新经济时代背景下的企业人力资源管理创新

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　　摘 要 新经济时代对人才的要求是要有创新意识，要有个性化的复合型特点，同时又要有合作意识，而这样的要求为企业的人力资源提出了新的挑战，它是企业在不断进步过程中内外环境变化的具体要求。因此，面对新的经济时代，必须从创造新文化以及实现企业与人才同成长的方向不断进步与发展。本文着眼于新经济时代背景下的企业人力资源管理与创新问题进行讨论，提出几点思考，旨在促进我国各企业的人力资源管理工作不断创新。
　　关键词 新经济 企业 人力资源 管理 创新
　　具体来说，新经济主要针对“传统经济”或“旧经济”，它指的是在全球化资源配置及市场开发的基础上，以信息和网络作为最主要技术支撑，并且由高新科技来带动产业发展，以创新作为发展的驱动力，维持可持续发展的经济类型。它是目前经济社会形势下的一次社会发展的大幅度调整。然而，趋于新经济时代的企业人力资源管理必须根据新的历史时期人才的特点进行创新。
　　一、企业人力资源管理现状分析
　　（一）领导人员的人力资源管理观念陈旧
　　市场经济的转型升级使以往的企业人力资源管理不再停留于仅有的要求和挑战上。目前几乎所有的企業都面临着各种人力资源开发管理应用意识薄弱的困境，使人力资源单纯地与绩效考核及个人升迁或是档案管理联系起来，领导人员在人力资源管理方面欠缺正确且全面的意识，没有把人力资源的安排及组织战略很好地联系起来。与此同时，依附于陈旧的权力观念的影响作用下，开始呈现出人员管理结构混乱的问题，上层领导对员工的实际需求有所忽视，没有真正做到以人为本。再者，企业管理人员在创新意识方面同样极为欠缺，一直延续老旧的制度，最终使结构更加复杂，并且员工的工作效率也愈加低下，如此便使企业的成功转型升级受到了严重影响。
　　（二）人力资源管理模式不完善
　　不仅社会在发展，企业员工对物质生活的需求也在不断加大。但目前对于绝大多数企业来说，都只是顾及自身的利益，却并未顾及员工个人的感受。于是管理工作人员和企业员工之间缺乏一定的沟通，又因为没有办法使沟通的公平性与合理性得到保障，致使工作发生了偏差，没有办法顺利完成。然而，在企业的管理体系不断完善的同时，许多企业均以其管理层的意愿为基准，导致企业中各种规章制度也就无法顾及员工的个人感受，仅凭单一的管理模式往往导致员工参与的积极性不足，也很大程度上使企业的人力资源管理工作效率受到影响，无形之中便成为企业在转型当中面临的障碍。
　　（三）激励及奖惩机制不完善
　　处于当前激烈的市场竞争环境下，几乎所有的企业都是为追求企业经济效益从而设立相关的发展目标，却忽视了人力资源规划对企业发展的实质性影响。具备单一性且缺乏科学性的人力资源管理规划只向企业的利益看齐，在这个过程中，员工培训与职业规划也表现得步步缩水。对于企业来说，员工素质也没有办法再度提升。然而，一个企业在发展的过程中，员工的工作动力以及个人发展要求通常都是其中一个重要的环节和影响因素，只有在真正了解到员工的实际需求的时候，才可以让员工明白他们究竟在哪些方面还有待提升，帮助员工不断成长，也通过一系列奖惩明确的方式，真正使员工体会到公平，教会他们对企业员工的管理制度有更深一层的认可，从而增强企业员工的归属感，促进企业发展。[1]
　　二、新经济时代企业人力资源管理创新的原因
　　（一）企业环境发生了变化
　　某种意义上来说，技术的发展提升了企业人力资源管理技术的水平以及企业员工素质水平的要求，使企业愈加重视知识型员工，人力资源管理工作也显得愈加重要。人力资源管理部门必须把知识型员工个人的实际能力和企业整体的发展目标结合起来，进而为企业寻求一条可持续发展的路径。
　　（二）互联网的普及改变了传统的时空观念
