大数据背景下企业人力资源管理创新

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　　【摘要】近年来，经济的发展，促进我国科技水平的提升。社会科技在不断进步，信息技术的更迭频率也在不断加快。互联网环境为我们的生活带来了信息化的改变，大数据信息技术也已渗透到了社会生产生活的方方面面。企业人力资源管理中对于大数据的需求和创新就是时代的一个重要特征。现代企业人力资源管理中需要进行人员保障，企业管理模式的渗透，信息工作效率的提升，以及人文理念等多个方面的渗透和调整。可见，企业进行人力资源管理的创新任重而道远。本文就大数据背景下企业人力资源管理创新展开探讨。
　　【关键词】大数据  企业  人力资源管理
　　引言：随着云时代的来临，大数据也吸引了越来越多的关注。在大数据时代，数据正在迅速膨胀并变大，它决定着企业的未来发展，虽然很多企业可能并没有意识到数据爆炸性增长带来问题的隐患，但是随着时间的推移，人们将越来越多的意识到数据对企业的重要性，大数据对于消费者行为的判断，产品销售量的预测，精确的营销范围以及存货的补给等已经得到全面的改善与优化，而企业的首要问题就是，将大数据同人力资源有机结合，更好的促进人力资源管理的改革，进而使得企业的管理模式在新的挑战下能够顺利的进行升级。
　　一、企业人力资源管理现状
　　现代企业人力资源管理方式随着行业变化而发展。在企业内部部门分类和大数据中心调整资源的信息渠道。而不同的大数据区域有着不同的资源和信息特征。人力资源方面需要以“人”和“事”进行数据收集和整合。在数据与能力控制方面进行疏导，保持了基础数据和效率方面的维护。当前基础数据涵盖员工资料，员工发展能力问题以及数据的再分配。再分配数据包含结构信息和半结构化资源和非结构信息。将各种企业内部优劣程度进行发展空间和资源的内部数据调整，完成了人力资源以及独立运行的能力控制和运营，维持了大数据和各种新型事务的融合。针对发展空间以及企业运作中的要求，就形成了大数据体系。而依据信息数据的调度和资源的配置来看，当前很多企业发展模式已经不能够实现大数据信息环境。因此需要进行改革和创新。
　　二、企业利用大数据进行人力资源管理的问题
　　（一）企业管理层大数据背景下人力资源管理观念有待改变
　　时代的变化，让企业无法忽视大数据给企业招聘、培训、岗位胜任力评价、员工绩效评价工作带来的价值。但是如果企业管理层依然相信傳统经验管理可以驱动人力资源管理工作，那么必然影响到大数据环境下的人力资源管理工作。企业管理层在很大程度上决定着企业人、财、物资源的分配，如果企业管理层不向大数据环境下的人力资源管理工作投入足够的资源，或者投入资源的方向、方式与企业现状不匹配，人力资源工作就难以跟上竞争者的步伐。
　　（二）缺乏相对应人力资源管理整体规划
　　对于企业的人力资源管理的改革应当根据企业发展战略全局来进行考虑，对人力资源管理的改革的方向，则要依靠企业的发展方向来确定。就目前来看，大多数的企业都缺乏战略性的布局，使得人力资源也相应的缺少整体性规划，很多企业的发展战略规划都是以传统的战略规划模式为主，未能充分的利用互联网环境进行战略布局，没有了大数据的支持，使得人力资源管理模式的改革充满了障碍，导致具体的改革措施难以实行。另外就是部分企业管理者对人力资源管理缺乏深刻的认识，对人力资源管理制度缺乏重视，使得改革举措只是表面形式，无法取得实质性的进展。
　　（三）企业人资管理内容欠缺人文性
　　在实施企业人资管理相应工作革新发展的流程当中，应首要基于职工视角展开考虑。企业的全体职工多源自多个地区及国家，其具备的文化程度以及观念均存在差异性。大数据时代背景下，企业人资工作所产生的有关要求也各有差异，部分职工为使个人拥有良好发展，渴望工作于岗位晋升空间较大的企业当中。而部分在岗位工作中表现较佳的职工，则渴望企业健全激励机制，并对其进行实物质层面的奖励。因此，企业在实施人资管理有关工作的过程当中，应融合企业与职工群体的实际状况，对其展开针对性较强的创新工作，优化人资管理模式。同时，在执行人资管理模式优化的过程中，部分企业由于未与职工展开高效互动与交流，企业渐渐呈现出新的管理模式脱离职工群体实际要求，欠缺企业职工群体的反馈意见，并在管理内容层面过于趋向自我。这一管理内容，不仅对职工提升工作自主性和积极性造成不利影响，也会降低企业人资管理工作质量与成效。
