为煤矿生产工作的安全、高效运行提供了强有力的保障。
1.2 信息综合性较强
在煤矿企业的调度管理工作中，调度工作人员需要对在煤矿生产进行过程中的各项信息进行处理，这其中包括对生产设备问题信息的处理、生产人员管理信息的处理以及对生产计划的调度处理，对煤矿的所有生产相关活动进行指挥与调度，这就要求管理人员对信息的处理与综合分析能力要强，在出现重大问题时，能够及时对状况进行处理，做出最快速、最合理的应急措施。这就要求管理人员具备很高的专业能力素养，包括对安全技能的了解与掌握、对安全防护措施的合理应用以及对安全知识的宣传工作，例如，矿工在井下工作中遇到问题时，管理调度人员能够及时对其进行指挥，使其安全有序撤离事发现场，又如在进行生产工作前，要对场地的安全措施进行全面的检查，并且在进行生产后仍要进行实时监控，这就需要管理人员运用安全防护方面的知识，来对安全防护措施进行合理评估，保证生产的安全性。
2 调度管理工作对于煤矿安全生产的重要性分析
煤矿生产作业主要在井下进行，生产环境十分苛刻，工作人员往往要在几百米的矿井进行生产工作，所以，深井中的光线、电以及有毒有害气体和积水情况等，都具有强烈的变换性，存在着强烈的安全隐患。需要对其进行及时的检查与监督，例如，井下煤层中释放出来的有毒有害气体含量过高，不仅会影响员工的正常呼吸，像瓦斯或煤尘如若遇到轻微明火等甚至会引起爆炸，严重威胁着井下工作人员的生命安全与煤矿企业的正常生产作业活动。由于矿井采掘施工地点受矿压影响压力较大，顶板条件较差容易发生冒顶或片帮等事故[2]，调度安全对其生产环境的安全性保障必不可少。另外，由于在煤矿的生产过程中流程复杂，工作类别极多，也需要调度管理部门对其进行统一协调管理，从而减少生产的矛盾，促使煤矿作业高效、安全运行。
2.1 监管煤矿作业环境，保障作业人员人身安全
由于煤矿生产环境十分复杂，极易发生安全事故，所以需要调度管理工作进行及时的检查与监督，包括对井下环境的监督、人员状态的监督，例如，需要对井下的气体进行实时分析与监测，当调度室的监测监控设备显示气体升高时，调度人员及时通知监控设备报警地点施工人员及时采取有效措施进行处置，防止由于气体超限而造成的事故;对井下的积水进行排通处理，利用外接管道及时排除井外，防止出现淹没事故;另外需要对井下的煤尘进行处理，保证井下良好的通风状态，并且井下工作人员要佩戴防尘口罩，防止吸入煤尘对肺部造成损害;在井下发生生产问题时，要及时对问题的强度进行分析，如果生产问题是一般的设备损坏，则可以通过加派专业维修人员进行解决，如发现生产环境存在问题，则要及时疏散井下工作人员，保证员工有序撤离，防止意外事故的发生，保证工作人员的安全。除此之外，要及时对工作时间超过正常时长的井下员工进行轮班置换，防止过度劳累造成生产事故的发生。
2.2 协调生产流程，减少生产矛盾
由于煤矿生产流程较长，生产工作分类繁多，每个生产部门的工作进度与工作计划都有着很大程度的不同，如果不对这些生产部门进行统一管理，极容易导致生产过程中出现矛盾，从而导致增加安全事故的发生，这就要求调度管理工作要对每个生产部门的实时信息进行监管，例如，安排工作人员实时收集各个部门工作信息，询问生产目标与执行流程，对生产过程中可能出现的问题进行提前预防;另外要对各个生产部门的生产计划进行调整，统一生产进度，例如，管理人员对每个部门的生产阶段性计划进行分析，保证煤矿作业生产流程中的所有资源都能够被合理、及时的使用，防止过量煤炭资源的堆积与原材料的浪费。所有的生产流程都要及时对其安全状况进行监督，例如，在开采的煤炭出井后，需要进行地面作业，由于煤矿的地面环境复杂，很多煤炭堆积，视野很差，一些运输煤炭的汽车及其他运输工具在工作过程中会对井上工作人员的正常生产作业活动产生影响，严重威胁着员工的生命安全，所以要通過调度管理部门，通过动态摄像对井上作业地面进行实时监控，指挥井上运输设备在合理的范围内进行，防止出现碰撞作业人员的情况，保障井上作业部门安全、有秩序地进行。 2.3 提前进行煤矿生产安全措施防护，提升工作环境安全性
