内部控制在企业集团财务管理中的实践分析
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摘要：对于企业集团而言，在开展财务管理过程中，内部控制的合理应用能够在提升财务管理工作质量，发挥财务管理工作成效的同时，保证内部控制的及时性和有效性。新的发展环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争，需要通过有效的自我管理，更好地适应时代发展要求。本文从内部控制在财务管理中的作用出发，对内部控制在企业集团财务管理中的实践应用进行了分析和讨论，希望能够促进企业集团财务管理水平的不断提高。
关键词：内部控制;企业集团;财务管理
市场经济环境下，不少企业通过内部改革的方式，迈入了集团发展阶段，而想要更好的适应社会发展趋势，企业应该需要优化财务管理工作，以内部控制实现对于财务管理环节的全方位监管控制，构建起健全完善的财务内部控制机制，以此来实现企业效益的最大化。
一、内部控制在企业集团财务管理中的作用
内部控制是企业集团为了能够实现自身的长远稳定发展，针对内部资源以及生产经营管理活动的各个环节进行管理和控制的一种方式和手段，在保障资金安全，提高会计信息质量等方面发挥着非常重要的作用。从企业集团的角度分析，无论是内部控制还是财务管理，其根本目的都是为了提高企业的经营管理水平，促进企业的长远发展，两者同样是借助自身的具体工作，为企业管理层提供相应的决策参考，确保企业集团能够及时调整工作方向，提升工作的效率和质量。
内部控制在企业集团财务管理中的作用主要体现在如下方面：一是能够提高管理效率。将内部控制应用到企业财务管理中，能够实现不同管理系统之间的协调配合，推动企业的高效化、规范化发展。内部控制的应用也可以对财务管理工作流程进行规范，激发财务人员对于工作的积极性和能动性，避免出现以权谋私的现象，从而切实保障企业资产安全;二是可以优化财务报表。企业集团经营环节，上层领导在制定决策过程中，需要充分考虑企业的各项财务指标，财务报表作为信息使用者决策的重要依据，能够在内部控制的支持下，提升报表信息的真实性和准确性。内部控制也可以就财务表中的各项信息进行审核检验，以此来保证财务报表将企业集团的运营状况全面反映出来，推动企业的可持续发展。内部控制的应用，还能够对企业财务核算体系进行改善，对财务运作环节进行优化。通过提高财务报表质量的方式，提升管理决策的科学性、合理性;三是能够明确管理重心。企业集团财务管理工作涉及内容多且范围广，包含了资金管理、成本核算、风险控制等内容，资金管理和成本核算强调以企业资产为对象，预算控制更多的是关注企业发展，构建起更加灵活的资金运算体系，通过对具体财务数据的观察分析，做好相应调整，降低运营成本。内部控制的实施可以对企业集团财务管理的重点进行明确，查找财务管理的薄弱环节，降低财务管理中的安全风险，从而及时进行完善和防范，避免给集团企业带来不必要的风险，从而促进企业财务管理工作实效性的提高。
二、内部控制在企业集团财务管理中的应用
（一）完善内部控制机制
企业集团应该高度重视内部控制机制的建设工作，这也是内部控制得以顺利实施的基础和前提。在实际操作中，企业集团应该建立独立的内部控制机构，制定出健全完善且具备良好可行性的内部控制制度，从自身发展的实际情况出发，建立起相应的内部控制体系，为财务管理中内部控制的顺利实施营造良好的内部环境。市场经济环境下，企业集团面临着复杂多变的内部及外部环境，要求其必须根据市场变化情况，对内部控制机制进行调整优化，改善其中存在的不合理之处，确保内控机制能够为企业集团的财务管理工作提供助力。另外，企业集团应该借助内部控制，对财务管理中存在的问题进行明确，督促财务管理人员完善自身工作，强化其实操能力，切实保证企业集团的资金安全。
（二）强化成本控制
成本控制是企业集团财务管理工作的一项核心内容，在开展成本控制的过程中，企业集团应该将财务管理和内部控制的综合作用充分发挥出来，提升成本控制的效果。具体来讲，一方面，企业集团应该参照财务管理和内部控制的具体方法，构建具备良好可行性和可操作性的成本控制机制，确立相应的成本控制工作方案，推动成本控制工作的有序进行;另一方面，企业集团应该根据工作内容的变化，及时对成本工作方案进行调整，进一步规范成本控制流程，减少经营管理过程中的成本消耗，切实提高企业集团的经济效益，实现健康持续发展。
（三）创新工作流程
企业集团财务管理中，预算管理是非常重要的组成部分，而在进行预算管理的过程中，企业集团应该建立起合理规范的预算方案，要求预算管理部门必须将企业发展的战略目标放在首要位置，以战略目标为指导，做好预算计划方案的编制工作，推动企业财务管理工作顺利展开的同时，实现企业的战略发展目标。在关注企业长远发展目标的同时，也不能忽视短期目标，正确的做法是将长期目标和短期目标结合在一起，通过对预算方案的逐步调整，切实保证短期利益和长期利益的最大化。新的发展环境下，企业集团应该借助大数据、云计算等先进技术，做好数据的全面分析预测，通过相应的数据分析报表，对具体业务进行跟踪管控，及时发现其中存在的问题，做好发展方案的调整优化。不仅如此，企业集团还应该借助财务信息，面向员工做好绩效评价工作，提升绩效评价的科学性和有效性。
（四）提高人员素质
企业集团财务管理工作具有复杂性、繁琐性的特点，对于财务管理人员的专业素质有着较高的要求，很多企業集团会通过设置财务总监的方式，实现对企业集团财务工作的整体管控，而这种情况会导致财务总监的权限较大，企业还需要就财务总监的工作进行监督，以确保其工作的合理性及合法性。从长远发展的角度，企业集团应该重视对于财务人员的培训工作，确保其能够掌握最新的经济政策和会计制度，促进财务人员综合素质的提高，配合相应的财务总监制度，对管理层的行为进行约束，将其所具备的监督作用充分发挥出来。
（五）引入先进技术
新的发展环境下，企业集团内部控制和财务管理工作变得越发复杂化，想要保证其实施效果，企业集团应该积极引入先进的信息技术，做好信息化建设工作，以专业的信息化管理平台为支撑，将财务信息录入财务管理系统中，为各部门的信息查询和使用提供便利，也能够实现部门间的相互监督。不仅如此，企业集团需要运用相应的计算机软件，对数据信息进行处理，提升数据处理效率的同时，减少人工失误，减低人力物力成本。当前，许多企业集团都存在信息化管理人才不足的情况，需要聘请专业的技术人员对信息系统进行维护和更新，也需要加强对于工作人员的教育培训，提升其信息化素养，确保员工能够采用信息化方式对日常工作进行处理，以此来保证整体的工作质量。
三、结语
总而言之，新的发展环境下，企业集团财务管理中内部控制的应用越发广泛，其在提高企业财务管理水平方面有着非常积极的作用，应该得到足够的重视。针对当前企业集团财务管理内部控制中存在的问题，企业管理层应该做好问题的分析，找出其原因所在，采取切实可行的措施和方法来对问题进行处理，以实现企业集团的长远稳定发展。
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