生产调度管理在石化企业中的重要性探讨
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摘要:当下石化企业的规模随着时代的发展逐渐扩大,在石化企业的经营管理中,生产调度举足轻重。想要合理地协调和监测,企业的产品就需要使用生产调度系统。可以说生产调度关乎企业的发展。本文对生产调度管理系统在石化企业中的重要性展開了分析探讨。希望笔者的探讨分析能够帮助石化企业提升自身的管理效率。
关键词:生产调度管理:石化企业;重要性
在石化企业的发展中,生产和加工是最为基础的部分。想要保持这种流水式工作的正常运行就需要有效的指挥和高效的协调能力。协调性生产与加工的能力正是生产调度管理所具备最基本的作用,它们能够保证生产稳定安全的运行。
1生产调度管理系统对企业的意义
石化企业的发展核心是调度管理,其可以对石化企业中所存在的的生产工作进行指挥。石化企业在生产中有一个最基础的目标,那就是保证设备在生产加工的过程当中运行稳定。想要实现企业经济效益最大化,并且保证企业平稳发展,就需要企业增强自身的生产调度管理能力,将石化原料在生产过程中存在的平衡性问题处理好。
1.1传统调度管理工作的不足
眼下,多数的石化企业仍然使用着传统的工作模式。这样古老的生产调度管理运作方式,不仅使相关负责人无法得到生产加工部门有效及时的信息反馈,而且严重影响了指挥的精准性。同时也会对生产调度管理的效率形成制约。
1.2构建合理生产调度管理系统的必要
生产调度管理会影响企业在生产加工中经历的各个阶段。只有结合企业自身的发展,并且以当前经济全球化的发展进程为依据,才能制定出合理的,能够稳定企业未来发展方向的生产调度管理系统。想要使石化企业生产加工的效率得到大幅度的提升,就需要构建出合理的生产调度管理体系。生产调度管理体系属于企业内部的生产管理措施。构建体系是发展中必须要经历的一个环节。
2构建生产调度管理体系对企业的影响作用
企业在生产中应当注意PDCA这四个部分,生产调度管理关注的是循环管理,主要关注生产中的计划制定、具体实施、查漏补缺以及进行经验的总结。生产调度管理工作从狭义上来解释就是管理方面的技术性工作。工作的主要内容包括生产调度对经营状态的了解,对关键环节的把控,对经营中可能出现的问题进行预防,对已经出现的问题进行处理并且协调各部门互相配合。生产调度管理工作就是在实际操作中完成生产调度管理体系。简单来说,就是正确、有效的完成企业的生产管理工作。
2.1生产调度管理对管理的意义
多数的石化企业在内部管理中采用自上而下的管理模式,由高层进行统一领导的管理模式使得生产调度系统的层次变得更为分明。这种集中式生产调度模式体现出了领导的统一性,这种模式不仅可以使企业生产与加工中所存在相关信息的获取变得及时,还能够对加工生产中所出现的问题进行及时有效的应对,有针对性的提出解决措施。有组织、有计划的完成指挥与工作协调,最终达到预期的管理目标,从而实现总体的经营管理日标。
2.2生产调度管理的作用
想要构建起合理的生产调度管理体系就需要对指挥分配等各种能力进行优化。在企业的经营与发展过程中,只有构建起一个相对完善合理的生产调度管理系统,石化公司才能够实现对内部生产加工的每一个环节的有效组织。根据制订出的合理方案来从事生产经营,并且实现不同阶段所制定出的经营发展目标。根据计划有组织的对工作进行展开,保证生产经营活动能够快速的实施。
在企业从事生产经营活动的过程里,要关注企业中各个部门的沟通与交流,各级层人员都应该以企业的发展目标为己任,最大限度的配合他人工作。只有协同合作才能使生产经营活动的实施变得高效,才能使企业得到更好的发展。在石化企业的生产调度管理中,会适当召开调度会议。这种工作方法可以使每个生产环节的指挥员都能够进行交流,保证互相的联系。这样生产经营中的信息就会得到广泛的交流,无形中对企业发展起到了一定的推动作用。调度会议的召开不仅可以协调各部门的行动,又可以解决出现的纠纷。在平衡任务的同时,又将领导的意图进行了贯彻和落实,可谓是管理中一箭多雕的好方法。
2.3完整调度系统的形成
生产调度管理工作在企业中的首要任务就是要对企业的经营管理有所了解,并且掌握足够的相关资料。在石化企业的生产经营管理模式中,一旦无法保证生产管理,那么企业的经营管理就无法得到保证,管理也就失去了自身存在的意义。在石化企业经营过程中,企业经营管理的内涵是既要对经营管理所具有的主导作用进行强调,又要对生产管理所具有的保证作用进行强调。当前的石化企业为了能够使自身的生产调度系统能够与市场需求相适应,开始对自身经营工作的内容进行不断的添加。
3结论
综上,在石化企业的发展中,应当将生产调度管理做为企业的改革方向。如今科学技术发展迅猛,这就需要工作人员不断的提升自身的素质能力,需要企业不断地完善自身的管理水平,通过调度管理工作来帮助企业走上现代化道路,为经济发展贡献出自己全部的力量。
参考文献:
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