大数据环境之下企业人力资源管理创新研究
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摘 要：随着经济的不断发展，时代的转变给人们思想注入了新的内容及新的理念。在企业经济管理发展过程中，企业管理者也越发认识到进行人力资源管理的重要性及必要性，但是如何在具体工作实践中对人力资源管理中存在的问题进行科学分析，进行适时的调整，提升人力资源管理的实践性和针对性还需要管理者不断探索。在新时代如何充分利用大数据信息技术，将企业的人力资源管理落实到可操作层次，进而激发企业的发展活力。
关键词：大数据;人力资源;创新途径
我国经济的快速发展加快了科学技术手段的不断创新及应用，在现阶段，大数据时代来临给企业的人力资源管理提供了新技术、新手段。但是近些年来，大部分的企业虽然已经意识到进行人力资源改革的必要性，但是在具体实施过程中仍然没有摒弃传统人力资源管理的方法，管理理念及策略还是较为传统。在新时代，为了真正落实到人力资源管理的科学管理促进企业更快、更稳的发展就需要结合大数据技术，加强企业对自身人力资源管理模式创新，并且充分发挥大数据的优势作用，为企业的发展提供更加科学合理的预测，促进企业适应新时代发展。
一、新时代企业探索人力资源管理途径的必然性
1.时代发展对企业的人力资源管理提出了更高的要求
传统的人力资源管理方法越发不适用现今企业的发展，大数据技术的广泛应用及发展确实为各行各业的发展提供了新的技术支撑，同时这种大数据的分析方法及思路给企业的人力资源管理提供了新的发展途径和方向。结合传统的人力资源管理工作已经无法满足现阶段市场发展要求，企业都加快了对人力资源管理模式及内部体系的调整，将大数据技术融合到企业的人力资源管理模式中，应用大数据使得企业人力资源管理的数据能够应用到最大化，通过大数据的应用让企业管理者能够感受到人力资源的可视化管理，大数据技术及管理理念的应用不仅为企业的发展提供了数据支撑，让人力资源工作更加简洁、高效。
2.大数据技术应用有利于企业人才引进
企业在应用大数据技术可以避免人力资源管理者及决策者盲目决定，避免人才盲目引进。企业的发展离不开优秀人才的引进、管理、开发，通过在企业内建立一套大数据系统可以为人力资源管理工作者员工的招聘提供可以遵循的规律，避免出现以往自以为或者毫无目的的员工招聘情况，在对企业的人力的配置、层次的数据掌握之后利于员工选择更加合适的人选。例如：在企业需要招聘一位中层管理者时，人力资源工作人员就可以通过对企业过往的海量数据进行篩选，从过往的招聘数据中获取合适人员信息，而不是盲目地再进行一轮的简历筛选、面试、复试等环节，这样可以降低工作时间成本，提高工作效率，同时还可以利于企业筛选到更加合适优秀的管理人才。
3.大数据技术应用为企业做决策提供支持
在现阶段，大数据技术的应用为企业的发展决策提供可靠的数据支撑，无论是哪种类型的企业或者所属不同规模的企业都需要将大数据纳入企业管理中来，大数据技术的应用可以利于企业在以下几个方面做出科学决策，一是作为服务型人力资源（例如：猎头公司）企业可以有效地对客户群体进行分类，同时借助大数据技术的应用对客户在不同发展阶段所需人员数量、质量进行分析，然后给出企业在不同发展阶段的人力资源定位;二是针对大客户公司，服务型人力资源机构可以为其提供个性化服务，通过猎头公司对人力资源市场的分析为客户企业的发展提供更加具有决策性的意见、方案。
二、目前企业人力资源管理困境
1.企业管理者缺少对人力资源管理正确认识
