新经济背景下的电力人力资源管理创新研究

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　　【摘要】近几年，我国进入了新经济时代。电力企业基于这一背景下飞速发展，对人力资源的管理也要进行相应的创新。本文通过分析人力资源管理存在的问题，研究在新经济背景下人力资源管理如何将制度、方法等进行创新，为电力企业的发展提供建议。
　　【关键词】人力资源管理  电力企业  新经济
　　引言：人力资源管理是指企业通过改善自身的政策以及实施对应的管理活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理能帮助企业在复杂激烈的竞争环境中立足，是企业享有战略高度的重要组成部分。因企业自身及其所处的环境变幻且动荡，所以人力资源管理就必须根据企业所处的背景下进行创新。
　　一、分析电力人力资源管理面临的问题
　　（一）人力资源管理理念保守
　　企业的部分管理人员没有将管理理念与新的时代背景相结合，这就造成人力资源管理的部分工作无法高效进行，同时也未重视人力资源管理所具备的重要性，只看重效率与产出，在一定程度上阻碍了企业的运行与发展。
　　（二）人力资源管理制度不完善
　　我国加入WTO后，有些电力企业发现了人力资源管理的重要性，对自身的管理进行改革，但在改革的过程中只基于表面并没有深入到人力资源管理制度，这样无法解决实际问题，迫使企业进行优化发展的过程更为艰难。
　　（三）落后的人力资源管理的方法
　　在新经济時代的背景下，传统的人力资源管理方法对电力企业的发展没有任何实际性的作用。有些电力企业不予以重视，没有及时创新管理方法，在一定程度上导致企业内部动荡，落后于其他企业。
　　（四）缺少人力资源管理优质人才
　　人力资源管理的优质人才不是单纯的指学历高、阅历广，而是要具备复合性、创新性这两大特性。有些电力企业在招聘人才时并不看重这两大特性，一味地追求高学历，思想过于片面。
　　二、新经济背景下电力人力资源经济管理创新的路径
　　（一）改良电力人力资源管理理念
　　管理理念制约企业员工向心力、凝聚力提升的核心要素。对此，企业需要改良并革新管理理念，使其与时代的发展融入，符合时代的潮流，所以企业在革新管理理念时要明确人力资源管理的四个新理念，即人本化管理理念、人力资源竞争理念、人力资源开发理念以及人力资源社会化理念。例如，企业引入人本化管理理念，重视企业员工的精神与物质需求，时刻铭记“以人为本”的原则，举行对应的管理活动。如落实社会保障制度，为企业员工缴纳五险一金;给予企业基层员工参与感，每周定期展开会议让其对企业决策、管理以及建设提出意见，增强员工对企业的满意度。再如引用人力资源竞争理念，把一些单一性的，执行力弱的、重复性强的、非核心的理念由机器取代，突出战略性，专注于构建能够为企业带来人力资源竞争力的业务管理，调动员工的积极性，激发创造力，从而推动企业优化发展。
　　（二）完备电力人力资源管理制度
　　人力资源管理制度的完备是保证管理有效的进行的枢纽。因此，电力企业在制定制度时，首先企业要明确企业文化是一种信仰，需把制定深厚的企业文化放在首位，使企业员工对企业文化产生精神寄托。其次，电力企业需要结合自身的财务状况制定具有勉励性的管理制度。例如，完善物质奖励机制，如福利、奖金、升职等，从而调动员工的工作热情，发掘员工的潜力。企业也可构建岗位责任制度，这一部分就需企业开展科学有效的培训活动，结合员工自身的特点与需求构建培训机制，实现个性化管理，更好的让员工明确岗位职责，为员工提供培训与发展的机会。比如进行专题讲座、企业交流、外出学习经验等活动，从而提高员工素质，提升文化素养，稳定电力企业人力资源管理。最后，企业需在传输企业文化的过程中构建优良的人力资源管理环境，优良的环境能使企业建设具有战略高度，增强员工的凝聚力。如宣扬传统文化，结合中国特色社会主义这一文化内核开展一系列的休闲活动，外出团建等。
　　（三）推陈出新电力人力资源管理方法
　　有效的人力资源管理方法通过体现管理理念和制度成为保障企业内部稳定的核心。创新人力资源管理方法的前提是要与时代结合，需摒弃旧时代的传统管理制度，确保管理活动有效开展。企业应以具备先进的科学技术以及强大的知识储备为前提，再基于自身的优秀管理经验与对人力资源管理的需求革新管理方法，构建具有良好方法与先进技术的人力资源经济管理体系，为企业未来的发展奠定夯实根基。例如，企业借助当代先进技术（信息技术、计算机网络技术、多媒体技术等）建设人力资源档案库，掌握企业员工岗位信息、能力信息，为员工管理方案制定提供准确的信息依据;借助会计工具、大数据挖掘技术、数据模型等构建人力资源经济分析系统。通过对人力资源管理方法进行准确高效的社会经济分析，从而明确企业人力资源经济管理中产生的重点、难点，为管理模式创新提供新思路。
　　（四）引进优质人力资源管理人才
　　优质的人力资源管理人才是企业立足的根本。基于新经济时代这一背景下，企业需要的人力资源管理人才的构成需具备多样性、创新性，所以企业需要复合性、创新性人才。比如职员上岗前需进行严格公平的层层考核，确保上岗人员的整体质量，并对新引进的员工展开岗前培训、科学配置，使其在自身所在岗位发光发热。企业还应对入职后员工开展不定期培训，锻炼自身技能与思想进步。同时需要注重人才的心理活动，责任越大，压力就越大，企业因定时让员工参与心理咨询，以便于发现心理状况不太乐观的员工进行心理疏导。
　　三、结束语
　　综上所述，基于新经济时代背景下的电力企业想要稳定长远的发展离不开对人力资源管理的创新，电力企业进行人力资源管理时，要结合时代的发展以及自身的经营状况进行创新转型，在不断变换的时代中立稳脚跟，为我国经济建设做出贡献。
　　参考文献：
　　[1]瞿蕾.探究新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].低碳世界，2019，9（08）：379-380.
　　[2]李爽.新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].现代经济信息，2018（21）：53.
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