　　科学人才观要求企业变革陈旧的人力资源管理体制，增强企业的人本观念。进一步帮助企业人才健康成长。并且将这些人才的作用发挥到极致;要充分调动各种人才的积极性、主动性以及创造性;制定出一系列有助于企业人才成长和发展的各种规章制度，将他们潜在的价值充分发挥出来;针对各种类型人才的评价方式进行改革，同时建立起以业绩为核心的人才评价指标体系，同时必须建立起公开、平等、竞争以及择优型人才选拔及任用机制。然而，传统的人力资源管理工作缺乏科学的指导理念方面，也就不能再满足企业的具体发展需求。[2]
　　三、新经济时代下人力资源管理的创新策略
　　（一）创新企业人力资源管理理念
　　人力资源属于企业发展过程中的主要战略资源，对此必须加以重视。对于企业来说，也必须将人力资源管理与其发展战略有效结合起来，进而有意识地开发并管理这种资源类型。企业管理层必须转变对员工的态度，杜绝将人力资源管理看作简单的行政事务，必须充分认识到科学的人力资源管理对企业发展的重要作用。
　　（二）制定科学的人力资源管理规划
　　新经济时代下新的经济发展状况要求各企业首先要做好企业人力资源管理的科学性规划工作，切实关注企业人力资源管理的发展趋势，深入了解其具体的发展状况。在当前人口红利减少而人才不断流失的环境下，科学的人力资源管理规划可以使企业在面临外界人才需求变动的情况下充分占据人才管理的主要地位。不仅要从人才招聘或人员增补方面综合考虑到外界优质人才的引入工作，还要特别重视企业内部管理人员的提拔与晋升。另外，企业人力资源管理工作中也存在许多人才配置不合理的情况，甚至存在某些员工身兼要职但能力欠缺的现象，也有部分员工没有办法将自身的才能施展出来。针对这种情况，企业必须加强对那些能力不足的工作人员的技术培训工作，同时又要适当增加一些能力不足的工作人员的职位调动的机会，让每一个员工都能够找到适合自己的工作岗位，并且充分利用实现人力资源。
　　（三）建立完善的奖惩机制
　　企业在发展过程中制定自己的战略目标时，必须将人力资源管理和企业发展目标充分结合起来，另外还要将奖惩制度和企业发展联系起来，以此提升员工的工作积极性。企业也可以在内部引进一系列竞争机制，给予这些人才适当的推动力，这样不仅能提升员工的技能，还能提升员工的学习能力。针对不同的员工必须采取不同的激励和奖惩措施，与此同时还必须保证竞争的公平、公正，实现人力资源的最大化利用。除此之外，企业必须重视人才的发展，切实加强企业人才的培养工作，结合一系列课程培训来帮助企业员工完成相关的职业规划，增强企业内部驱动力。
　　（四）完善绩效管理制度
　　在企业发展过程中，人力资源管理的优势无法充分发挥出来，一个重要的影响因素就在于企业的绩效考核管理存在绩效指标不合理、描述不清晰或是理解偏差的问题。对此，企业必须进一步完善企业考核流程，对不同的员工采取不同的考核方式及考核内容，切实保证考核工作公开、公平以及透明。与此同时也要保证员工对企业的考核结果拥有申诉的权利，听取员工对绩效考核制度的一些意见，同时增强企业员工的归属感、绩效考核的参与感或者，提升企业员工的工作积极性。[3]
　　四、结语
　　新经济时代的到来实现了网络化和知识化的社会发展格局，同时使衡量企业财富的标准发生了改变，因此知识成了企业发展过程中一项特殊的战略资产。然而，人力资源是承载知识的主要力量，也是企业发展过程中的重要资源，因此，它是一个企业实现可持续发展的主要力量。对此，企业必须根据自身的实际，基于对人力资源的深刻理解，大胆尝试，寻找适合自身发展的人力资源管理模式。每一个从事人力资源管理的工作人员都必须具备敏锐的洞察力，了解企业的人力资源发展趋势，以一个企业系统策划者、资源整合者、管理咨询者和变革推动者的角色推动企业不断进步和发展。
　　（作者单位为中远海运能源运输股份有限公司大连营销中心）
　　参考文献
　　[1] 朱熠晟，吕柳.新时代背景下人力资源管理的特点与趋势[J].经济研究导刊，2019（06）：119-122+146.
　　[2] 段莹.新经济时代下的企业人力资源管理创新[J].时代经贸，2019（06）：52-53.
　　[3] 吴群.基于新经济常态视角下企业人力资源管理问题研究[J].中国商论，2016（26）：47-48.
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