浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
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摘要：企业经营的重心是管理，运用科学的分析工具是管理的一大难点。本量利分析法是现代经济发展中的重要分析工具，如何运用本量利分析法为企业提供更准确的预测、决策信息，是企业管理者较为关心的问题。本量利分析法能比较准确的分析出企业各因素对利润的影响，帮助管理者更好的了解企业的经营状况，以此及时的做出应对方法，降低企业的经营风险。本文通过介绍企业的盈亏临界分析、影响利润各因素的分析和敏感性分析。通过以上分析发现企业运用本量利分析法存在的问题并提出对应的改进方法。
关键词：本量利分析法;管理会计;盈亏平衡;成本性态
一、本量利分析的意义
本量利是一种基于成本状态分析和可变成本法的分析方法，进一步研究了销售量、价格、成本和利润之间的定量依赖关系。随着管理会计在我国的发展，本量利分析法也逐渐被企业认识并运用。从本量利分析法中可以看出，成本、业务量、利润之间是存在一定关系的，并不是简单的利润=收入-成本。由于市场竞争的关系，仅仅对其中的某一因素的重视并不能从根本解决问题，而本量利分析法能帮助管理者更清楚的看清三者之间的关系，为企业获取最大利润。通过本量利的调查分析可以更详细的了解企业的销售情况和盈利能力，能为企业提供较优的销售、经营方案，同样，该方法也可用于企业管理中，以便管理层能做出相应的预测和决策。
二、本量利分析法在企业管理会计中應用存在的问题
（一）产品种类结构混乱
在对企业盈亏临界分析和保利点分析时，品种结构因素是多品种本量利分析中的一个重要因素。此时在计算盈亏临界分析时就加大了财务人员的计算难度，相关程序也随之变得复杂。其次，企业财务人员对本量利分析法的熟悉程度不深，使得企业在面对产品结构混乱的问题时，无法对产品进行优化，而是盲目的计算所有产品的盈亏数据，这样，不仅降低了工作效率，产品结构反而越来越乱。所以，调整产品结构是运用本量利分析法的重中之重。
（二）成本性态划分不准确
企业大部分的员工都不能准确合理的划分成本性态，这就导致后续计算本量利分析时不能正常进行。根据调查，大部分员工是对区分混合成本有难度，具体是表现在企业财务人员在拿到一份数据时不知道是计入哪部分成本，不清楚固定成本、变动成本、混合成本的意义，所以加大了财务人员在判断属于哪一项成本时的难度。尽管企业也在运用分解混合成本的方法，但由于多方面的原因使得企业财务人员还是不能合理的划分混合成本，主要原因是企业员工对本量利分析法的熟悉程度不高，又加上企业资料不齐全，财务人员业务水平有限，当工作量加大时，财务人员的专业素质也会受到影响，随之则直接影响到成本性态的正确划分。以上原因导致企业的成本分析已经不能适应现在企业的发展，从运用本量利分析时就看出企业的现行成本性态分析阻碍了企业的本量利运用分析。
（三）敏感性分析不到位
企业大部分员工对敏感性分析的计算都是只计算敏感性分析法中的一部分，而只有少数员工会在敏感性分析时计算全部的分析过程。企业仅仅凭计算出来的各因素临界值就开始分析是哪个因素对利润的影响大，紧接着就做出对应的战略决策。仅靠单一的临界值计算就分析出结果是不准确的，临界值的计算只能知道影响利润的因素有哪些，并不能确定哪一个因素对利润的影响有多大。
（四）过度依赖保利点
企业员工认为管理者过度依赖于保本点的分析。企业分析出保本点后就根据保本点调整措施。企业分析出的保本点是分析出了保本点的销售量，分析保本点时企业的实际销售量是在保本点的销售量之上的，但保本点较低，这时就会给管理者造成误会，管理者会认为实际的销售量大于保本点销售量较多，那对应的利润空间就会加大，那管理者对销售量的关注就会降低，但销售量对销售企业来说是至关重要的，管理者仅仅凭保本点的分析就降低了销售量的关注是不可取的，可能会因此增加企业的经营风险。
