管理会计环境下企业内部控制的优化策略
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摘要：企业为了适应社会的发展，为了能够尽快提升企业管理能力和核心竞争力，就必须根据企业的实际状况不断创新和改进管理理念、管理方式。在企业的经营管理中，管理会计和内部控制在基础、内容、方法和目标等方面存在着很多联系，实现管理会计和内部控制的融合将为企业发展奠定基础。但是目前在管理会计环境下，企业内部控制方面还存在诸多问题。鉴于此，本文将就管理会计环境下企业内部控制的优化策略进行分析和探讨，为提升二者的融合提供有价值的参考。
关键词：管理会计环境;企业;内部控制;优化策略
一、引言
随着市场经济的不断完善，企业之间、行业之间的竞争愈演愈烈。要想在激烈的竞争中赢得一席之地，要求企业必须形成自己的核心竞争力。然而核心竞争力的形成与企业科学的、系统的、高效的内部管理体系密切相关。内部控制是现代企业管理体系中的重要内容，管理会计在企业中的应用与实施能够促进企业内部控制目标的实现。因此，这就需要企业准确把握和有效控制经营管理中的每一个关键点，从企业内部着手构建完善的內部控制体系，同时将管理会计的方法运用到企业内部控制中，实现二者的有机融合，最终共同达成企业内部控制目标。
二、管理会计与内部控制的关系
（一）内部控制是企业应用管理会计的基本前提
现代会计体系中的管理会计融合了管理学和会计学的主要内容。管理会计是实现企业战略、业务、财务一体化最有效的工具。所以，管理会计的实施必须以科学的理论作为基础，最大限度地提升企业内部经营管理效率。企业内部控制是针对各职能部门之间的相互管理、相互制约的一种管理形式，从而在企业内部形成自我调整、自我的检查、自我制约和约束的有效机制。所以，完善的内部控制体系将为管理会计的有效运行奠定坚实的基础。
（二）管理会计的全要素中体现着内部控制的内容
管理会计的四个要素主要包括：预测、控制、决策、评价，这四要素涵盖于企业管理的全过程。由此可见管理会计体系与内部控制存在着密切联系。例如：管理会计中的控制管理能够及时对企业的运营状况进行了解、分析和掌控，同时又可以发现内部控制在执行中存在的问题和差异，并结合企业的实际状况采取相应的有效措施予以处理。
（三）内部控制为企业管理会计的信息提供基本保障
为了保证管理会计各项工作实施的准确性、有效性，要求企业必须对财务信息及非财务信息进行全方位、多角度的搜集、分析、整理、运用。而这些信息主要来源于企业内部控制部门的管理工作，企业内控执行效果如何直接影响管理会计工作的准确性与真实性。这也表明：企业必须不断对自身的内部治理结构、内部制度建设、内部控制与监督、流程的再造等进行优化和调整，以此为基础全面提升内部控制的管理效率，从而保证管理会计工作实施的科学性和有效性。
（四）管理会计的管理理念及方法促进内部控制的顺利实施
随着经济一体化发展进程的加快，企业为了尽快提升自身管理水平，内部控制已经成为企业高度关注的焦点话题。目前企业内部控制在实施的过程中隐含其中的问题逐渐凸显出来，这就需要寻求到解决这些问题的有效策略和合适的方法。管理会计的相关理念及方法的运用为促进内部控制的顺利实施及内部控制质量的提升提供了新的助力，例如：管理会计的控制分析评价功能，能够帮助企业有效控制成本支出及提升内部控制的预算水平。
三、管理会计环境下企业内部控制实施中的问题
（一）缺乏具有科学性作指导的内部控制体系
内部控制体系已经成为企业经营管理中的一种重要管理手段，但内部控制体系的实施基本处于事后的总结和控制，并且缺乏灵活性，尚未积极地运用到事前控制中。而管理会计的预定目标在企业的应用中并未真正达成，导致无法形成管理会计全面控制体系。再加之有些企业的内控体系中的治理结构不合理，并以此为基础而构建的内部控制体系缺乏科学性做指导，不利于企业管理会计的应用和有效实施，更对企业的长远发展战略的实现不利。
