以财务创新助力业财融合　增强企业价值创造

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　　摘要：在我国经济社会发展转型升级的大背景下，企业必须通过优化创新经营管理模式，提升经营管理水平，增强企业在市场竞争中的优势。财务管理作为企业经营管理内容的重要组成部分，对企业的可持续发展起着重要作用，因此，企业必须积极运用互联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术与信息化手段，推进财务创新，提升企业财务管理水平。在财务创新过程中，企业应从理念创新、人才培养、财务转型、财务管理制度的完善、健全财务战略体系的健全等方向入手，选择合适的路径，积极推进业务与财务深度融合，并通过业财融合推动价值链的优化，促使企业的价值创造能力的不断提升。
　　关键词：财务创新;业财融合;价值创造
　　一、企业财务创新的基本方向
　　（一）创新财务管理理念
　　在新经济形势下，企业的财务创新必须从财务管理理念创新入手，企业领导与管理者也必须认识到财务创新的重要意义，只有企业高层积极转变传统的管理思想，财务管理理念创新才能获得支持。为了更好的适应当前的市场环境，企业必须以自身的长远发展为目标，通过对市场环境的分析，明确中长期发展目标，而企业的经营管理工作也必须与发展战略紧密联系在一起[1]。因此，企业必须树立战略管理思想，运用财务战略理念与精细化管理理念，指导财务管理工作的开展。
　　（二）加强创新人才培养
　　在财务管理要求与财务管理环境发生重大变化的背景下，基础性的财务管理工作逐渐被信息技术、人工智能等取代，而企业对财务管理工作的要求也在不断提高，这就需要企业培养更多复合型、创新型人才，以适应财务管理工作的需求。比如，在业财融合的工作模式下，财务人员必须掌握业务活动的基本情况，而业务人员也必须具备基本的财务知识，只有这样才能在实际工作出现新的情况时，通过专业的分析，做出快速合理的反应，这对提升企业快速反应能力，使企业适应瞬息万变的市场经济环境具有重要意义。
　　（三）健全财务战略体系
　　健全的财务战略体系，在企业实现资金均衡分配、增强财务竞争优势、分析内外部市场环境方面可以发挥重要作用，有助于企业落实整体发展战略。因此，企业在财务创新方面，应从建立健全的财务战略体系入手，对企业资金流动进行长期性、全局性、创造性的规划，为财务战略的执行提供保障。健全的财务战略体系应包括财务风险管理、投融资管理、全面预算管理、营运资金管理等重要内容，而企业的财务创新也应该从这些具体层面入手，只有将财务创新与具体的经营管理工作结合在一起，才能对业财融合起到积极的推动作用，也才能不断提升企业的价值创造能力。
　　（四）促进财务管理转型
　　当前企业的发展面临着更加复杂的环境，企业的经营管理必须顺应市场环境的变化进行创新，传统的财务管理以会计核算与编制财务报表为重点，这已经无法适应企业发展的需求。因此，企业必须采取积极措施，促进财务管理转型，使财务管理的监督管理职能得到发挥，为企业的转型升级提供支持。
　　（五）完善财务管理制度
　　在全球化时代，企业面临的市场环境更加复杂，要想提升企业的快速反应能力，增强市场竞争力，企业必须在战略导向下，根据内外部实际情况，不断完善财务管理制度，为财务管理工作提供规范指导[2]。随着信息技术在企业经营管理中的运用，原有的财务管理模式需要更新优化、财务管理方式方法与财务工作流程也会随之发生改变，这就需要企业根据具体的财务工作情况，制定完善的财务管理制度，确保财务管理工作顺利有序的开展。
　　二、推进业财深度融合的路径
　　（一）明确业财融合实施目标