企业管理者缺乏对人力资源管理的正确认识，一些企业管理者的重点都是放在研发、生产、销售，这部分人认为人力资源部门算是后勤部门，对于发挥企业或者公司的价值没有什么实质性的内容。还有一部分企业管理者认识到人力资源管理工作的重要性，但是还处在传统的管理手段真正实施或者革新的动力较少，还是停留在想法层面，这种因为缺少创新实践也阻碍了企业的发展，并且企业的员工也缺少创新的动力，长此以往势必影响工作的质量及效率。
一些企业管理者在认识到人力资源管理的重要性之后，在具体实施层面缺少结合自身企业的发展特点，盲目地学习大企业的人力资源管理方法，这就导致了在具体人力资源管理方面存在着方向不清晰、定位不清晰，最终人力资源管理的效果较差。在企业内一些管理者缺少对员工实行强有力的激励手段，也没有真正地做到人力资源管理中“以人为本”的重要性，这就不利于激发员工的创造力及价值开发，在没有充分认识到企业员工的重要性的前提下，从而影响员工的工作积极性。企业管理者缺少对人力资源管理的正确认识最终会导致企业在创新发展道路中面临越来越多的困境与阻碍。
2.企业对大数据技术了解还处于初步阶段
大数据技术的应用不仅利于企业做出更加科学的决策，同时还利于提高企业内各个部门的工作效率。一些企业管理者在意识到大数据技术的好处之后，在没有对企业的优势和发展核心充分分析的情况下，盲目效仿大企业的做法，最终导致企业在财力、物力、人力等方面造成巨大的浪费，在引进大数据分析技术之后也没能充分挖掘大数据技术的应用潜力，大部分企业管理者对大数据技术了解还处在初级阶段的情况下，最终导致了技术引进但是后续工作没有明确的规划和清晰的目标。
尤其针对中小型企业而言，由于将更多的精力投入到企业生产、研究或者市场拓展中缺少对人力资源发展的重视，同时缺少与同行业或者优秀企业观摩、学习和交流的机会，所以缺乏对人力资源管理的充分认识及前瞻性认识，对外部的缺少正确认知，对内部缺少分析的情况下，即便有了大数据技术的引进也没有发挥出应有的作用。
3.企业人资管理体系及方法落后
面对着激烈的市场竞争的情况下，企业为了在市场中赢得一席之地需要不断地加强对市场的研究分析以此获得更大的市场业务范围，企业在进行市场范围拓展过程中不断引进新的管理方法及技术手段，同时在市场拓展部门中对员工的培训力度最大，因为这部分企业投入可以清晰地通过市场数据来反映是否合理，但是随着不断加大对员工的培训力度获得的产出越来越低，在这种情况下很少有企业管理者从人力资源管理角度对问题进行分析。 企业的发展较快但是人力资源管理水平落后的情况下势必造成企业后续发展乏力，企业缺少完善的人力资源管理体系，在这种情况下，多数企业在这一发展环节中没能做好的情况下势必就阻碍了企业科学、规范化的发展道路，在企业的人力资源管理体系较为传统落后的情况下，企业的发展及企业整体市场战斗力都会受到影响。传统的人力资源管理体系已经不适应现今时代发展的要求，现今企业沿用传统的人力资源管理体系势必影响人资管理的人才的引进、人才培训管理及能力的开发。
同时，企业员工管理的信息化管理手段传统，企业人力资源管理者难以精准分析对于企业发展产生影响的主要因素及问题所在，这导致了企业核心竞争力逐渐降低，企业员工的能力、价值不能得到充分的发挥。
三、大数据背景下企业创新人资管理模式的有效途径
1.转变人力资源管理理念
市场日益竞争激烈的环境之下，企业要想获得发展就需要革新管理理念，顺应大数据时代对企业管理的要求，企业的管理者通过变革人资管理理念，加强优秀人才的录用及人才后续培养才能为企業的发展提供人才支持。企业在结合自身发展现状及发展愿景，加大对人力资源管理投入力度。首先，企业应该加大对大数据技术的学习，同时通过引进新技术系统设备加强对企业内部、外部人力资源数据的挖掘及分析。通过对企业内部员工进行专业化培训活动持续促进员工的综合素质及专业素质能力，不只是停留表层的工作流程、工作规范等培训内容，通过细化、深入地加强对员工的培训促进员工能够加强自我革新，加强员工对先进人力资源管理理念的熟悉并掌握，通过加大培训力度及选拔方案确保员工保持创造力与工作活力。