企业人力资源三支柱理论研究及管理实践

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　　 摘 要：在企业人力资源管理中，三支柱理论是人力资源管理理论的重要组成部分，对企业人力资源管理工作的开展至关重要。结合企业人力资源管理的现实需求，做好三支柱理论的研究和应用意义重大，应当按照三支柱理论的要求构建三支柱模型，并在企业人力资源管理中积极实践三支柱理论，依托三支柱理论，改革企业人力资源管理体系，优化企业人力资源管理流程，在人力资源管理针对性和管理实效性以及人力资源管理体系的建立方面能够取得积极效果，确保企业人力资源管理工作能够在实施中具备更强的针对性。
　　 关键词：企业人力资源;三支柱理论;管理实践
　　 人力资源三支柱理论对企业人力资源管理工作产生了重要影响，按照三支柱理论构建的人力资源管理体系，不但具有较强的针对性，同时还能够有效降低企业人力资源管理面临的风险，达到弥补企业人力资源管理短板和提高企业人力资源管理实效性的目的。因此，我们应当对人力资源三支柱理论进行深入研究，并结合企业的发展实际积极应用三支柱理论，检验三支柱理论的有效性，并发挥三支柱理论对企业人力资源管理工作的积极作用和影响，使三支柱理论能够成为企业发展的助推器。
　　 一、企业人力资源管理的内涵及特征
　　 1.人力资源三支柱理论的内涵
　　 三支柱理论是人力资源管理的重要理论，主要为人力资源业务伙伴、人力资源专家中心和人力资源共享服务中心。三支柱理论的提出，对人力资源管理工作的开展产生了重要影响，为人力资源管理指明了发展方向，使人力资源管理工作在开展中能够从三个不同的角度入手，确保企业人力资源管理达到专业化标准。在人力资源管理中，需要开展必要的合作，在工作推进落实当中需要与哪些人合作？以及企业在人力资源管理工作中，要采取哪种定位。通过与专家的合作，提升了企业管理工作的专业度，利用专家中心的专业力量和工作的专业性，为整个企业的奠定了良好的人力资源基础。在人力资源管理具体实施，共享服务是重要内容，主要是做好相关理论成果、管理理念在企业内部的全面分享，推动企业经营管理和人力资源管理不断提升。因此，认真研究人力资源三支柱理论的内涵，并按照人力资源管理工作发挥三支柱理论的优势，并构建企业内部的人力资源管理体系，才能使人力资源三支柱理论得到有效应用并取得积极效果，成为解决企业人力资源管理问题的重要手段和措施。
　　 2.人力资源三支柱的特点
　　 人力资源三支柱从三个不同的方面推动人力资源管理工作的不断深入开展，在实际开展中，人力资源三支柱的特点主要表现在管理流程更清晰，在管理系统方面将原有的六个功能化模块集成为三个功能系统。人力资源三支柱理论形成了对人力资源管理流程的优化，使企业人力资源管理在落地实施中具有更强的指向性，能够在具体管理中，按照管理需要和管理特征，落实各项管理行为，保证企业人力资源管理能够达到管理目标，提高管理的针对性。基于企业人力资源管理实际，深入研究三支柱理论，以此为基础推出的人力资源管理系统，形成了三大功能模块和完整的工作体系，对整个人力资源管理工作的开展产生了重要影响。因此，我们应当深入分析人力资源管理的特点和必然需求，查找企业人力资源管理的问题以及三支柱理论产生的重要影响，并将三制度理论作为推动企业人力资源管理工作不断发展的关键手段来看待。所以，了解人力资源管理的内涵及三支柱理论的要点，按照三支柱理论操作，是保证企业人力资源管理工作能够有效开展的关键。
　　 二、人力资源三支柱模型在企业中的运用实践
　　 1.改变了企业人力资源管理理念
　　 三支柱理论在企业人力资源管理中具有重要作用，作为管理基础，具有一定的代表性，在管理过程中得到了有效应用，对推动企业人力资源管理工作手段创新和模式创新起到了积极影响，按照企业人力资源管理的基本需求和特征，使用三支柱理论构建三支柱模型，能够使企业在人力资源中充分发挥三支柱的支持作用，为人力资源管理工作奠定良好的基础，使人力资源管理工作不断向前发展，将三大支柱作为企业人力资源管理的重要基础和重要手段，使企业人力资源管理能够明确目标，夯实基础，提高人力资源管理的有效性，解决手段不足和管理方法针对性不强的问题。通过三支柱理论的运用以及三支柱模型的创建，为企业人力资源管理提供新的理念支持和管理手段支持，解决企业人力资源管理中存在的问题，使企业人力资源管理工作在实施过程中能够具备更强的针对性和有效性。由此可见，三支柱理论及模型对企业人力资源管理的影响主要在于管理思路的转变和创新。
　　 2.突出了业务团队的作用
　　 在人力资源三支柱模型中，人力资源业务伙伴是重要的组成部分，在这一模型中突出了业务团队的作用，将业务团队作为整个人力资源管理的主要内容。明确业务团队的重要程度，并根据业务团队的实际情况和业务团队的基本需求开展管理工作，能够抓住管理核心，能够在管理有效性方面得到提升，确保企业人力资源管理工作在开展中能够具备突出的优势和特征，能够按照企业的发展需求以及企业的特点，特别是企业的管理特征开展管理工作，保证企业人力资源管理工作能够取得积极效果，解决缺乏管理方向的问题。从这一点来看，突出了业务团队的作用，并根据业务团队的要求匹配相对应的人力资源管理手段，成为了三支柱模型的重要内容。同时，也形成了企业人力资源管理的风格，对推动企业人力资源管理工作不断向前发展和夯实企业人力资源管理基础，以及提升企业人力资源管理水平具有重要意义。只有认识到这一点，并根据人力资源管理的实际需要，有效构建三支柱模型，才能使企业的人力资源管理工作在开展中具备更强的针对性和实效性，并按照企业人力资源管理实际需要推动管理工作的有序进行。