（二）内部控制体系在执行中缺乏规范性
内部控制是一项系统性工程，它涉及企业的方方面面，但目前一些企业并未与时俱进，而且内部控制体系的执行较为混乱。主要表现为：内部控制体系设计目标不集中、关键控制点偏离、内控制度不能充分体现企业的个性化差异，可操作性难、内控的各部门之间缺乏协同、控制程序脱节、信任逾越监督等。最终导致内部控制体系在执行中缺乏规范性，执行出现混乱的现象。
（三）管理会计工作尚未完全融入内部控制中
从我国目前的企业管理现状来看，各企业将管理会计和企业内部控制看成了两条不相交的平行线，没有实现二者的有效融合。其中的原因一部分来自企业的管理层，另一部分来自财务人员自身的理论知识与文化素养。目前企业的大部分财务人员的知识结构过于单一，还固守于财务领域的专业知识层面，对财务知识以外的知识不能很好地融会贯通，也就无法更好地将管理会计应用融入企业内部控制中，不能充分运用管理会计这只眼睛及时发现企业内部控制中存在的问题;不能对企业内部控制中存在的问题提出有效的建议及解决方案。
（四）现行的信息管理模式与管理会计体制不相匹配
现代信息技术的发展，使得账务处理、财务管理、内部控制等已经与信息化技术融为一体。但是目前一部分企业并未认识到现代信息技术和网络时代对会计处理的重要性，没有积极引进相应的信息技术、财务管理软件。这样的发展现状，使得内部控制、管理会计无法实现与现代信息管理模式的匹配。
四、管理会计环境下企业内部控制的优化策略
（一）完善企业内控制度及相关内控工作，提升管理会计应用水平
为了全面提升企业内部控制的质量和效率、提升管理会计在企业中的应用水平，要求企业应根据自身的实际情况制定出切实可行的内控制度，加大内控工作的评价和监督力;根据企业的运营情况对内控体系进行切合实际的调整，让制度更好地服务于企业。作为企业的各职能部门应定期就内部控制的执行情况向相关管理者进行汇报;将现代信息技术充分运用到企业内部控制中，帮助各部门搜集和整理内部控制信息;高度关注管理评价机制的构建，及时发现企业在管理中存在的问题，从而保证管理会计工作的有效推进。
（二）加快内控体系的信息化建设与发展步伐
管理会计的落地需要依靠信息化来实现管理会计体系的标准化、流程化。为了能够加快管理会计信息化建设的步伐，要求企业在内控体系信息化建设中应积极引入先进的现代管理技术、现代信息技术、网络技术，充分利用大数据和云计算，在企业内部构建起专业化的管理会计信息化系统，全面提升管理会计信息的沟通性。
（三）构建风险识别与应对机制、有效降低管理会计的风险
面对纷繁复杂、瞬息万变的外部环境，要求企业必须认真分析所处的环境，从而有针对性地开展各项经营活动，满足市场经济发展提出的要求。因此，各企业在内控体系中应构建风险管理机制，将作业风险管理整合入所有环节的作业与计划中。帮助企业有效降低及应对管理会计应用中出现的风险。例如：在企业内部营造打造一支高素质的员工队伍，加强风险的管控，全面提升风险预测的准确性、科学性和及时性。
（四）加大管理会计与内部控制的融合力度
目前经济发展进入新常态，要求企业必须与时俱进、并不断的进行改革与创新，结合企业实际情况，构建出更加符合时代发展的全新的管理运营模式。因此，促进管理会计与内部控制的有机融合已经成为促进企业全面发展的一项重要措施。二者的融合能够实现资源共享、提升工作效率、为企业健康的发展及企业价值的提升做好保驾护航工作。
五、结语
综上所述，企业内部控制中运用管理会计具有一定的复杂性和系统性，二者的有机融合能够使企业管理更加及时、全面和有效，更能够满足企业管理者对经营管理的各种要求。因此，企业应加强内部控制的规范化建设和有效实施，实现管理会计与内部控制的融合，为提升企业价值提供助力和动力。
参考文献：
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