事业单位人力资源管理中绩效考核与激励机制探析
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摘要：在事业单位中，绩效考核与激励机制水平的良好与否，影响着整个事业单位的人力资源管理水平。因此，想要提高事业单位的综合能力，紧跟时代发展并改变陈旧的人力资源管理观念是前提，积极改革管理模式，特别是绩效考核与激励机制的管理。事业单位中科学合理的绩效考核体系以及深入人心的激励机制可以让管理工作事半功倍。基于以上论述，本文将针对事业单位人力资源管理中绩效考核与激励机制出现的问题，进行合理研究分析，从而提出有效的解决措施。
关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核;激励机制
一、健全绩效考核与激励机制的价值
大部分事业单位的绩效考核方式为绩效测评，主要内容为对在员工工进行全方面的测评。目前事业单位以考查员工的价值意义为主，同时将重点放在考查员工是否能完成单位所拟定的工作目标上。此种方式更有利于事业单位对员工的激励，促进其有效率、高质量地完成工作任务。除此以外，事业单位应关注激励制度的建立与完善，根据实际情况对员工进行适当激励，有效提高员工的工作积极性，从而达到单位预设的工作目标。
绩效考核的主要目的是为事业单位挑选合适人选，而员工的工作行为及自身优缺点，都可以从绩效考核中体现出来，帮助事业单位了解员工的政治素养、道德品德等信息，方便单位选人用人。激励机制的建立是事业单位发展的必要手段，合理应用激励方法可以有效激发员工热情，同时员工之间形成一种良性竞争，间接促进事业单位的发展。在激励机制的基础上对员工的固有工资、奖励工资进行设定，为员工创造良好的工作环境可以有效提高事业单位的工作质量。
二、绩效考核与激励机制存在的问题
（一）绩效考核面临的问题
由于事业单位属于不以盈利为目标的公益性单位，政府的财政支持是其主要经济来源，因此事业单位员工工资不会轻易随市场经济的变化而变化，这也是导致员工工作热情缺乏、工作态度不端正的主要原因。此外，由于传统绩效考核政策不完善，致使员工及领导人对此不重视，阻碍了绩效考核在人力资源管理中的发展。
1.目标不明确
绩效考核主要考察员工的工作态度、工作能力，但更应该注重给予员工足够的尊重，让其能感受到自己的劳动得到了认可，进而提高整个事业单位的工作效率。然而真实情况并非如此乐观，部分事业单位对绩效考核的目标不明确，没有正确认识考核的优势和重要性，在实际工作中仍使用传统守旧的按劳分配考核模式，无形中给员工施加压力，不利于员工工作热情的培养，甚至会制造出许多不必要的争端，最终影响事业单位的提升与发展。
2.考核形式单一
绩效考核的方式多种多样，各事业单位可根据自身现状选择适合单位的考核形式，然而特殊情况需要特殊对待，可结合实际情况对考核方式进行改变，优化事业单位的绩效考核体系。但事实却是部分事业单位在选择绩效考核方式时并未结合自身情况，或者一味追求陈旧的考核方式，没有根据实际做出创新，导致所选考核方式的重点不突出，考核测评缺乏综合性和针对性，绩效考核效果不理想。
3.考核作用不明显
从实际情况来看，不少事业单位对绩效考核制度并不重视，没有充分意识到绩效考核的重要性。还有一些事业单位的绩效考核只是徒有虚名，未从真正意义上将员工与绩效考核联系起来，仅仅只為应付单位的基本流程而设定。此做法的后果就是绩效考核的真正作用不能发挥出来，严重影响到员工工作的热情。
（二）激励机制面临的问题
激励机制的主要内容是为员工提供丰厚的薪资，进而激发员工的工作积极性，最终实现高效率、高质量地完成工作任务。但在此过程中仍存在些许问题，导致激励机制的实行并不理想。
1.激励方式缺乏多样性
据了解，大部分事业单位均以物质奖励的方式践行激励机制，主要是结合员工的整体工作状况给与工资、奖金、福利等物质奖励，这种方式的确能在短时间内调动员工积极性而达到激励员工的效果。但长此以往，此种激励方式不太现实，不能满足事业单位的长远发展。激励员工不仅可以从物质上满足其要求，更可以从精神层面实现激励，多尝试新型方法会给单位带来不一样的效果。