　　企业通过财务创新，推进业财融合的过程中，应确定明确的业财融合目标，为业财融合体系的构建提供方向指导。而业财融合目标的确定需要企业在充分分析内外部实际情况，确定在企业发展目标的基础上进行。在明确企业发展战略后，业务部门与财务部门应根据各部门的实际情况确定部门发展目标，在此过程中，业务与财务部门应该积极沟通，业务部门为财务部门提供业务信息，财务部门通过财务分析，为业务部门的经营管理目标确定提供参考，而财务部门的管理目标需要在全面分析各業务部门的经营管理现状与预期的基础上进行[3]。经过业务部门与财务部门的充分沟通协调，企业可以在战略目标指导下，确定业财融合的目标，即通过优化经营管理模式，增强企业的创造能力，实现价值最大化。业财融合目标的确定为业财融合体系的构建与业财一体化建设提供支持，确保企业业务与财务工作方向一致，为企业战略目标的实现提供保障。
　　（二）丰富业财融合方式方法
　　在通过业财融合，促进企业提升价值创造能力的过程中，企业需要积极创新业财融合方式方法，在具体的经营管理活动中积极推进业务与财务的深度融合，使企业逐渐形成业财一体化的工作模式。其一，在全面预算管理中，企业可以将业财融合贯穿于预算编制、预算执行、预算绩效评估等工作的全过程中，以此提升企业的资源优化配置能力，促使企业资源的利用率不断提升。而在具体实施全面预算管理时，企业还应积极运用大数据、云计算等信息技术，不断拓展资源管理范围，提升资源管理能力，促使企业价值创造能力不断提升。其二，企业还可以通过运用生命周期管理，加强业财融合。由于生命周期管理涉及到企业经营管理的全过程，包含了采购、生产、销售等具体环节的各项内容，而各个环节中都会涉及到业务与财务两方面的管理内容，这就为业财融合提供了有利条件[4]。因此，企业可以运用信息管理系统，对具体项目的立项、执行、考核、调整等全过程实施实时在线监控管理，根据实际情况的发展变化，优化经营管理流程，降低各环节的成本，提升企业整体的经济效益。其三，企业可以将业财融合与绩效管理结合在一起，通过运用平衡计分卡、关键指标法等方法，将业务与财务工作融合在一起，使绩效考核评价更加科学全面，为企业经营管理模式的优化提供具体的支持。比如，企业在进行财务绩效评价时，可以选择平衡计分卡、因子分析法、层次分析法、经济增加值法、模糊综合评价法等多种方式。其中模糊评价法可以将定性评价转为定量评价，使评价结果更加清晰直观。以C企业为例，利用模糊综合评价法对其财务绩效进行评价，用隶属度矩阵乘以各个具体指标权重，得出二级指标隶属度，将隶属度向量与评语集结合起来，得出评价结果。评价结果显示企业的财务绩效综合评价分值为78.185分，总体情况处于良好水平，而具体评价指标中发展能力分值为65.815分，创新能力分值为66.081分，营运能力分值为68.502，这是企业的财务绩效管理比较弱势的部分，需要企业加大力度进行改善与优化。而企业的盈利能力分值为83.163分，内部管理能力为 77.996 分，偿债能力为85.207分，外部市场绩效为75.017分，这些都是企业财务绩效指标比较好的部分，需要企业继续努力向好的方向发展。 　　（三）完善业财融合管理系统
　　在业财融合体系构建中建立并不断完善业财融合管理系统，实现业务与财务数据的深入融合，建立业财一体化经营管理模式，是企业推进业财融合的重要方式。首先，企业必须在战略目标指导下，根据业财融合体系建设的要求，以及企业实际管理工作需求，统筹规划企业的信息化建设工作。在信息系统建设方面，必须将各部门的实际工作需求，系统之间的有效衔接，以及信息管理的标准等内容考虑在内，确保信息系统建设可以满足企业实际财务管理工作的需求。同时，企业全体员工需要增强财务共享意识，在共享思维指导下，建立业务与财务大数据库，对各阶段的经营管理信息数据进行集中管理，为企业的经营管理分析提供支持。