电池制造公司并购重组过程中的财务风险及控制
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摘要：并购重组是电池制造公司扩大规模的有效方式，是促进电池制造公司发展，提升电池制造公司经济效益的有效手段;但是，电池制造公司并购也存在一定的财务风险，在一定范围内，容易出现融资困难以及背负债务等情况。针对此问题，需要明确电池制造公司财务危机发生的原因以及风险产生的可能性，对风险进行评估判断，做出准确的反应以及处理，解决电池制造公司并购财务风险问题，有效控制财务风险。由此可见，探究电池制造公司并购重组过程中的财务风险及控制措施具有一定的参考意义，有助于降低电池制造公司并购重组风险，达到理想的并购重组效果。
关键词：电池制造公司;并购重组;财务风险;控制
电池制造公司并购重组过程中，不仅要考虑自身的因素，更要注重显存的政策因素，严格按照国家相关规章制度进行并购重组。尤其是要注重并购重组过程中的财务风险分析及控制，确保电池制造公司并购重组的稳定进行，有助于实现资本的合理完善，满足电池制造公司更快发展的需求，也可以使电池制造公司凸显强大的竞争能力，发挥自己的优势，提升竞争能力。基于此，探究公司并购重组遇到的一系列问题，提出针对性解决措施非常关键，是扩充电池制造公司规模，提升电池制造公司经济效益，推动经济又快又好发展的有效途径。
一、电池制造公司并购重组过程中的财务风险
第一，对并购方目标公司价值评估错误而产生的财务风险。在电池制造公司并购过程中，对目标公司进行价值评估非常重要，是电池制造公司并购的基础与前提，通过对目标公司的价值进行判断，可以为双方价格洽谈提供依据以及基点。但是现阶段，我国对电池制造公司价值评估过程中还存在许多问题，受到诸多因素的影响，容易出现资产评估不到位的情况，影响并购方的公司价值评估活动，做出不恰当的判断，出现财务风险。并购方对目标公司价值评估不合理、不科学主要体现在两大方面。一方面，评估体系不健全。在电池制造公司价值评估过程中，指标不健全是影响价值评估的主要原因，容易出现国有资产流失，评估过高等问题，导致并购活动无法有序开展[1]。另一方面，缺乏中间组织，无法确保并购的科学性以及合理性。由于缺乏中间组织，无法为并购活动提供准确的信息咨询服务，从而无法降低双方信息成本，也无法进行有效的监督以及指导，增加了成本交易风险，严重影响到公司的长远发展。
第二，并购方融资活动中产生的财务风险。融资方式、融资渠道不同，融资效果也不同，外部融资很有可能产生较大的财务风险，影响融资活动的有序开展。很容易产生融资困难、融资效果不佳，融资渠道单一，融资风险过大等问题，一旦安排不当，极易影响电池制造公司的发展，导致电池制造公司陷入财务危机，反而不利于电池制造公司自身的发展，无法达到并购重组的目的，也无法扩充规模，提升经济效益。
第三，资源整合失败诱发的财务风险。在电池制造公司并购重组过程中，资源整合失败是一种常见现象，一旦出现管理不善，资源整合不合理，对人事以及目标系统整合不到位等问题，就会影响资源的优化配置，无法在经营以及管理上进行深度融合，也无法发挥上市公司的管理优势。在此情况下，会造成电池制造公司经济效益的下滑，影响电池制造公司的经济发展，为电池制造公司带来财务风险。
二、控制电池制造公司并购重组过程中的财务风险的措施
（一）注重准备阶段与交易阶段的风险控制
在并购重组风险防控过程中，准备阶段以及交易阶段是最需要注意的两大内容，因而，注重准备阶段与交易阶段的风险控制非常重要，不仅可以达到理想的风险控制效果，还可以有效规避风险转移风险。一方面，注重准备阶段的风险控制。在准备阶段，并购方首先需要明确目标公司的规模以及发展目标，确保并购可以达到互利互惠、壮大自身的目的，可以促进自身电池制造公司的发展，也能扩大电池制造公司的规模，既可以在技术、设备方面进行互补优化，又可以创造出1+1>2的理想效果[2]。其次，需要提高市场整体占有率，明确盈利目标，降低电池制造公司后期开发市场的风险，尽可能选择恰当的并购重组公司作为目标公司，达到理想的发展效果。