例如：在企业内部通过借助大数据技术加强对数据的整理、整合及分析，这样可以让企业高层管理者借助数据分析对今后计划做出较为科学的决策，同时人力资源管理部门员工对企业人力资源更加明晰，这种大数据技术提供的可视化模式可以给员工提供更加清晰的工作方向，而不是盲目地招聘、培训或者福利制度的制定，通过深度分析企业现阶段人资管理发展情况及存在的问题，借助创新思维处理工作中面临的困境，优化管理模式当中存在的弊端。
2.建立健全人力资源管理体系
企业在人力资源管理方面存在的问题大多是没有脱离内部的部门中的问题，也就是没有从企业发展的高度对人力资源管理工作进行审视，所以管理者只有更高的思想站位才能为企业发展及人力资源管理做出合理、科学的管理思路。目前企业在人力资源管理实践方面仍然存在着诸多的问题，管理中的短板问题也逐渐暴露，此时企业通过引入先进的管理理念再融入现代的大数据技术才能真正地为企业的发展助力。
当然人力资源的管理不是“头痛医头脚痛医脚”，而是在有大数据技术支持的情况下，加强内部人力资源管理体系的搭建及完善，促使管理者在人力资源管理方面既有理性也有温度。
企业不只是引入新技术，同时还要在内部建立起良性的竞争及良好的工作氛围，通过建立健全企业的激励体系让员工在良性竞争中都能获得自身的发展及企业内的一席之地。通过在完善的体系之下让员工都能积极地参与到企业的发展中来，将企业的发展与员工的发展联系在一起，协同化发展、共同进步的企业才能抵御市场经济的激烈竞争，完善的人力资源管理体系让每一个员工都纳入到企业发展中来，利于员工团结、凝聚。
3.充分利用大数据加强企业内部选拔管理
通过大数据提供的数据支持可以让企业管理者对各个层级的员工进行清晰的认知，同时大数据技术也为企业的人才选拔提供了详实的数据，避免在对人才选拔培育方面存在不公平、不公正的情况。在当今全球市场竞争激烈的情况下，企业只有具有良性的发展及健全的人才选拔制度才能确保企业应对市场的变化及市场竞争。
企业发展离不开核心层人员的素质及水平，所以企业在选拔管理层时需要更加全面的分析及评判。在进行人才选拔时不再论资排辈而是打开思维，选拔人才唯才是举、选贤任能，通过借助大数据技术可以让企业管理者清晰地认识到员工的在企业发展中的所体现的价值及发挥的能力，通过对员工进行全方位的数据分析，为选拔提供更加科学的数据支撑，同时管理者可以看到一线工作人员及管理者为企业所创造的价值，也利于一线工作人员参与到企业培育及选拔中来，更好地激发员工的工作积极性及创造性。
四、结语
企业在发展过程中主动顺应时代发展需要，通过结合大数据技术加强对人力资源市场的分析研究，加强企业人力资源管理方面创新，清楚地认识到企业发展现阶段面临的问题及亟待解决的问题。作为企业管理者不仅是看到大数据技术带来的工作便利及快捷，同时我们更应该是具有“大数据理念”，在技术的支持之下放眼市场不局限企业内部的人力资源存在的问题，通过加强对市场的分析为企业的人力资源制度及体系的搭建提供基础。企业人力资源管理者加强对企业内部数据信息管理为企业内各个部门提供最新、最真实的信息进而为各个部门的有序推进提供支撑。
参考文献：
[1]谢利娟.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].环渤海经济璠望，2019（5）.
[2]刘佳，李滋阳.大数据时代下的人力资源管理分析[J].特区经济，2015（5）：82-83.
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