大数据背景下企业人力资源管理结构调整优化策略研究

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　　[摘 要] 随着现代化信息技术的不断发展，大数据在企业人力资源管理中的应用不断加深，深刻影响着人力资源管理结构，在大数据背景下对企业人力资源管理结构进行调整和优化显得尤为重要。通过分析大数据对企业人力资源管理重要影响以及人力资源管理结构存在的问题，提出相应的对策建议，以期实现大数据背景下企业人力资源管理结构的调整和优化。
　　[关键词] 大数据;人力资源;管理结构;调整优化
　　[中图分类号] F470 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2020）03-0105-02
　　一、引言
　　大数据的产生和应用深刻影响着各行业企业的发展，而在大数据背景下企业人力资源管理结构面临着重要的调整期，传统管理结构已经难以促进企业在大数据背景下的发展。大数据对企业人力资源管理带来的影响不断加大，比如改变了外部宏观环境、转变了传统管理理念和方法、对人力资源管理工作提出了重大挑战。这些影响都促使企业要积极转变人力资源管理结构，但是其目前仍然存在较多的问题，比如传统组织结构根深蒂固、对信息技术的应用意识和能力不强、缺乏有效的制度体系、人力资源管理的专业水平和能力有限等，这些问题的存在限制了企业人力资源管理结构的优化，因此需要对其进行不断调整和优化。
　　二、大數据对企业人力资源管理的重要影响
　　（一）改变了外部宏观环境
　　大数据时代的到来深刻影响了经济社会发展，使得企业发展所面临的外部环境不断发生变化，而企业的发展需要建立在适应外部环境基础上的，一旦外部宏观环境发生变化则对企业人力资源管理带来较大的影响，使其在此基础上不断进行管理结构的调整和优化，进而可以更好的适应外部环境变化。从具体影响来看，大数据时代的到来影响了企业人力资源管理的外部宏观环境，使其需要不断对其管理理念、管理模式和管理结构等进行不断优化和完善，进而确保企业更好地适应外部环境的变化，最终促进企业在大数据背景下的持续发展。
　　（二）转变了传统管理理念和方法
　　企业人力资源管理的根本目的就是要服务自身的发展，以此提升市场竞争优势和实现长期持续发展。但是，长期以来我国大部分企业在人力资源管理方面的理念和方法相对滞后，长期得不到更新，主要是因为人力资源管理结构的转变具有牵一发而动全身的效应，一旦出现不合理因素将会影响企业的发展。而大数据时代的到来使得企业在人力资源管理理念和方法等方面必须要进行相应的变革，以此更好的适应人力资源管理结构调整和优化的需要。这样一来就能够使得企业人力资源管理工作能够更好地促进自身发展。
　　（三）对人力资源管理工作提出了重大挑战
　　企业人力资源管理工作的复杂性较强，如果管理结构失衡，则会使得人力资源管理的科学性受到较大的影响，进而会影响企业各岗位员工的工作积极性和主动性，最终会对企业的发展产生不利的影响。在大数据背景下，企业人力资源管理工作必须要进行相应的调整和优化以此适应新环境的变化，而鉴于人力资源管理工作的复杂性和重要性，所以其面临的挑战也较多，在很大程度上影响了企业的发展。因此，大数据时代的到来对企业人力资源管理工作提出了诸多的挑战，进而对其产生深刻的影响。
　　三、大数据背景下企业人力资源管理结构存在的问题
　　（一）传统组织结构根深蒂固
　　企业人力资源管理结构的形成和完善需要较长的周期，因此一旦确定之后在短时间内难以得到改变，因此其固定性较为明显。而大数据时代的到来对企业人力资源管理产生了重要影响，其管理结构的调整和优势势在必行，但是传统组织结构根深蒂固因此对企业人力资源管理产生了较大的阻碍作用，使其在人力资源管理组织结构调整上存在的问题不断增多，且难以得到有效的缓解。同时，受制于传统理念的影响，使得企业在应用大数据进行人力资源管理结构调整方面的积极性较低，其效果也不明显。
　　（二）对信息技术的应用意识和能力不强
　　大数据时代的到来标志着信息技术产业又迈向了新的台阶，从大数据在各行业企业发展中的重要应用可以看出，其对人力资源管理的影响较大，而企业的发展需要顺势而为，只有充分适应外部大环境才能实现自身的发展。但是，当前大部分企业在进行人力资源管理结构调整和优化的过程中对信息技术应用的意识和能力还不强。一方面对大数据的认识不足，没有充分意识到大数据在人力资源管理结构调整中的重要作用，因此不注重应用大数据相关理念和技术。另一方面缺乏必要的应用能力，使得大数据在人力资源管理结构调整中的应用还不充分。
　　（三）缺乏有效的制度体系