三、本量利分析法在企业管理会计中应用的改进策略
（一）调整产品结构
在产品品种多的销售企业，产品结构也是有一定影响的。1.可以调整一些有相关性的产品，增加产品组合的相关度，就可以同时巩固这类相关产品在市场中的地位。2.量力发展收益相对较低的产品品种，企业产品品种原本就多，多品种的经营程度越高，管理就越难，风险也就随之加大，具体的就是主要把握好主导产品经营，收益好时就要抓紧时机，收益相对不好的非主导产品就可以酌情淘汰或者减少供应等。3.要充分的利用企业的人力、物力、财力，不要让企业出现资源闲置，或者人力、物力、财力不能满足企业发展的情况。
（二）灵活划分成本习性
在实际工作中，区分混合成本的问题是普遍财务人员和企业管理者都较为关心的问题。上述问题分析中既是企业已经在运用分解混合成本的方法，但还是不能从根本上解决问题。不同的成本有着不同的特征，企业要提升利润，就必须把不同的成本区分开来，才知道到底是哪部分的成本影响着利润，管理者也才能做出不同的对策。所以，企业在成本划分时要做到以下几点：1.根据成本的独特性，在分析成本时，财务人员要有灵活性，不能死搬硬套的根据理论知识分解混合成本，灵活的对待成本问题。但在此基础上财务人员也要具备同等的财务专业素质，仅仅靠灵活对待，而财务人员素质跟不上也不能解决问题。2.从实际出发，务必做到具体的问题要具体分析，当企业的成本变化时，要根据实际问题及时的重新划分成本。3.运用本量利分析时，成本随着时间、条件的变化会存在转化问题，此时，分解成本时必须要快，以便企业随时调整战略，确保数据的准确性。
（三）加强敏感性分析
企业进行敏感性分析可以确定有关因素对利润的影响程度，从而确定敏感因素，抓住主要问题所在。解决敏感性分析不到位问题，企业需从以下几点入手：1.建立完整的敏感性分析模型。加强敏感性分析，科学确认影响利润的因素，减少管理者解决问题的盲目性，做的对症下药。2.分析需要多方面的支持。敏感性分析中涉及到的指标较多，在分析敏感性时仅仅靠财务部门单方面的力量并不现实，如设计成本时则需要成本支出有关部门的配合，设计销售量时则需要销售部有关数据的支持，最重要的是要得到管理高层的支持和信任，因为分析出的数据最终还是由管理者统计并做出策略改变。
（四）进行多因素分析
保本点的分析虽然能给管理者提供经营思路，但如果管理者仅仅凭借单一的保本点分析因素就一次调整企业经营模式的话，对于企业来说是非常危险的。因此，管理者在做决定时要考虑以下几点因素：1.企业的成本、收入是否符合线性要求，如果符合线性要求，管理者才能把保本点分析考虑在内，如果不符合线性要求，计算出来的保本点就会偏大或偏小。2.综合考虑各项因素的变化，多方面调整方案对策，战略调整时要计算各种因素影响的临界值和影响程度，综合全面的考虑问题，才能做出正确的经营计划。
四、结束
现在大多数的管理者对本量利分析法的理解与应用并没有完全掌握，导致企业没有一个好的分析方法，最终盈利也不大。企业若要把本量利分析法运用的更好，管理者和员工都要清楚的认识本量利分析法，该方法不仅能帮助企业获取更大的利润，而且对管理者在管理经营企业方面也有很大的帮助。但企业运用本量利分析法也不能按部就班，要根据企业实际的情况应用。最重要的是，企业的所有员工要把眼光放长远，积极的参与企业的管理与建设，让企业文化越来越好，这样企业的经营才能稳步上升。企业要以应用本量利方法为突破口，在该方法的应用过程中学习好的地方，及时总结并改进不足，使企业实现稳定的可持续发展。
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