现阶段工程施工类企业人力资源激励机制研究
来源:用户上传
作者:
摘 要：在工程施工类企业的管理中，人力资源激励机制的应用能够提升内部管理效果。基于此，本文阐述了企业可以采取完善机制、提高人员能力、加强对机制的认识、保证公平性、增强机制参与度、协调薪资构成、强化机制的可优化性这几项措施来深化激励机制的落实，实现对施工类企业人力资源激励机制的研究。
关键词：施工企业;人力资源;激励机制
工程施工类企业具有办公地点流行性强、产品种类多、对工作人员技术要求高等特点，这在很大程度上造成了企业内部人力资源的不稳定，不利于企业的良性、长远发展。为此，企业可以利用人力资源激励机制，并采取有效措施，来保持工作团队的稳定，优化企业内部管理效果。
一、完善激励机制构建
在工程施工类企业中，领导者应当构建一系列完善的激励机制，保证机制在人力资源管理中的效用，从而激发员工对工作的自觉性和积极性。在激励机制的构建上，领导者要全面了解各岗位的专业职能，并结合公司的发展需求，来制定相应的标准，然后基于此构建全面、系统、合理的绩效考核机制，增强职工的自我提升意识，同时，随着高新技术的逐步引入，领导者还要不断完善、协调绩效考核机制，使该机制能够满足工程施工领域的发展状态，提高激励机制的先进性。此外，领导者还要构建奖惩机制，来进一步健全激励机制。在此过程中，领导者应当针对各岗位在工作中的重点技术操作，编制详细、具体的规范和标准，然后结合明确的权责划分，设立合理、精细的奖惩机制，增强其在各岗位日常工作中的参与度，有效规范职工的行为，赋予激励机制提高职工自觉意识和创造意识的效用，深入优化机制在工程施工类企业人力资源管理工作中的运用效果。
二、提高人力资源管理者的专业水平
人力资源管理者是激励机制运行的主要引领人员，其专业水平的高低在很大程度上影响着机制落实的效果，因此为了增强机制的有效性，企业应当注意提高管理者的专业水平，促进人力资源管理工作的发展。在专业水平方面，企业可以适当的提高薪资待遇和招聘门槛，来应对优秀人才紧缺的现状，加强团队建设，从源头提升管理者的专业水平，同时，企业还要积极组织管理者参加培训活动，丰富其知识体系，全面优化管理团队的专业素质。例如：在2019年4月26日深圳罗湖区开展的民营企业人力资源管理专题培训，此次活动共有120余家企业参加，加强了企业之间的交流，提高了在场人员的专业能力。此外，企业还需要顺应时代的发展，利用信息技术，来构建完善的培训体系，推动管理者专业能力的可持续优化发展，为激励机制的有效落实打下良好的基础，例如：在当前被广泛应用的企业培训系统软件，它包含课程管理、在线考试、学习记录等多项内容，大幅度地提高了培训工作的效率。
三、加强对激励机制的认识
工程施工类企业在日常的运营中，往往过于注重生产，而忽视了内部管，所以未能深刻的认识到激励机制的作用，使得内部员工在整体上对激励机制不认同，影响了其的正常落实。为此，企业要做好员工的思想工作，使职工们了解企业的难处，并且体会到激励机制带来的好处，增强机制在职工中的接受度，提高企业的内部凝聚力。在机制的落实中，领导者可以将围绕激励机制，构建相应的思想政治教育内容，然后将这些内容融入到企业文化中，并采用文艺演出等活动的方式，将这些内容展现出来，创造一个良好的企业文化氛围，使职工在娱乐身心的过程中，逐渐接受和认同激励机制，提高机制落实效果，与此同时，领导者应当深入了解职工们对激励机制的态度，然后积极与职工展开沟通，及时化解职工心中关于激励机制的疑惑，使其更加深刻的认识到机制意义和作用。此外，企业在落实机制时，对于奖励的执行要及时，使职工迅速的享受到机制所带来的福利，增强其对机制的认同感。
四、保证激励机制的公平性
