基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

来源:用户上传      作者:

　　摘要：近年来，我国正式步入新经济时代，企业数量不断上涨，而市场的竞争越发激烈，大多数企业面临着生存和发展的巨大压力。在经济和科技的支持之下，行业之间不再具备垄断性，企业想要提升自身的核心竞争力，就必须加大对人力资源的重视，进一步提升人力资源管理水平，根据企业的发展状况结合新经济时代的背景，对企业内部的人力资源管理进行创新，让新型的人力资源经济管理模式为企业做好服务，进而推进企业经济效益的提升。
　　关键词：新经济时代;人力资源管理;管理创新
　　在新经济背景下，科技、人才、信息成为当前经济发展的主体，是企业中的核心力量，应用以往的人力资源管理模式已经不能满足当前的企业需求，而且也无法全面落实对人力资源经济管理的创新。本文针对新经济时代人力资源管理的创新进行分析，希望能有效实现人力资源管理效果的提升，为企业发展奠定基础。
　　一、新经济时代特点分析
　　新经济时代也就是在经济管理层面进行创新，有效融合现代化的数字信息、互联网等新型技术实现对经济发展的推动。在经济不断发展的前提下，以往传统型的经济模式已经不能满足现代化的发展需求，而人力资源作为企业管理中的重要组成部分，对于企业经济效益的增長以及企业管理的优化发挥着重要作用。在当前的发展背景下，只有不断加大对企业人力资源的科学化管理，才能实现管理模式的创新，进而实现企业经济效益的增长，让企业在市场竞争中获取更大的核心竞争力。在现代化的经济形势下，企业发展需要依靠互联网技术和信息技术，比如说当前的电子商务、微博、微信等。在企业发展中只有实现发展模式的变化与调整，才能实现企业的升级，让企业获取充足的动力，同时也给予更多社会大众就业的机会。因此，人力资源经济管理创新是企业发展的基础，也是推进我国社会进步的关键内容。
　　二、基于新经济背景下人才类型的需求
　　1.新经济发展对复合型人才的需求
　　随着经济和科技的发展，在当前的新经济背景下，社会对复合型人才的需求量逐渐增加，而以往的单一型人才并不能满足当前的企业发展需求，不利于企业经济效益的提升，也不利于人才的进步。以往我国的企业对单一型人才的需求量比较大，因此企业过度关注对单一型人才的培养，忽略了符合型人才在企业管理中的重要地位，在实际的工作中，一旦出现突发问题，单一型人才并不能及时有效地发现并处理。随着经济的转型，人们的观念发生了巨大变化，越来越多的管理人员认识到了复合型人才对企业发展的重要性，并且加大了对复合型人才的培养力度，这也说明在当前的新经济背景下对复合型人才的需求急剧增加。
　　2.新经济发展对创新型人才的需求
　　近年来，我国的企业面临着重大机遇和挑战，为了有效实现民众对企业的发展需求，在企业中必须要具备丰富的创新型人才，有效实现企业管理思想和管理模式的更新。当前是信息化时代，信息化技术应用在企业生产的各个方面，如果工作人员对信息化技术的理解能力和学习能力比较差，将无法发挥信息化技术的价值，也会造成企业发展的滞后，应用创新型人才对于新兴事物和新兴技术的接受能力比较强，能够进一步强化企业的核心竞争力，让企业获得更加长久的发展。
　　3.新经济发展对合作型人才的需求
　　自进入21世纪以来，我国的网络化和信息化发展非常快，当前的信息交流也非常便捷。在企业的经营和发展中势必会与其他的企业进行合作，这也就代表企业中对于合作型人才的需求不断加大。通过合作型人才的引进，企业可更好地与其他企业沟通和交流，及时发现工作中存在的不足，并加大对工作方式的改进，合作型人才在企业发展和运营中发挥着重要作用，而且近年来合作型人才的优势逐渐上升，让企业不断加大重视。
　　三、基于新经济背景下加强人力资源经济管理创新的对策
　　1.加强企业文化创新力度
　　对于人力资源经济管理来说，企业要转变管理思想，既要满足产品生产质量，又要加大对企业文化的创新，让企业文化与企业发展同步，为企业提供良好的发展资源，促进企业的进步。在企业发展中，人才是企业文化创造的基础，而且应用更多的新型人才能够有效实现企业的完善，扩大企业经济效益。