最后，需要注重目标电池制造公司的发展增值潜力，确保目标电池制造公司的发展前景以及空间，以便可以长期进行战略合作，降低风险效应，优化重组并购结构。另一方面，在交易阶段需要注重以下三点进行有效的风险控制。第一，在并购重组团队建设过程中，需要确保并购重组团队的专业性，对相关事宜进行详细的安排，确保步骤的详细化，制定科学合理的目标。既可以完成协调管理工作，可以创造有利的并购重组条件。第二，需要在交易过程中，设置严谨的并购重组制度，在制度规定下进行并购重组，保证并购重组的科学性以及合理性。对相关事宜必须达成共识，以免影响方案的实施。第三，人事安排是电池制造公司并购重组中面临的主要难题，需要制定详尽的人力资源策略，通过共同协商达成合作意愿，有效进行人力安排，达到理想的管理效果，促进电池制造公司的发展以及运转。
（二）明确实力与立场，合理评估电池制造公司价值
第一，明确实力以及立场，重视目标公司价值评估，通过进行准确的评估，客观的判断，可以降低盲目乐观的行为，从而尽可能避免风险的产生，也可以在遵循市场化原则的情况下获得政治资本，有效开展管理工作，达到理想的并购重组效果。第二，需要合理评估目标电池制造公司的价值。通过合理评估目标公司的价值，确保并购双方信息的对称性，可以尽可能避免恶意收购，也可以作出合理的安排以及规划，降低经营风险，实现合作共赢。
（三）做好事前控制工作
做好事前预测与控制是电池制造公司并购重组中有效控制财务风险的直接手段。首先，通过对目标公司的财务进行审查，可以在事前进行公司经营情况的评估，对公司的资本结构以及财务表现具有清晰的认识，从而做出准确的判断，并合理采用融资方式进行融资，确保并购重组活动的有序开展。其次，需要选择恰当合理的评估方法，确保评估方法的科学有效。通过恰当的评估可以获得有效的信息，从而提高并购行为的科学性，降低财务风险，为电池制造公司的经营发展创造有利的条件，提升电池制造公司经济效益，提升电池制造公司竞争能力。例如，事前控制工作中要充分结合电池制造公司的实际发展情况，如，并购重组后索要考虑生产机床、车间等固定资产的并购，同时还要考虑电池的构造有外壳、上盖、极板、隔板、汇流排、极柱、过桥保护板、端子等部件组成的生产分配，才能结合电池生产公司的实际情况，充分做好事前控制，有效规避风险问题。
（四）做好事中控制工作
做好事中控制工作也非常重要，通過事中控制可以合理确定融资结构，发挥重要的作用，达到理想的风险控制效果。首先，电池制造公司需要选择正确的支付方式进行支付，避免支付风险以及资金流动风险，同时，需要基于电池制造公司自身的实际情况选择多样化支付方式进行支付，既要满足支付要求，又可以降低财务风险，保证支付效果。其次，确定融资结构，合理利用融资渠道，选择科学合理的融资工具，既要确保融资的顺利性，又要避免风险，降低风险，实现并购重组活动的有序开展，为电池制造公司的发展提供动力支撑[3]。由于电池制造公司在电池生产工程中，所需要的生产环节以及所需要的电池部件较多，而且电池的使用途径不同，所生产的电池部件也有着一定的差异，这则是电池制造公司事中和事后控制中主要考虑的问题。
三、结论
电池制造公司并购重组是一种高风险金融活动，在电池制造公司发展管理中发挥了重要的作用，占据着不可替代的重要位置。针对此情况，研究电池制造公司并购重组过程中的财务风险及控制措施，注重准备阶段以及交易阶段的风险控制，明确立场，恰当评估，做好预测以及控制工作，具有重要的现实意义，是尽可能降低电池制造公司并购重组风险，为电池制造公司更好更快发展奠定基础，提供保障的关键。
参考文献：
[1]邴晓楠.试论企业并购重组过程中的财务风险及控制[J].中国集体经济，2019 （34）：149-150.
[2]许杏燕.企业并购重组的风险分析及控制措施[J].财会学习，2019 （30）：197-198.
[3]姚安青.探究企业并购重组过程中的财务风险及控制[J].商讯，2019 （26）：40-41.
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