探讨大数据背景下事业单位人力资源管理的创新对策

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　　摘要：随着当前社会经济和科学技术日益发展，通过使用大数据技术，能够促使传统工作方式发生较大的革新和转变。在事业单位人力资源管理中也不例外，大数据的运用也能够给事业单位人力资源管理工作带来一定改善。本文主要关于大数据背景下事业单位人力资源管理的创新对策的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
　　关键词：大数据背景;事业单位;人力资源管理;创新对策
　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2020）02-0210-02
　　在事业单位当中，人力资源管理属于一项相对较为基础性工作。大数据时代背景之下，更加需要重视提高事业单位人力资源管理水平和管理质量，要求进一步强化信息化建设工作，这样才能够促使人力资源管理模式得到升级改良和优化。
　　1 事业单位人力资源管理模式创新过程之中大数据应用必要性
　　在目前，社会经济和科学技术得到了迅猛的发展，同时大数据时代到来，大数据对于各大行业都产生了比较深刻的影响，特别是目前事业单位应当进一步强化大数据技术广泛运用，通过利用大数据技术能够促使事业单位内部资源实现良好的整合，进而保障事业单位实现健康稳定以及有序的发展。一方面，人力资源管理工作涉及到内容和范围相对比较广，其中主要包括了综合培训、员工招聘、发放薪酬、绩效考核等诸多内容，在其中信息量相对较为庞大，若是相关的工作人员采取一般性工具针对于事业单位人力资源进行管理相对较为困难，同时也会存在着很多盲点难以深入挖掘，但是，通过采用大数据技术就能够有效的解决人力资源管理过程当中的诸多问题，可以快速信息收集、处理和分析，提高人力资源管理工作的效率和质量。另一方面，随着当前事业单位的日益发展，在事业单位当中更加需要强化人力资源管理工作的创新，创新之中需要具备强大技术支撑，因此，应当加强大数据技术的应用[1]。总之，大数据应用于事业单位人力资源管理工作不仅可以改变传统的人力资源管理观念，更能为人力资源管理注入新的管理思想和管理理念，使事业单位管理手段更加多样化、有效化，促使事业单位人力资源管理能够得到进一步改良和优化。
　　2 事業单位人力资源管理现状
　　目前，国内很多事业单位缺乏对于人力资源管理工作高度重视，在人力资源管理工作开展的过程当中还依然采取传统化手段和模式，大部分的人力资源部门过分因循守旧，缺乏对人力资源深入的开发和应用，导致人力资源管理作用难以得到有效发挥，造成人力资源管理潜能难以得到良好开发，无法对于各种资源实现有效的整合。同时，传统模式人事资源管理造成了事业单位难以制定出系统化以及长远性的人力资源管理方案，无法充分体现人力资源管理工作人性化的特点，进而导致人力资源管理工作落后于时代发展潮流，和西方发达国家还是存在较大的差距。
　　2.1 人力资源管理效率比较低下
　　目前国内人力资源管理工作的效率相对较为低下，通常都是采用行政发文的方式，自上而下对于人力资源实施管理，这样的情况之下需要事业单位维护员工和上级关系，要结合上级的要求来组织员工开展相关工作。这种自上而下的人力资源管理的方式，本身存在着严重的弊端，管理效率过于低下，另外，一旦出现问题，各部门特别容易互相推诿责任，员工和员工之间特别容易产生各种各样的矛盾。对于国内的人力资源管理工作来讲，通常都是采用绩效和工资的方式。但是，这样传统的管理模式已经不适合大数据时代发展要求，目前需要针对人力资源管理模式进行改良和完善，进一步提高人力资源管理工作水平和工作质量。
　　2.2 事业单位人事资源管理严重缺乏时代性
　　目前大部分事业单位在人力资源管理方面严重的缺乏时代感，由于事业单位长期受到传统人力资源管理模式和理念负面影响，导致在人力资源管理的过程中事业单位面临着很多问题和困难，这就需要对传统的人力资源管理模式和理念加以转变，更新人力资源管理思想和理念，运用大数据这种新型管理模式去改变和提高，进而促使事业单位健康稳定以及可持续发展。
　　3 大数据背景下改革以及创新事业单位人力资源管理的对策
　　3.1 创新大数据改革理念
　　在事业单位当中还需要始终坚持理念先行的原则，通过利用现代化理念指导工作开展和实施，同时还需要事业单位能够从思想认知层面对于工作方式和工作模式进行改良和创新，促使理念创新基础得到全方位的夯实。事业单位为了实现健康稳定及持续的发展，需要进一步强化人力资源管理工作。为了提高人力资源管理工作水平和工作质量，需要利用大数据信息技术。事业单位通常都会产生大量的数据，为了切实满足现实工作的需求，需要管理人士通过利用大数据技术对于人力资源管理工作进行全方位分析，这样才能够让人力资源管理工作更加具有有效性和针对性，要求相关的管理人士结合事业单位的现实需求选择合理管理模式和服务模式，这样才能够促使综合管理效能得到全方位的提高。在当前人力资源管理过程当中，不仅仅需要进一步强化基础设施建设工作，而且还需要相关的工作人员能够进一步的强化软件应用以及系统开发工作，要促使所有对象可以被融入在同一体系当中，促使数据应用水平和应用效率得到全方位提高，从而切实满足当前人力资源管理工作的现实需求，促使事业单位可以实现数据化的目标，保障大数据的理念可以在事业单位当中得到贯彻落实[2]。
　　3.2 基础数据库建设与算法优化
　　人力资源管理工作的过程当中，关键是需要针对大数据进行全方位判断和筛选。对于机器而言，其和人类有着本质的差异性，机器无法实现自主化的判断，在人力资源管理工作开展的过程当中需要通过利用大数据作为支撑，所以这就需要进一步强化数据库建设。在人力资源管理的过程当中，需要通过利用大数据技术强化数据建设工作，对数据资源进行全方位的整合，这样才能够进一步提高人力资源管理水平和管理质量，切实的保障事业单位的人力资源管理目标得到全方位的落实。另外，还需要在当前事业单位当中强化大数据算法应用，需要针对大数据算法进行改良和优化，这样在面对海量数据资源的过程当中就可以高效快速以及准确找到信息。例如，目前的大多数的事业单位在人力资源管理的过程当中所运用的比较良好的案例通常都是整合算法技术和数字资源获得的，因此，在当前人力资源管理过程当中大数据技术能够发挥良好的效果，值得大力推广和应用[3]。 　　3.3 構建现代大数据工作机制