　　 3.推动了人力资源管理人员的成长
　　 人力资源管理工作对管理人员的专业性要求较高，既需要人力资源管理人员掌握较多的专业知识，同时还需要人力资源管理人员在专业度和管理水平方面满足发展需要，提升发展质量。通过三支柱模型的建立，推动了人力资源管理工作的不断开展，形成了对人力资源管理人员的有效促进，对提高人力资源管理人员的个人能力和工作水平具有重要意义。从这一点来看，人力资源管理工作对整个管理人员提出了更高的要求，为了满足这一要求，需要人力资源管理人员采取有针对性的管理措施，制定个人成长计划，根据工作的实际要求和工作特点制定科学的工作方案，做到在人力资源管理中提高工作的专业度和工作水平。由此可见，三支柱模型的建立对整个企业人力资源管理工作产生了重要影响，推动了人力资源管理人员的不断成长，使人力资源管理工作在落实当中能够获得更多专业人员的支持，能够在人员储备、人员能力提升和人员的管理效能方面得到有效提升。因此，人力资源三支柱模型在企業中的应用，对人力资源管理人员差一点，提供了重要影响，使人力资源管理人员能够在工作要求下转变工作思路，提高工作能力。 　　 三、人力资源三支柱模型在企业中的应用结果分析
　　 1.构建了健全的人力资源管理体系
　　 基于企业人力资源管理的现实需求和自身特点，人力资源管理中纷纷开始构建属于企业自己的三支柱模型，并且将其投用在具体管理工作中，按照三支柱管理模型的特点，推动人力资源管理工作发展，建立完善的人力资源管理体系，解决人力资源管理中存在的功能划分和模块划分问题，并在管理功能、管理全面性和管理系统性方面取得积极进展，并在企业的管理过程中能够根据企业的实际情况采取有针对性措施，从人力资源管理工作实施情况来看，三支柱模型建立之后，为企业人力資源管理提供了有效的体系支撑，使企业在具体管理中能够掌握科学的管理手段，按照人力资源管理的实际需要开展工作。目前国内的知名企业已经纷纷建立了自己的人力资源管理体系，夯实了企业人力资源管理基础，明确人力资源管理作用，使整个人力资源管理在推动和实施过程中，能够在规范性、针对性和实效性方面得到提升，实现对人力资源管理工作的有力支持，保证企业人力资源管理工作在开展中能够达到预期目标，能够解决企业人力资源管理中的多种问题。
　　 2.发挥了人力资源管理的指导作用
　　 企业人力资源管理工作专业性强，应当根据人力资源管理特点和人力资源管理要求，明确管理目的，调整管理手段，并按照管理需要细化管理措施，对整个管理具有重要影响，保证人力资源管理在实施过程中能够达到预期目标，能够解决人力资源管理中存在的实际问题。通过人力资源管理基础的夯实，掌握人力资源管理的特点，提供体系支持，并提高人力资源管理的专业性。从这一点来看，三支柱模型的建立对企业人力资源管理工作产生了重要影响，解决人力资源管理工作中存在的多种问题，满足人力资源管理的发展需要，企业的具体特点以及企业的实际管理情况，解决企业管理中存在的管理侧重点问题，保证工作在推进落实过程中能够获得更多的手段支持。由此可见，只有积极构建人力资源三支柱模型，才能使人力资源管理工作得到有效开展并取得积极效果。
　　 3.明确了人力资源管理部门的分工
　　 人力资源三支柱模型的建立，使人力资源管理部门的分工更明确，能够按照三支柱模型的特点和内容进行分工，提高了人力资源管理的针对性，使企业人力资源管理部门在分工方面更明确，在职责细化和职责管控以及职责调整方面能够有明确的依据，能够按照企业的特点和企业人力资源管理的现实需求进行分工管理，确保企业人力资源管理工作在推进和落实过程中能够具备更强的优势，能够提升管理的全面性和有效性。因此，三支柱模型的建立，使企业人力资源管理分工更加明确，保证了企业人力资源管理工作能够获得理念支持和方法支持以及管理基础支持，使人力资源管理在推进落实过程中，能够得到三支柱模型的有力支持，为企业人力资源管理的实施奠定良好的基础。因此，三支柱模型的特点在于明确了人力资源管理工作的具体职责和任务，确保人力资源管理工作在落实中能够达标，能够在职责方面更明确，在管理内容方面更全面。
　　 四、结论
　　 通过对企业人力资源管理工作的了解，三支柱理论的运用以及三支柱模型的构建，对企业人力资源管理产生了重要影响，按照三支柱理论的要求建立人力资源管理新模式，打造人力资源管理框架，按照人力资源管理的必然需求开展各项管理工作，使人力资源管理在实施中能够获得有力支持，能够在管理手段和管理思路及理念方面获得有力支持，最终解决人力资源管理中存在的多种问题，保证人力资源管理工作在开展中能够按照三支柱理论的要求开展工作，确保企业人力资源管理工作在实施中取得积极效果。
　　
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　　 作者简介：高宇（1979.06- ），男，内蒙古包头市人，东北财经大学，工商管理学士，高级人力资源管理师（一级），战略总监
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