　　2.加强培训体制的创新与健全
　　企业的人力资源管理部门要审时度势，不断加大对工作内容的创新，切实提升企业内部的人才培养水平，加大对各类人才需求的分析。在招聘到新的员工时，要帮助员工树立良好的责任意识，明确工作职责，在工作过程中确保工作效率和工作质量的稳定提升。另外，对于企业内部的老员工，企业的人力资源管理要加大对老员工学习新型技术和新型观念的引导，提升老员工的业务能力，有效实现工作效率的提升。
　　3.建立健全员工薪酬制度考核
　　企业想要获取更大的进步，就必须制定完善的员工考核体系，对员工进行工作激励，提升工作效率。激励机制并不单单只对员工的物质激励，更要严格落实在精神激励方面，企业的管理人员要给予员工充分的信任，让员工在企业内部有足够的归属感。通过对员工物质和精神方面的双重鼓励，让员工对自身工作有更大的自信心，从而能够提出更加适用于目前工作的观念和想法，进一步实现人力资源经济管理的创新。另外在进行员工管理时，还需要为员工建立良好的沟通与交流渠道，让员工对自我有更好的认知。通过建立完善的考核制度，实现对员工工作的考核，进而起到对员工的督促作用。
　　4.引进优质人才
　　在企业进行原有员工管理的同时，还需要不断加大对优秀人才的引进，在企业内部建立良好的人才引进机制，扩大企业的核心竞争力。企业的管理人员需要根据员工工作能力进行考核与评价，对于能力较强的员工进行重点利用，而管理人员在进行优质人才的引进时，需要做到公平公正，确保人才的引进满足企业发展需求，推进人才引进质量，并加快企业的发展。
　　5.秉持以人为本的发展原则
　　在当前的新经济背景下，越来越多的企业认识到了人力资源经济管理的重要性，而且企业管理也逐渐转变管理观念，发挥员工工作积极性的重要作用。所以在当前的企业管理中，管理人员要坚持以人为本的管理理念，让员工感受到企业的关怀和引导，实现对更多员工的尊重。在当前的企业发展中，想要实现人力资源经济管理的创新，就需要充分激发员工的创造力和积极性，采用科学的激励措施，实现员工在物质和精神方面的满足，让员工产生强烈的依赖感和荣誉感，实现自身发展规划与企业进步之间的联系，为企业发展提供更多的助力。
　　6.管理环境优化
　　企业人力资源经济管理与企业的思想政治、企业文化之间有密切的联系，在进行人力资源经济管理的创新时，需要不断加大对管理环境的优化，通过企业文化以及企业思想政治工作的建设，让员工感受到更加舒适的工作环境和工作氛围，以积极健康的心态投入工作中，实现员工的工作能力提升，并为企业发展提供更多依据。比如说，在企业发展的过程中，将我国的优秀传统文化引入人力资源经济管理模式中，树立良好的企业员工价值观和荣誉感。并且在当前的发展理念和发展目标下，建设更加丰富多彩的文化活动，竞技类节目、节假日的娱乐活动以及员工内部的庆生活动等，让更多的精神文化推进企业的管理环境优化，让员工有良好的归属感，同时推进企业效益的增长。
　　四、结语
　　综上所述，在新经济背景下，企业之间的竞争主要是人才的竞争，因此企业的人力资源经济管理人员要认识到人才培养的重要性，加大对人力资源管理的创新，不断实现对人才管理的激励，建立高素质、高效率的人才队伍，为企业发展奠定良好的基础。
　　参考文献：
　　[1]房凯.人力资源经济管理工具在事业单位中的运用研究[J].智库时代，2018（52）.
　　[2]毛琤.当前我国企业经济管理模式创新策略应用探讨[J].时代金融，2018（35）.
　　[3]陈彩霞.基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].经贸实践，2018（22）.
　　[4]李爽.新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].现代经济信息，2018（21）.
　　[5]王翠英.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].纳税，2018，12（29）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15207807.htm