企业经营管理者可以通过互相分享信息数据，将产品、客户、成本、营销等方面的信息联系起来，开展多维度的分析工作，根据分析结果，优化经营管理活动流程，促进价值链不断优化[5]。比如，企业可以运用大量数据，建立科学合理的效益评估模型，对客户情况进行分析，并将直接成本与间接成本结合起来，计算出单一客户成本，生成客户效益报告，为企业优化经营管理方式提供支持。另外，信息技术的发展速度非常快，企业也必须根据实际情况，加强信息系统的升级改造工作，使信息系统能更好的适应财务管理工作的需求。在信息系统升级改造中，企业可以从系统的在线实时、全流程、动态化等具体管理职能入手。在线实时功能可以为远程审计、报账、查账以及管理层的经营管理决策等具体工作提供支持。全流程功能是运用互联网技术，将财务管理与其他经管理活动联系起来，实现集中管理与远程管理，为企业高层提高管理效率发挥重要作用。动态化功能可以打破空间与时间的限制，使各部门的利益互相交织，促使各部门工作人员互相协作，共同提升企业经营管理水平，为企业实现价值创造做出重要贡献。在此基础上，企业还必须加强信息安全管理，利用设置权限、密码等方式，防止信息泄露。通过信息化建设，企业不仅深入推进了业务与财务的融合，还可以进一步提升资金分配能力，使企业资金得到合理的分配与利用。
　　三、企业通过业财融合增强价值创造的策略
　　（一）保证财务信息质量
　　在信息化时代，企业用应积极运用信息技术与信息化手段，促进财务创新，加强业财融合，提升企业的价值创造能力。要想通过业财融合增强企业的价值创造能力，就需要不断提升财务信息质量，为财务分析人提供全面可靠的信息支持。首先，企业应积极利用互联网信息技术，通过统筹规划，建立完善的信息系统，加强对企业经营管理过程中的信息管理。信息系统应涵盖日常经营管理活动的方方面面，使日常运营中生成的各类经济数据都按照统一的规范标准进行存储与管理，由此形成健全的数据仓库。在这种管理系统中，经济运行信息在业务端完成积累与集成，数据的真实性就可以得到有效保障。其次，通过完善的信息系统，企业还可以实现对各类经济业务风险的控制。工作人员通过分析规范的经济业务处理模式与实际工作中的经济业务处理模式，找出两者之间存在的差异，梳理数据之间存在的对比关系，然后经风险指标嵌入财务核算业务中，这样系统就可以在财务管理过程中自动提示差异，财务信息风险就可以得到有效防控。另外，企业还需要将外部信息系统与财务信息系统衔接起来，确保财务与业务信息在各系统之间高速传递，避免信息孤岛的形成，这样也可以有效提升信息传递、处理的效率与质量。比如，企业通过税务机关的系统及时获取采购发票信息，并通过系统自动认证生成财务会计凭证，这种工作方式不仅减少了财务人员的工作量，还有效提升了财务信息的准确性，提高了工作人员的工作效率。
　　（二）强化财务核算管理
　　财务核算管理是加强业财融合，增强价值创造的重要方式，企业必须树立精细化的财务管理理念，采取科学的方式方法，对业务与财务数据进行精细化的核算管理。首先，企业必须建立统一的核算标准与方法，开展财务信息数据处理工作。企业的财务部门应成立专业的财务会计准则编制小组，选择专业能力较强，实践经验丰富的工作人员，对企业的经济业务进行分类整理研究，然后按照会计准则编制核算要求与方法。核算标准与方法的建立可以有效统一企业的会计科目与使用方法，确保会计系统中的会计信息准确、一致，为财务共享服务提供便利。其次，企业需要对财务报表进行细化分析，详细了解企业的经营状况，分析引起数据波动的具体原因，一旦发现异常数据，企业应积极的寻找造成数据异常的原因，及时采取改进措施，解决经营管理中存在的问题。对于报出报表，财务人员应按照既定模板与指标进行对比分析，及时对存在业绩下滑与潜在风险的部门进行风险预警。通过这种精细化的财务分析方式，可以有效保障财务报表的质量，也可以使财务人员对企业的业务状况进行全面深入的了解，这对加快业财融合可以发挥积极的推动作用，可以有效推动财务人员的转型，也可以使财务人员的监督作用得到最大限度发挥。另外，企业还应积极完善重大事项预报制度，对影响企业经济状况的重大业务进行提前报备、分析、预测，使财务人员通过对市场环境分析与企业内外部实际情况的分析，提升预判能力，促使财务报告质量不断提升。