激励机制的公平性是企业决策公信力的重要保障，领导者要做到将激励机制的运作透明化、公开化，防止违规操作，深入优化机制的落实效果。在公平性方面，领导者应当深入基层，站在职工的角度来全面掌握机制运作的情况，这样可以及时发现机制运行中存在的不公平问题，并针对性的采取解决措施，维护企业在职工之间的公信力，优化企业形象。在具体执行上，领导者还要根据激励机制的运行流程，来构建一个精细、完整、具体、明确的监督惩罚制度，严厉打击违规操作行为，同时，还要设立一个保密性强的举报制度，以及明确合理的追责制度，保证机制能够正常发挥其激励作用，增强企业内部管理工作的秩序性。此外，企业应当对公平性具有深刻的认识，不能怀有平均主义的思想来执行激励机制，要根据个人的贡献程度合理执行，体现出激励的差异性，这样才能真实体现出激励机制的公平性，提高机制的落实效果。
五、增强激励机制在日常管理工作中的参与度
就目前来看，大部分工程施工类企业所制定的激励机制仅参与重大事件的处理，在企业日常人力资源管理工作中的参与度较低，无法充分发挥自身的作用，因此，领导应当深入认识到激励制度能够为企业带来的优势，积极推动激励机制的精细化发展，使其可以渗透到各项人力资源管理活动中，确保机制的正常落实。在日常管理工作中，领导者应当综合考虑工程施工领域市场的发展状态以及企业自身的特质，来制定经营目标，然后根据企业内部各部门的职能将目标进行不断的细化分解，再基于此，精细化构建激励机制，使其能够参与到日常的经营管理中，这样可以提高人力资源管理与当前市场、企业内部管环境的契合度，保持内部管理的先进性。此外，领导者还要积极听取基层职工的建议和意见，适当的协调和优化激励机制的细则部分，确保机制的可执行性，同时，设置包含精神、物质两方面的激励机制，使机制能够在多个角度下落实，进一步提高机制参与度。
六、调整薪资构成的比例
部分工程施工类企业虽然建立了完善的激励机制，但是该机制并不能真正影响职工的薪资待遇数量，因此很难起到实际的作用。为此，领导者应当适当调节薪资构成比例，增强激励机制所占的份额，提高职工对机制的重视程度。在薪资构成比例方面，领导者应当在保证职工能够获得合理待遇的基础上，利用激励机制来拉开职工之间薪资数量的距离，使机制真正发挥其在物质上的激励作用，提高人力资源管理效果。为此，领导者首先要结合当前工程施工领域职工整体的待遇情况，来制定合理的底薪数额，保证团队的稳定性。其次，采用绩效考核的方式，综合考察职工的各方面水平，然后给予相应数额的额外物质待遇。最后，秉承以奖为主，以罚为辅的原则，利用奖惩机制，根据职工的贡献或违规问题的严重性，来进行奖金发放和罚款，但在此过程中，领导者要注意罚款数额的制定，避免奖惩机制过于严厉，打擊职工对工作的积极性，使其产生消极态度，影响正常生产活动。
七、强化激励机制的可优化性
一般来说，由于市场经济的不断变化，工程施工类企业需要随时适应市场的动态，因此内部的奖励机制应当具备可调整性和可操作性，这样才能够使企业内部管理跟上市场的发展，维持管理工作的先进性。在激励机制方面，企业应当将其与职工的基础工资或底薪分开，避免内部员工的基础生活品质在机制调整过程中发生改变，降低机制的可优化性，同时，领导者还要综合市场、公司等各方面的发展，来制定激励机制的调控计划，以免频繁的更改机制，造成内部管理混乱，影响机制落实效果。此外，领导者还要精细化机制的落实管理，使企业能够针对性的调控该机制，增强机制的灵活性，与此同时，企业还可以构建一个调查机制，采用定期、不定期等调查方式，来掌握机制的运行情况，这样能够及时发现和改善机制中不合理或者可执行性弱的部分，确保激励机制建设的可持续优化发展。
结束语：
综上所述，人力资源激励机制能够提高工程施工类企业的发展水平。在企业内部管理者中，领导者借助激励机制可以规范化职工操作、优化管理团队专业素质、增强企业内部凝聚力、强化企业公信力、保证内部管理的先进性、提高职工对机制的重视程度、强化管理工作的灵活性，从而优化企业人力资源管理水平。
参考文献：
[1]侯艳青.企业人力资源管理中的激励机制探讨[J].中外企业家，2019（35）：76-77.
[2]胡小帅.人力资源激励理论在建筑施工企业中的应用[J].中外企业家，2019（35）：88-89.
[3]夏敏靓.人力资源薪酬激励策略的优化方式研究[J].企业改革与管理，2019（20）：61-62.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15211257.htm
