管理会计在企业经营管理中的有效应用探讨
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摘要：自我国改革开放以来，企业经济占据着越发重要的位置。企业管理会计的总体范围在不断的拓宽，相关领域专家要求企业管理会计应规范化、标准化，对于管理会计方面的从业人员也细化其具体的工作责任。我国特殊的企业经济体制使得管理会计难度大大增加。面对管理会计问题的存在，我们应就其重要成因根据实际情况作出科学合理的分析判断，最终成功的减少甚至解决这一问题。
关键词：新形勢;企业;管理会计
一、主要问题
（一）内部控制制度缺失
内部监督体系是一种保障资产的安全和完整，提高会计信息质量，通过法律和法规进行管理，确保政策执行的操作管理，以避免或减少各种风险和实施管理的一种体系管理。并且可以通过一系列有效的管理制度来提高管理效率，以及实现企业的管理目标。比如内部管理制度、审计制度以及会计制度。企业内部会计管理系统的核心是实现具有明确的权限和责任、相互检查和平衡的内部封锁系统。部分企业具备完善的经营基本体系，有些表面系统可能是公式化的，但实际上没有实现过。
（二）企业资产管理混乱
很多企业的财务工作职责划分不够明确，从而导致企业资产管理混乱。主要问题如下：
1.财政管理引发混乱，以及资金闲置或不足。大多数企业在出现资金短缺或缺乏活动之前，没有科学的资金计划，才会出现现金不足或闲置现象;大多数企业使用现金交易来购买设备和销售产品;企业的现金收入和支出不计入账;企业信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，再进行企业合作、买卖时没有制定合同制约，同时缺乏对违约现象出现的解决方案，产生了较多坏账，影响了企业售额和利润的提高，也影响了资金的流动速度。
2.应收账款控制不力。由于激烈的市场竞争，企业的发展竞争加剧，很多企业采取过剩措施，增加应收账款的比例，对应收账款的管理不当，就导致了及时收回货款风险的增加以及坏账的数量也会上升。
3.企业对于成本费用管理水平低。配额标准、信息反馈和责任制度不完善，事件发生之前和之中的控制能力很低，对成本控制体系没有科学有效的构建。
（三）人员问题
人员是实现住宅建设项目企业管理会计质量的关键要素，并且在企业管理会计工作开展的实际过程中，人员流动的情况是切实的。为此，需要注意财务人员的培训。如果没有足够的人员培训，则工作开展过程可能无法有效地执行相关规范和施工程序。
二、应用发展策略
（一）完善企业内部环境，提升会计信息质量
企业内部环境是内部控制的基础，我们的当务之急就是改善企业的内部环境。完善内部环境，我将从企业文化，权责分配这两方面出发。从企业文化这一方面来说，要加强企业内部关于内部控制思想的学习宣传，提高员工关于这一方面的思想认识。从权责分配这一方面出发，需要合理分配各个岗位的相关职责，最好这些职责能够起到相互制约的作用。
（二）规范管理制度
要想有效推进管理会计建设，第一步就是在加强管理会计人员自身意识。财务人员需转被动为主动，不断优化安全质量管理的制度条例，从而促进企业的长远发展。任何工作的完成和提高必须依靠制度作为保障，要建立科学的质量工作制度和流程，不断优化和完善制度的规划，确保制度不落后、不过时、确保适用性强，树立科学的管理理念，理解发展规律。新时期背景下的管理工作对于财务来说是一个系统工程，需要科学规划和决策，所以就需要树立正确的建设理念。同时，管理会计工作需加强施工计划明细。计划对于管理会计非常重要。
（三）学习财务风险预警
与当下激烈的市场竞争中，对于企业而言需要承担着来自各个方面的风险，尤其是资金风险，所以在企业的发展中，一定要重视对管理会计优质经验的获取，只有这样才能促进企业财务的具有管理工作上变得更加完善。如，对于实力一般的施工单位，需要采取积极的态度去学习财务的相关管理手段，并利用合理的技术手段进行账目上的管理与完善，并且能够与自身的企业实际情况之间进行完美的融合。进而找到适合自己企业所能够接收的，合适的具体管理会计模式，进而推动企业方面的蓬勃发展。
（四）加强企业人才队伍建设
人才是社会发展进步的力量源，在农民合作经济的发展中也极需要专业化的人才，人才的引进可以更好的解决在企业经济建设中出现的专业性问题，所以我们需要从各大高校和科研院所吸收高级专业人才，为他们提供各种优惠政策、财政补贴等，使他们能够扎根基层、服务群众，为企业经济的建设和人才培养贡献一份力量。人资是社会发展的重要力量，因此，在企业经济发展中，需要专业的人才体系，在人才发展中，要最好合作经济建设的专业性。
现代企业间的竞争实际上是对人才的竞争，人才作为企业发展的重要构成，是推动企业财务管理水平提高的重要因素。企业拥有优秀人才的同时，必须重视企业现有的财务人员的专业素质，同时加强内部培训，对财务人员进行相关专业培训。企业在培养财务管理人员时要根据实际情况，把先进创新的财务管理理念加入到培训内容中。等到企业有了一定的发展时，从利益的角度出发，也需要及时将高素质的管理人才引进企业中，从而使得经营管理队伍更加完整，经营管理水平更高。
最后，加强财务人员专业培训，从而提高人员素质。一方面，企业可以面向社会征收业务水平高、专业能力强的财务人才。要求财务人员有从事财务、财务工作的相关经验，且具备财务从业资格，工作态度认真，办事能力较强。另 一方面，对企业现有财务管理人员加强培训，包括道德素养、业务能力等方面，通过定期培训，提高财务人员思想道德素质，提升业务水平，提高其接受财务管理手段的创新，以保证财务管理工作的顺利进行。
（五）确保有效的经营管理活动
企业的经营管理活动主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、经营系统控制、绩效考评控制、信息技术控制等除了对企业风险采取一系列有下的应对措施外，科学合理的企业经营管理活动还需要体现在企业的日常经济业务上。1.在企业经营的过程中要时刻保持财产的安全和资源的有效利用。企业需要全面梳理资产管理流畅，寻找资产管理中的薄弱点并加以改进。企业员工要遵守县官资产管理制度，按照严格的流程管理各项资产。企业需要保证资源的合理分配，尤其对于企业来说，成本占了企业支出的大头。企业原材料要合理取用，避免造成原材料的丢失和浪费，并且这些支取都要及时记录在册，确保信息的及时准确，保证经营信息质量。2.员工职责和规章制度要明确。如负责采购的人员不应该负责验收，或企业业务员跟单员不能负责收款，前者不能确保采购产品的质量，后者不能保证业务员收取差价。企业资产也应该合理摆放，如验收资产和未验收资产，稍有不慎就会混在一起。资产验收时，验收人员也要及时记录，防止之后遗忘或记错。
三、结语
随着世界经济交流的日益频繁，社会的不断进步和中国改革开放步伐加快，我国与世界的接轨面与接轨角度越来越多。世界在迅速变化，经济也越来越紧密，相互加深和融合。企业的组织形式和经营活动也伴随着这些的变化，开始呈现出越来越复杂的结构和形式，并取得巨大的成果。企业的管理会计能力是企业发展的最重要因素，是一个企业能够正常运作的基本前提。单纯的依靠外界的资源来弥补自身债务，不单单可以解决资金缺乏的问题，更加能够使财务更高效发挥更大优势，为企业的股东带来更多的经济效益。
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作者简介：霍德源（1983—），汉族，黑龙江望奎人，大学本科会计、法律双学位，省委党校经济管理研究生，会计师。
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