　　（三）加强财务分析诊断
　　在通过会計核算与信息收集获取全面、准确的财务与业务信息后，企业应该组织专业人员开展财务分析诊断工作，对企业内部的经营管理活动进行科学分析。一方面，企业需要选择合适的财务分析诊断方式，当前比较常用的财务分析诊断方式以专项诊断与定期综合诊断为主。专项诊断以实际的生产经营需求为基本依据，以解决企业生产经营中的困难为重点，这就使专项诊断具有较强的针对性与随机性。定期综合针对则是企业的年度规划与安排，这种诊断方式是定期对企业的全部财务活动进行针对，诊断内容复杂多样，这就导致其针对性不强[6]。另一方面，企业需要制定规范的财务分析诊断流程，科学划分财务诊断工作阶段，为财务针对工作的顺利开展提供保障。财务分析诊断工作可以分为前期准备、现场调研、后期案头分析三个基本阶段，在实际的财务分析诊断过程中，财务人员应积极利用大数据技术，对企业理念的财务报表、经营状况等数据进行全面分析，了解企业的营运、盈利、偿债、发展等方面存在的问题，并根据企业实际情况提出合理的改进意见。
　　（四）不断强化运营管理
　　业财融合的具体实施需要在企业运营管理中进行，因此，企业需要将业财融合理念贯彻到运营管理中去，通过业财融合强化运营管理，促使企业的运营管理水平不断提升。首先，企业需要通过完善信息系统，打破业务与财务之间的信息壁垒，加强业务与财务部门的信息沟通，促使工作人员通过全面分析业务与财务信息，了解企业的实际运营管理状况，为经营管理方案的优化调整提供支持。其次，企业需要构建健全的业财融合体系，在业务流程分析中充分发挥财务分析的专业优势，详细了解业务流程中存在的不足之处，为业务流程的优化提出合理意见，促使企业运营管理水平不断提升。另外，企业需要将业财融合运用到价值链分析中去，运用大数据等技术，对企业运营管理中的采购、生产、营销等关键价值链进行分析，为价值链优化提供参考。
　　四、结束语
　　在科学技术快速发展，经济发展转型升级的时代，企业面临着复杂多变的内外部环境，要想不断增强竞争优势，企业就必须提高创新意识，积极创新经营管理理念与方式方法，不断提升经营管理水平。财务管理是企业经营管理中的重要内容，对企业的经营管理活动具有重要影响，因此，企业必须加强财务创新，推进业财融合，不断提升企业价值创造力，为企业的可持续发展提供保障。
　　参考文献：
　　[1]陈玲.基于价值创造的企业财务管理模式探讨[J].内蒙古煤炭经济，2019 （11）：66-66.
　　[2]陈冠英.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].经贸实践，2018 （14）：159-160.
　　[3]李会敏.财务管理在企业价值创造中的作用之思考[J].中国管理信息化，2019，22 （01）：29-30.
　　[4]陈良周.转型财务管理模式促进企业价值创造提升[J].商业会计，2017 （15）：48-50.
　　[5]李兴，支春红.新经济时代下会计如何助力企业价值创造[J].当代会计，2019 （05）：125-127.
　　[6]魏俊臣，王丹鹂，韩涛.创新财务管理模式助力企业价值创造[J].民航管理，2018，No.330 （04）：20-23.
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