2.对激励机制不重视
这里所说的对激励机制不重视主要针对精神层面的激励。大部分事业单位深受传统人力资源管理模式的影响，主要通过给予员工薪资、福利、奖金等方式进行激励，大大忽略了精神激励的必要性，从根本上未达到激励目的，甚至久而久之会打击员工的工作热情。
三、绩效考核与激励机制的优化措施
（一）绩效考核优化措施
1.加强绩效考核认识
绩效考核可以根据不同单位、不同情况采取不同的考核方式，对症下药才能从根本上解决问题。正确认识绩效考核的影响是事业单位提升的关键步骤，需要人力资源管理部门认真总结先前考核中存在的问题，充分了解绩效考核作用，从而选择并应用合理的考核方式。只有这样才能更好地促使员工积极投入到工作中，进而推动事业单位的长足发展。
2.完善考核制度
完善绩效考核制度是落实员工实际工作的前提，同时也直接关系到事业单位人力资源管理的最终效果。现阶段许多事业单位的绩效考核没有重点方向，甚至整体的绩效考核制度缺乏合理性，并不能很好地应用到实际工作中。基于此，事业单位应该根据员工的真实工作情况，包括对工作态度、工作精神、能力素养、工作效率等方面进行综合性考查，由于员工能为事业单位作出多大贡献是主要考核角度，因此在以上考查内容中，需要将员工的个人工作能力放在首要位置。这不仅是对事业单位的负责，更是对员工工作能力的尊重，方便单位进一步挖掘员工的工作潜力，促进员工积极性的培养。
3.最大发挥绩效考核作用
为将绩效考核制度落实到实处，事业单位需要建立单位文化，通过此方式可以有效帮助员工了解绩效考核内容，由此一来在进行绩效考核时，员工可以积极做出反馈。绩效考核的最大作用是筛选出各岗位的优秀人才，为充分利用考核结果，事业单位可根据员工的整体表现，对员工进行合理分配及调整，充分配置人才资源。单位文化的创建需要结合实际情况，对已有的绩效考核制度进行修改完善，提高员工对单位文化的认识，确保员工对工作的热情积极，有效提高其工作效率。
（二）激励机制优化措施
1.合理培养激励意识
事业单位中领导人员转变员工的工作思想，培养其激励意识尤为重要，它是单位充分发挥激励机制作用的前提。事业单位需要将理论与实际相结合，根据单位的发展情况合理健全激励机制，才能有效发挥其作用。单位中领导人的表率作用很有必要，积极带动员工的工作热情，并让员工尽早建立起激励意识，从而鼓励员工在实际工作中积极投入，提高人力资源管理工作的质量。
2.完善激励机制多样性
完善事业单位的激励机制，不仅要从物质层面展开，更要以精神层面为主，坚持以人为本的原则，通过考查每位员工的工作状态及工作效果，进行有针对性的奖励，尽量创造一种和谐、积极的工作环境。从物质奖励层面来讲，根据员工的实际工作表现给予奖金或者实用物品;而精神层面的奖励，自然是通过情感给予员工鼓励，让员工意识到单位对自身工作的尊重及工作能力的认可，有效提高员工的工作积极性。同时事业单位要讲究人性化，结合员工的工作爱好、工作优势，适当为其调整工作岗位，既能满足员工需求，又可以将单位的优秀人才进行合理化配置。此外，事业单位可以为工作表现优秀的员工安排学习培训的机会，从实际出发，满足对员工的鼓励，同时还可以提升员工的工作能力。
四、结语
社会的发展促使各事业单位不断进行改革，特别是在人力资源管理方面，优秀的员工就是单位长远发展的动力，绩效考核制度及激励机制的科学合理在人力资源管理方面占据至关重要地位。事业单位只有充分了解两者的主要内容，针对以往出现的错误，并结合自身的实际情况，制定相应的绩效考核及激励机制优化措施，才能进一步提高事业单位的发展能力。
参考文献：
[1]冷鸿滨.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制[J].营销界，2019（26）：150-151.
作者简介：吴智超（1980—），女，河北正定县人，会计，经济师，主要从事人力资源管理研究。
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