“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究

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　　【摘要】在互联网时代，要学会利用互联网技术的优势，把企业人力资源管理和互联网技术科学有效结合在一起，并对原有的管理模式进行创新、改进和完善，以帮助企业更加合理、便利地管理人力资源。为此，本篇文章主要就“互联网+”时代背景下企业人力资源管理的创新方面展开了分析探究，并就其有关问题提出一些可行的策略建议。
　　【关键词】互联网+;企业人力资源;管理创新;应用策略
　　现如今这个什么都有可能发生“互联网+”的时代，有着更加先进的技术和设备，这都为企业对人力资源的管理提供了有效的支撑，也对企业的未来发展起到一定的作用。在拥有优秀的互联网技术的情况下，怎样把其和企业管理合理、有效地结合在一起，是推动企业发展的关键点和难点部分。要想把互聯网技术与企业人力资源管理有效应用到一起，企业方面应当深入了解互联网技术对企业管理产生的重要意义，然后对原有的管理模式进行探讨、创新和改进。
　　一、“互联网+”时代企业人力资源管理存在的问题
　　（一）传统的人力资源管理观念没有转变。一个企业的管理发展方向，很大程度上是由其管理理念决定的，而我国大部分企业在管理方面依旧停留在传统的人力资源管理理念上，在信息、科技发达的“互联网+”时代不能及时、合理地对其管理理念进行转变，在企业进行人力资源管理时依旧按照“以自我为中心”的理念，没有真正了解互联网技术的优势所在，不能很好地加以利用、发挥。即使有个别企业在人力资源管理方面已经开始对互联网技术有所应用，可是并不能够把传统管理模式与先进互联网技术真正合理、有效地结合在一起，企业对互联网技术的使用有所偏颇，把互联网技术当成一种辅助手段，在实际的人力资源管理过程当中主要采取的还是传统管理模式，并不能把互联网技术的特点、优势真正发挥、体现出来。
　　（二）人力资源管理缺乏向心力。在原有的传统人力资源管理模式中，更加侧重于企业的发展，对于公司人才个体的培养有所忽视，因此在企业死板、单一的管理制度下，会对企业工作人员的工作热情造成一定的不良影响，在工作中感觉到不自在、受约束，这种情况会影响工作人员的工作效率和态度，企业员工缺乏凝聚力，导致企业内部向心力不足，有碍于企业的内部和谐以及未来发展。
　　（三）人力资源管理缺乏整体人才规划。很多企业在人力资源管理方面不会合理地对人才培养做出规划，这对企业的整体实力造成了很大影响。企业的很多部门在招聘新员工时，仅仅依据大概的空位名额来填补职位空缺，不会对具体的人才需求进行计算，使得优秀的员工没有机会发挥出其自身的真正作用。而且相关部门在新员工的培养方面力度不够，不能够完全发现优秀人才的工作能力，对于全能型人才的培养不够，不能达到真正的人尽其用，这就很容易造成企业人力资源缺乏潜能的开发，或者企业缺乏人才自由、充分发展的平台，使得企业出现人才大量流失的现象。
　　（四）人力资源管理缺乏有效激励机制。在之前的人力资源管理模式下，企业通常对员工使用物质方面的刺激以及制度约束的方式来展开激励考核，激励方式千篇一律，不能做到把除奖金以外的激励和多种方式的奖金激励有效结合在一起，形成一种具有个性化的，更加合理、有效的激励机制。企业内部不具备有效的奖励机制对于内部员工来说，很难激发出他们的工作热情以及认真负责的工作态度，导致企业内部员工难以发挥出其自身优势及创造能力。而有的企业有奖金奖励企业员工的制度，这种以金钱为“诱惑”的奖励方式对于一小部分取得良好业绩的员工来说是很大的激励也是动力，但同时也很容易影响到另外一大部分普通员工的心态以及工作热情，使得其不能够用全身的热情和精力展开工作。因此企业在人力资源管理工作当中，不制定合理的奖励和惩罚机制，是很难提升企业员工工作动力及热情的。
　　二、“互联网+”背景下人力资源管理的发展趋势
　　大数据技术在多个行业的良好发展和渗透，对于企业人力资源管理方面起到了良好的促进作用。企业方面可以利用大数据来增强管理部门的话语权以及决策权，可是在实际的应用过程中还存在着大数据使用不够全面的问题，进而出现了大数据浪费的现象。对大数据技术展开合理、有效的应用，可以使得企业的人力资源管理效率得到进一步的提高。利用互联网技术把人力资源管理变得数据化，更好地顺应时代的发展，更加符合企业的发展需求。比如，企业在进行招聘的时候利用大数据技术展开分析，大数据技术可以根据企业的应聘者数据资料库、空缺岗位数据资料库自动分析、匹配出可用人员和适合的岗位，这样一种方式，有效节约了企业的招聘成本和招聘时间，同时也使员工和岗位的匹配度得到了提升，取得良好的招聘效果。
　　三、“互联网+”人力资源管理变革的应用策略
　　（一）建立适合新型人才的个性化激励机制，促使员工责任感提升。把“互联网+”模式应用到企业的人力资源管理当中，是企业发展过程中一种全新的挑战，为了取得良好的应用效果、顺应时代发展，企业应当设计出一套有利于新型人才发展的合理、有效的奖惩制度，学会把物质激励和EAP援助计划联系在一起，制定出具有个性化的激励机制，同时还要结合实践和发展，在平常的工作过程中对激励机制展开创新、改进，以慢慢达到企业工作人员的工作期望，而且合理、有效的激励机制还能够增强企业工作人员的责任意识、主人公意识，同时也能够进一步提升工作人员的工作热情、责任心、端正工作态度，以推动企业未来得到更好的发展。
　　（二）建立人才互动机制，提升企业向心力。互联网时代很大程度扩增了交易的范围，也大大减少了原有的交易成本，使得优秀人才能够利用互联网类型的产品，影响到千千万万的家庭，这是“互联网+”之前的时代所不敢想的。因此在这个什么都有可能发生的“互联网+”时代，各个企业应当更加注重人才的管理，而人力资源部门也应当转变其工作重心，努力去发掘优秀的人才，用有能力的优秀员工去推动企业的发展、拓宽企业的业务范围，重视对于人才的管理和培养，建设出人才互动机制让员工们能够变成工作的主人，把自身发展与企业发展紧紧联系在一起，以企业的发展来提升自身的价值，使得企业内部向心力、工作效益得到有效提升，为未来企业的可持续发展提供动力。
　　四、结束语
　　“互联网+”时代不仅便利了人们的工作、生活，还有效推动了企业的发展，也为企业的人力资源管理带来了新的机遇、挑战，从企业自身的发展角度来说，要顺应时代的发展和企业的实际需求，对人力资源管理制度不断进行创新、改进和完善，以为未来企业的可持续发展提供有力保障，提升企业效益。
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