加强企业资金预算管理措施的探讨

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　　摘  要：企业所有的经济活动都离不开资金的支持，资金是否充足是企业生存和发展的关键因素。社会主义市场经济背景下，企业面临更加复杂的竞争环境，企业要想稳步发展，必须要重视资金预算管理工作。企业在使用资金的时候做好预算，便于企业合理的规避经营风险。本文主要结合企业经营的实际情况，探讨加强企业资金预算管理的措施，帮助企业正视资金预算管理工作存在的问题，构建完善的资金预算管理体系，发挥资金预算管理工作的价值，增强企业的竞争力，推动企业走可持续发展道路。
　　关键词：企业;资金;预算管理;措施
　　企业资金预算管理工作是一项非常必要且复杂的工作，企业管理工作本身涉及的范围比较广泛，资金预算管理工作作为企业管理工作中最重要的组成部分，它的管理水平，直接影响企业的运营，关系着企业的发展。所以，对加强资金预算管理措施进行探讨很有必要，只有相关人员认识到加强企业资金预算管理的必要性，发现现阶段资金预算管理工作中存在的问题，并且积极采取措施，才能够从根本上解决问题，才能够促进企业的可持续发展。
　　一、加强企业资金预算管理的重要性
　　时代发展的今天，企业之间的竞争日益激烈。如果企业自身没有制定合理的资金使用计划，就很容易让项目成本提升。如此，可能导致企业运转资金不足和资金周转困难问题的出现。现阶段，现金流量是评价企业价值的比较重要的标准，可以说，现金流量直接影响企业的价值。而企业运转资金不足等这些问题的出现，严重影响现金流量，影响企业产品的研发及顺利生产，影响企业的良好发展。对于企业自身来说，只有加强企业资金预算管理，才能够减少企业资金的盲目使用，才能够实现企业经济效益最大化目标。
　　资金管理对于企业经营来说扮演着重要的角色，资金的预算管理工作应该是全面的，贯穿于企业整个经营过程的始终，也应该具有参与性，需要各部门的积极参与，提供重要的资金使用信息，才能方便工作人员做好资金预算管理工作。充足的资金是企业经营以及扩展经营的必备条件，资金是否充足关系到企业经营的成败。企业在参与市场竞争中，只有不断的提高管理水平才能更好地在经济环境中稳步前进，所以这个时候资金预算管理就显得很重要。完善的资金预算管理有利于企业合理的规划资金的使用，确保企业经济活动顺利进行。加强企业资金预算管理工作，有利于减少资金的浪费现象，也避免企业的资金使用风险。做资金的预算管理就是让资金使用得的更加合理，防止企业资金链断裂的问题，还有助于企业在一定时间内的资金充足，让资金充分的发挥作用，实现企业经营的战略目标。
　　二、企业资金预算管理工作存在的问题
　　（一）资金预算管理机制不完善
　　企业的资金预算管理工作需要有管理机制作为资金预算管理的工作基础，但是现实情况是企业内部管理中对资金预算管理工作的忽视，一味的追求资金使用的结果，所以在进行资金预算管理的时候也只是依据企业的经济规划直接分配资金的时候，忽视了预留资金以及资金预算的风险管理。企业资金预算管理工作中没有监督工作的作用，在编制预算的时候也都是盲目进行的，按照经验主义开展的资金预算管理机制建设，内容必然存在漏洞，导致资金预算的执行阶段管理混乱，会有资金浪费或者资金被占用的现象，资金的问题给企业的经营带来直接的损失。
　　（二）企业的资金预算管理意识不足，工作中缺少动力
　　企业把资金预算管理的工作放在财务部门的管理范畴，但是在做资金预算管理的时候也是以财务部门为主，其他部门的参与度很低。但是由于财务部门自身的工作实际情况是工作量大，而且工作内容复杂，所以资金预算管理工作常常处于被忽视的状态，管理者对资金预算管理的重视度不够。企业的资金预算管理工作只重视资金管理了，忽视了预算的重要性，导致了企业的资金预算管理工作必然不全面。管理的流程不规范，资金的预算原始数据不完整，在日常的资金预算管理中工作缺少动力，资金预算管理的作用被限制，发挥不出来。
　　（三）资金预算管理的编制方法缺少科学性
　　对于企业的资金预算管理工作来说只有保证资金预算编制的真实性，才能为企业的资金全面预算管理工作奠定基础。现实情况是企业内部的资金预算编制方法使用不当，一般企业采用的是增量预算编制方法，就是利用上一期的预算数据作为基础数据，然后直接进行数据的增加或者减少以达到预算目的，这种方法虽然能够直接编制预算，但是从站在全局的角度看，这种方法存在的问题很多。首先没有界定上一期的预算数据是否合理，同时脱离了这一期的企业发展计划就进行预算编制，必然预算编制的结果不准确，不仅不能给企业管理者的经营决策提供数据支持，也浪费了企业的工作时间，浪费了人力资源。
　　（四）企业缺乏专业的资金预算管理工作人员