　　三、大数据背景下企业人力资源管理的改进策略
　　（一）企业管理层积极接受和推广大数据背景下人力资源管理观念
　　信息时代，任何企业都无法忽视大数据给企业管理带来的变革。大数据已经成为与资本、技术同等重要的竞争资源，甚至有过之而无不及。现代网络技术的发展，使得大数据管理的成本大为下降，应用软件不断推出，企业管理层应积极在人力资源事务中应用大数据管理。企业管理层应重视大数据资源，在企业内部宣传大数据背景下人力资源管理的重要作用，调动人财物资源、引进相应的人力资源管理系统、变革企业组织，使企业能够适应大数据环境，持续健康发展。
　　（二）积极规划人力资源管理体制
　　在信息化社会的今天，大数据能够帮助企业进行战略调整，确定战略发展方向，进而使得人力资源管理的整体规划能够顺利的敲定。人力资源管理规划应当遵循科学性和先进性的选择进行制定，应当同企业发展的战略方向保持一致，随着企业战略目标的改变做出相对应的调整，并依托大数据实现企业内部的人力资源管理的升级，充分发挥企业的人才优势。
　　（三）强化员工培训增加人文气氛
　　企业在管理创新过程中，根据需要的任务和目标对员工和团队进行培训，从主要的问题出发，调度其中的人员分配，调整新成员以及工作能力的编排，根据业务能力和控制水平进行有效的契合。将理论和实际融合，维护数据建设和培训的重点，调整技能水平和专项空间的业务熟练程度。这样能够让员工尽快上手相应的工作内容，并且提升工作效率。在培训过程中依据思想建设内容以及发展的形势，进行工作要求、技能以及情感等多种元素的充实。强化员工在工作中的灵活程度，并且驾驭足够的分配时间和精力，控制学习内容以及对新生工作环境和事务的适应能力。对于培养方案可以适当的进行按人头分配，或者按照企业的发展方向进行定位。依据企业的发展要求和员工的归属感，融合整体人文条件的约束，完成相互信任和情感的疏通。 　　（四）信息化管理方式的采用
　　在以往的企业人才招聘工作中，工作人员会面对大量的表格和文件需要管理，这些基础重复性工作往往会耗费很多时间，通过互联网大数据技术，根据企业自身具体情况，采用信息化管理方式，在最短时间内招聘到合适的人才，并且能够减少面试时间和流程，提高人才招聘的效率，保证人力资源管理的高效。当前很多企业在发展的过程中都还没有实现信息化管理的方式，为了提高人力资源管理的实效性，更好的适应现代化新形势下企业发展要求，需要企业逐步加强大数据技术的应用，提高信息化管理能力。
　　（五）人力资源数据的安全性
　　大数据背景下，技术和环境具有双面效应。一方面能够对生产提供发展动力，另一方面在整体环境中也具有一定的安全隐患。针对企业发展以及第三方平台的投递内容，根据用户信息和资源的利用状况，需要继续合法的有效的信息传达。依据企业和用户的维护管理标准和系统的有效性运转，进行人力资源以及社会资源的有效性建设，保证数据的安全性。而数据汇总后安全性的建设，不仅需要自身技术和空间的维护，更加需要政府和行业管理的支持。人力资源进行调度和空间的变化，需要对相应的损失进行弥补，根据企业安全性的操作，进行社会资源的有效应用。完成企业人力资源系统的建设与维护，在技术和管理方面进行搭配，完善系统的建设与维护。这样，既能够收集有效的信息数据，又能够提升企业效应，提升用户和企业的安全感。
　　四、结语
　　综上所述，在大数据背景下，企业人资管理模式应与时俱进，相应工作者应勇于创新管理手段与内容，清晰意识到工作所存在的弊端，并基于此采取应对策略。同时，管理者应有效借助大数据技术，强化对人资数据信息的管理，为企业各个部门供应真实且有效的信息，进而推动企业内部各工作的有序执行。
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　　作者简介：刘桢（1987-），男，汉族，河南省郑州市人，河南经贸职业学院，研究生学历，专业：工商管理专业，研究方向：工商企业管理，人力资源管理。
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