　　人力资源管理工作的顺利开展需要有完善的制度体系作为保障，尤其是在人力资源管理结构调整和优化过程中，更是离不开制度的保障，否则就只能停留在表面，难以得到深入推进和完善。当前，大部分企业在大数据背景下所实施的人力资源管理结构调整和优化还缺乏有效的制度体系。原有的制度已经越来越不适应企业在新背景下人力资源管理工作的需要，难以适应新环境和新形势，甚至会阻碍大数据在人力资源管理结构调整优化中的应用。另外，很多企业还没有根据新环境的变化针对人力资源管理结构调整的需要来制定新的制度体系，进而影响了大数据的应用。
　　（四）人力资源管理的专业水平和能力有限
　　人力资源管理工作涉及到企业发展的方方面面，而人力资源管理更需要较强的专业性，尤其是在大数据背景下，要想实现对人力资源管理结构调整优化就更加需要专业水平和能力。但是，当前很多企业对人力资源管理工作的重视程度不足，在专业化人才建设方面还存在欠缺，使得企业所开展的人力资源管理工作的整体水平难以得到有效提升。这一问题也成为大数据背景下企业人力资源管理结构调整优化过程中面临的重要阻碍因素。
　　四、大数据背景下企业人力资源管理结构调整优化对策
　　（一）树立现代化组织结构管理理念 　　大数据背景下企业人力资源管理结构的调整和优化必须要首先树立现代化管理理念，促使企业摒弃传统的管理理念，提升对大数据的认识，将其视为企业发展所面临的重要优势，进而在此基础上采取相应的措施全面加快人力资源管理结构的调整和优化。另外，必须要积极学习和借鉴其他企业的成功经验，根据自身实际情况对其进行科学应用，尤其是要充分吸收和借鉴大数据时代现代化企业管理理念和思想，对企业未来发展进行预测，对其人力资源管理工作进行重新审视，以大数据的方法和理念逐渐融入到人力资源管理结构调整和优化中，进而提升其人力资源管理在大数据背景下的重要作用，以此更好地促进企业健康持续发展。
　　（二）强化信息技术应用意识和能力
　　以大数据为代表的信息技术时代对企业的生存和发展都产生了十分重要的影响，而顺应时代发展趋势制定和实施有效的人力资源管理结构调整策略成为促进企业发展的关键，所以强化对信息技术的应用意识和能力就显得十分重要。一方面，要充分认识到大数据对企业发展的重要促进作用，对大数据的实际应用价值进行分析，着眼于长久发展战略和目标对企业人力资源管理结构进行不断调整和优化，以此提升其人力资源管理的信息化水平。另一方面，企业要借助大数据和现代信息技术构建人力资源管理信息数据库，进而可以在现有的基础上实现对各项信息的共享，在结构调整和优化过程中可以实现相应数据的支撑，确保企业人力资源管理结构调整和优化能够在大数据背景下取得预期效果。
　　（三）建立完善的制度体系
　　如前所述，人力资源管理工作的顺利实施离不开完善的制度体系作为保障，大数据作为新兴事物，其在人力资源管理结构调整和优化中的应用更加需要相应的制度保障。一方面，要对现有的人力资源管理制度进行重新审视，摒弃那些传统的、落后的、阻碍大数据背景下人力资源管理结构调整和优化的制度，为大数据的顺利应用和推广扫除制度层面的障碍。另一方面，要根据大数据时代企业人力资源管理的需要制定和实施新的制度，尤其是人力资源管理结构调整和优化制度，将大数据相关理念和优势融入其中，对企业人力资源管理结构调整和优化过程中可能存在的问题和阻碍因素进行分析，以此确保大数据背景下企业人力資源管理结构调整优化措施得以顺利落实。
　　（四）提升人力资源管理的专业水平和技能
　　人力资源管理工作的专业化水平较高，在结构调整和优化过程中更是需要专业化技能，因此在大数据背景下逐步提升人力资源管理的专业化水平和技能就显得十分重要。一方面，要明确大数据应用的具体目标和应用范围，进而可以通过有效的措施全面推动大数据在人力资源管理中的应用。同时要加强对现有人力资源管理从业人员的培训和教育引导，提升其人力资源管理的专业化水平，稳步推进人力资源管理结构调整和优化措施。另一方面，要根据大数据在人力资源管理工作中的应用目标从外部引进专业化人才，实现对现有从业人员团队的有效补充，提升整个团队的专业能力，进而可以发挥外部人才对企业人力资源管理结构调整和优化的推动作用。
　　五、总结
　　管理结构影响着企业人力资源管理的许多方面，比如：企业员工之间的沟通与协作，企业各部门之间的构成与合作，企业人力资源管理的工作流程等，因而，实现对人力资源管理结构的调整和优化是促进企业发展的关键，在大数据背景下企业原有的人力资源管理结构已经越来越不适应其发展需要，甚至拖慢了企业的发展步伐。从本文的研究来看，应该从树立现代化组织结构管理理念、强化信息技术应用意识和能力、建立完善的制度体系、提升专业水平和技能等方面出发实现对大数据背景下企业人力资源管理结构的调整和优化，以此促进企业在新时期的健康长期发展。
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　　[责任编辑：潘洪志]
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