　　企业的资金预算管理工作属于财务管理的工作范畴，但是由于财务人员的工作内容多且工作量很大，企业很难抽出人员专门开展资金预算管理，一般也都是财务人员兼职来做。他们在自己本职工作的基础上还要完成其他的工作任务，在做资金预算编制的时候，很难全心投入工作，这种情况下的工作质量不高。财务人员自身的工作能力和专业素质有限，对于资金预算管理的相关工作内容掌握的不扎实，相关的政策法规没有准确的认知，导致自身的知识结构不符合资金预算管理工作的要求，对企业的资金预算管理工作造成直接的影响。
　　（五）资金预算管理考核制度不健全
　　企业资金预算管理的重视度不够，这也会影響资金预算管理的考核机制建设。企业内部的资金预算管理考核制度不完善，在编制的过程中缺少普通员工的意见，一般都是企业的管理者自己的考核意见，这样的考核制度缺少客观性。同时由于考核制度脱离了资金预算管理的实际，尤其缺少工作过程的考核，所以考核制度的指标是不公正的，不能调动员工工作的积极性，不仅影响资金预算管理制度的完善，也给工作质量的提升拖后腿，在做资金预算管理的时候员工的工作价值更是没有充分发挥出来。 　　三、加强企业资金预算管理的措施
　　（一）完善企业资金预算管理机制
　　企业的资金预算管理工作需要有完善的管理体系，确保企业的资金预算管理工作顺利进行，也有利于企业规范管理资金的使用。首先要重视资金预算管理的编制预算工作，按照企业的经营战略规划，合理的分配资金的使用，资金的预算编制要确保客观性、科学性。其次要重视资金预算管理的执行力，预算的执行力是在检验资金预算编制工作是否合理，有效的执行力不仅可以确保资金的使用安全，还能够加强企业对资金的管理。改变企业经验主义的工作作风，一切工作按照实际进行，重视资金预算管理的监管作用，确保企业的资金预算管理机制完整，减少企业的经济损失。
　　（二）强化资金预算管理意识
　　企业的资金预算管理工作要想顺利开展，必须要有各种意识做指导，才能有利于企业的资金预算管理工作的发展。企业管理者带头重视资金预算管理工作，鼓励各部门积极参与到资金预算管理工作中。并在企业内部重视宣传的作用，提高大家对资金预算管理重要性的认识。企业文化中也要融入资金预算管理工作，并且改变现有的财务部门主导的工作状态，利用完善的资金预算管理工作程序，强化资金预算管理意识，并且保证资金预算管理工作目标的设定与企业的战略发展目标是一致的。各部门要相互合作，统一发展，大家有共同的利益，维护好资金预算管理的作用，平时工作中按照制度执行，为保证企业能够有充足的资金打好基础。
　　（三）选择恰当的资金预算编制办法
　　合理的资金预算编制方法不仅能够提高企业的资金预算编制工作质量，还能够保证资金的预算编制结果的有效性，所以企业需要按照具体问题细致分析的原则，依据企业的实际经营情况选择合理的资金预算编制方法。一般的资金预算编制方法可以有弹性预算法，滚动预算法和零基预算法，按照企业的经营发展战略要求以及财务内控的需要，可以单一的使用一种资金预算方法，也可以多种方法一起使用，只要保证编制的资金预算结果的执行力就可以，这样能够减少企业的资金浪费现象，合理的避免资金的损失，确保企业的经济活动有充足的资金，减少企业的损失。
　　（四）提高资金预算管理人员专业水平
　　资金预算管理工作直接关系到企业的经济活动质量，企业需派专人负责资金预算管理工作。对于现有的工作人员要重视资金预算相关知识的积累，尤其是法律法规政策，经济政策以及资金预算管理的相關工作程序。企业采取措施加强继续教育，用专业的培训，不断的充实资金预算管理人员的财务，金融以及会计的知识，提升业务素质。制定奖励机制，调动大家工作的积极性。重视职业道德的培养，毕竟涉及到资金的管理问题，坚定的工作信念和高尚的职业道德显得很重要，企业给予有能力人员平等的晋升机会，增强大家的主人翁意识。
　　（五）建立科学有效的考核机制
　　对于企业的资金预算管理工作来说，完善的考核机制，能够充分发挥员工的工作积极性，也便于企业提高内部管理水平。企业对于资金预算管理的考核机制的建设，要保证其公平性，对于考核指标的评定，要重点吸纳不同人的意见，然后在企业内部做好调查，重视对考核的指标做好评估。最终的考核结果也应该进行公示，接受大家的监督，这样的措施不仅保证了考核机制的公平公正，还能更直观的发现资金预算管理考核机制不完善的地方，便于及时的整改，提高资金预算管理考核工作质量，确保资金预算管理机制的完善。
　　四、结语
　　信息时代背景下企业的发展应该重视资金的预算管理，完善的资金预算管理机制不仅能够确保企业经营的资金充足，减少资金链断裂的风险，还有利于企业建立长效发展机制，促进企业的发展。虽然企业的资金预算管理工作还存在一定的问题，只要企业对内做细致的分析，找到解决问题的措施，加强对资金预算管理的重视，就能提升企业的市场战斗力，促进企业持久的发展。
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