煤矿正常的生产作业活动，需要有规范的安全防护措施来进行保证，在发生作业问题时，能够通过事先准备好的安全防护措施，例如安全设备、安全应急通道等，及时对作业员工进行疏散，保证救援及时性;另外，需要对采掘施工地点范围内提前建立和完善井下安全避险设施，当灾变发生时，遇险人员可迅速躲进避难所等待外部救援，是降低遇险人员伤亡率的最有效途径。对于挽救井下幸存人员的生命具有积极而重大的意义。
3 煤矿生产调度管理工作的完善措施
调度管理工作的核心就是相关管理人员，所以要想提高调度管理工作的效率与管理安全性就必须针对调度管理人员的素质进行提高，主要包括以下措施：
（1）提升调度管理人员的应急能力。煤矿生产过程中出现的事故具有突发性，很难提前做好心理准备，这就导致在事故发生后，应急管理调度人员需要以最佳的心理状态来冷静分析事故问题，并且指挥救援工作有条理、分步骤地进行，提升对井下工作人员的救援及时性和救援有效性，所以要及时进行矿灾模拟训练，锻炼提高调度管理人员的反应能力与心理状态，在事故发生时能够冷静进行分析与指挥。
（2）追究调度管理人员工作责任，保证调度管理工作高效进行。由于调度管理工作的连续性，致使相关管理人员必须时刻在岗位上进行监督与管理工作，需要及时对生产流程中各个部门的作业情况，和井下作业的环境进行实时监督，这就要求工作人员具有极强的责任心，不怠慢工作，能够在自己的工作时间内，高效执行调度工作，并且能够对一些突发事件提前预警或是快速做出事发后的救援指挥措施。通过对调度管理人员工作责任的追究，例如，将所有管理人员规范不同的固定工作时间，在其工作时间内如因其工作失责导致事故的发生则依法追究其法律责任，通过责任的施加能够促使其正确发挥自己的管理调度职能，确保调度管理工作的高效进行。
（3）健全工作方式。目前，我国的调度管理工作一般在室内进行，主要通过电话调度和视频监控对生产过程的影响监督与生产数据收集来进行信息分析与处理，从而加强安全性防护工作，适当地健全调度管理人员的工作方式很有必要。例如，井下施工地点发生生产事故后，调度管理人员及时到达现场深入了解事故发生的原因和影响的范围，及时进行组织协调处置，来确保作业环境的安全性;另外要加强调度人员的巡查力度，对煤矿企业生产过程的各个环节进行走访监察，记录其生产现状、生产过程中遇到的问题，并及时进行分析、解决，从而提升生产作业总体的流畅度。
综上所述，煤矿企业的生产调度管理工作对其生产安全性及作业的高效运行具有重要的影响。调度管理工作通过对作业环境的实时监察，来排除井下员工在进行井下作业时遇到的问题与事故，从而保证作业员工的安全性与工作环境的安全性;另一方面，生产调度管理工作能够通过对煤矿企业各个生产部门的统一调度管理，来减少内部生产矛盾，确保总体生产流程的高效运作，促使煤矿企业稳定持续性发展，提升经济效益。
主要参考文献
[1]李浩. 煤矿安全生产调度管理工作的重要性研究[J]. 中国科技投资， 2017，23（17）：205.
[2]张廷敬. 煤矿安全生产调度管理工作的重要性研究[J]. 企業技术开发：下旬刊， 2016，35（15）：138-139.
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