　　在当前事业单位开展人力资源管理工作的过程当中需要具备现代化工作机制，还需要对工作关系加以理顺，这样才能够对于工作结构进行改良和优化，同时为现代信息技术以及现代化管理模式应用奠定良好的基础。通常来讲，在传统化的人力资源管理的过程当中存在着诸多制约现代模式发挥作用的因素，这就需要相关管理人士能够发现传统机制方面问题，同时采取有效措施进行针对性的改革，要对传统工作体系进行优化，特别应当在资源利用工作衔接等层面进行全方位创新和探索，这样才能够实现人力资源管理工作水平和工作质量的提高，同时也有利于人才资源的有效流动，促使人力资源管理的效能得到全方位的提高。此外，还应当结合互联网，促使人力资源管理综合水平得到提升，适应新时期的发展要求。对于工作体制进行优化和改良的过程当中，通常都会遇到较大的阻力，所以，这就需要相关工作人员能够进一步的加强创新力度，要从更高的层次上对于体制问题进行全方位认知，这样才能够进一步优化管理，促使管理效能得到提高，也可以让顶层设计真正发挥重要的作用，促使体制方面的问题得到有效的解决[4]。
　　3.4 培养大数据专业人才队伍
　　当前大数据时代背景之下，对于事业单位来讲，需要进一步强化大数据人力资源管理人才的培养工作，强化大数据理论的研究，注重如何收集数据、分析数据、运用数据等处理人力资源数据本领，利用大数据的价值提高管理效能，构建高素质高水平人才队伍，这样才能够促使数据效能得到充分的发挥，从而让人力资源管理水平和管理效能得到全方位提高[5]。
　　4 结语
　　总之，在当前事业单位当中需要进一步的强化人力资源管理工作，提高人力资源管理工作水平和工作质量，同时在事业单位人力资源管理过程当中，还需要强化信息化建设工作，特别是应当转变传统的人力资源管理模式，促使人力资源管理的效率和效果得到全方位的提高，这样才能够保证事业单位健康稳定持续的发展。另外在人力资源管理实践的过程当中，还需要当前的事业单位领导者可以充分的意识到大数据重要价值和意义，同时在人力资源管理过程当中需要加强大数据技术广泛运用，还要对于信息化建设方式进行创新和改革，提高当前人力资源管理工作人员专业能力和专业素养，这样才能够实现事业单位的健康稳定及可持续发展。
　　参考文献
　　[1] 杨晓兰，黄苏南.大数据时代背景下事业单位人力资源管理的创新与改革[J].商讯，2019（32）：194-195.
　　[2] 程荣玲.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略[J].现代营销（下旬刊），2019（07）：110-111.
　　[3] 刘静宇.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略[J].商讯，2019（17）：195.
　　[4] 李松晓.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].河北企业，2019（04）：124-125.
　　[5] 王筝.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新[J].环渤海经济瞭望，2019（03）：101.
　　Discussion on Innovative Countermeasures of  Human Resource Management of Public Institutions under the Background of  Big Data
　　WU Wen-zhao
　　（Henan Province South-to-North Water Diversion Middle Line Engineering Construction Administration，
　　Zhengzhou  Henan  450000）
　　Abstract：With the current development of social economy and science and technology， the use of big data technology can promote greater innovation and change in traditional working methods. In the human resources management of public institutions， it is no exception. The use of big data can also bring some improvements to the human resources management of public institutions. This article focuses on the research on innovative countermeasures of human resource management in public institutions under the background of big data， for the reference and reference of relevant professionals.
　　Key words：big data background; public institutions; human resource management; innovation countermeasures
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