企业人力资源培训优化策略分析
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摘要：企业人力资源培训有利于提高员工的工作积极性、技能水平、创新思维等，因此，人力资源培训在如今企业的人力资源管理发展中作用越来越大。然而受制于传统人力资源管理培训理念的影响，当前很多企业的人力资源培训工作都存在诸多的现实问题，从而制约到了企业人力资源管理工作的进一步发展以及企业的整体运行。鉴于此，本文将深入分析当前企业人力资源培训工作中存在的常见问题，并在文章最后根据人力资源培训问题反馈提出对应的优化方法，希望对企业做好人力资源培训工作有所启发与帮助。
关键词：企业;人力资源培训;问题;优化方法
企业想要持续保持良好运行，必须要保证内部管理质量，尤其是要懂得人才重要性与激励员工的热情、善于发掘员工的潜力，而这需要企业做好对员工的培训。人力资源培训是企业人力资源管理中提高员工能力水平最有效的方法之一，可以有效调动员工的能动性，提高工作效率与工作质量。然而，在很多企业当中，人力资源培训模式过于单一，再加之企业人力资源培训团队能力水平参差不齐，使得企业人力资源培训效果并不理想，这不仅影响企业人力资源培训工作的健康发展，更会影响企业员工的工作积极性，造成企业人才结构不稳定的情况，从而影响整个企业的长足发展。
一、浅议人力资源培训应该注意的事项
人力资源培训是企业人力资源管理中最为重要的组成部分之一，对提高员工工作能力，实现企业人才竞争优势等有着积极的作用，所以广大企业必须要高度重视并做好人力资源培训建设，但是人力资源培训必须要结合企业实际需要与员工需要来进行。
（一）人力资源培训要符合企业的整体规划与需要
人力资源培训的根本目的是为了通过提升员工能力水平，从而保证企业人才竞争优势，更好地实现企业发展，所以人力资源培训要符合企业整体规划与实际需要。首先，企业在进行人力资源培训时，人力资源管理部门一定要与企业其他部门保持良好的互动，还要与企业领导进行有效的交流，只有这样才能够保证人力资源培训与企业各个部门的实际需要相符，才能够做到事半功倍。其次，如果企业人力资源培训与企业整体发展规划不一致，就会降低人力资源培训效果，无法得到企业与各部门的认同，也就失去了人力资源培训的意义。综合以上两点分析，企业想要做好人力资源培训工作，必须要及时掌握企业整体规划与动态。
（二）人力资源培训要符合企业员工需要
人力资源培训的主体是企业的每一位员工，是针对员工开展的一项工作，所以企业人力资源培训必须要符合企业员工的需要，否则将无法发挥出人力资源培训的价值来。在很多企业中，人力资源培训并未体现以人为本精神，培训方法往往不具有针对性，沒有参考员工意见来进行，使得很多员工对人力资源培训不理解、不支持，导致员工参与人力资源培训的主动性下降，这会适得其反。人力资源培训如果没有员工的参与及支持将很难开展起来，这也是当前很多企业人力资源培训效果不佳的一个重要原因所在，所以企业人力资源培训必须要结合员工需要来开展。
二、现阶段人力资源培训在企业中存在的常态问题
（一）企业人力资源管理队伍水平参差不齐
当前，我国人力资源管理市场准入门槛较低，很多企业中的人力资源管理人员其实都不具备专业化素养与能力，虽然原则上规定人力资源管理人员需要持证上岗，但在我国，绝大多数企业中的人力资源管理人员都未取得人力资源管理师资质，造成这一现象的原因有很多。首先，部分企业为了组建公司、降低开销等，在招聘时没有严格筛选人力资源管理人员。其次，部分企业的人力资源管理人员对自身的要求比较低，缺少先进的人力资源管理理念与技术。人力资源管理人员的能力水平达不到要求，自然也就做不好人力资源管理培训工作。
（二）人力资源培训未得到企业足够的重视
虽然人力资源培训工作是企业管理工作中较为重要的一项工作，但仍有很多企业对人力资源培训工作的重视不够。首先，在很多企业中，企业经营理念落后，重生产、轻管理的思想仍然较为盛行，在这种经营理念下，很难保证人力资源培训工作在硬件配套、软件配套、人才配套等方面的建设力度。其次，人力资源培训并不是人力资源管理部门一个部门的事情，而应该是企业整体的事情，但在很多企业中，企业其他部门对人力资源培训的认知不够，导致企业人力资源培训工作缺少充足的支持与帮助。
（三）企业人力资源培训方法单一
培训方法单一也是现阶段我国企业人力资源培训中比较常见的一个问题，培训方法单一就会降低培训效果，就会降低员工的参与积极性。首先，企业人力资源培训没有针对性，在我国很多企业的人力资源培训都存在照搬照抄的现象，并没有结合自身企业现状与员工实际需要来制定人力资源培训方案，降低了人力资源培训效果。其次，随着信息技术的不断完善与发展，企业人力资源培训应该加强对信息技术的应用力度，通过利用信息技术对数据分析的针对性与高效性来提高培训效果，但是很多企业却并未做到这一点，此外，很多企业的人力资源培训缺少创新能力，限制了企业人力资源培训发展与创新。
三、企业人力资源培训优化方法探讨
通过对企业人力资源培训中存在的常见问题分析，可以得出，想要做好人力资源培训工作，就必须要及时落实好对这些具体问题的解决才行，只有这样才能构建更为完备的人力资源培训机制。
（一）提升人资从业队伍能力水平
人力资源管理人员是企业人力资源管理培训的执行者，所以想要做好人力资源培训工作，必须要拥有一支专业化、现代化的人力资源管理队伍。首先，企业应该对人力资源管理人员展开思想教育与技能培训，保证企业人资队伍的能力素养，要定期的组织人资管理人员参加企业内部学习与外部学习。其次，人资管理人员要及时认清新形势下，人力资源培训发展的新变化与新要求，加强自我学习与锻炼，在实践中不断提高自身学习能力、实践能力、创新能力等，为做好人力资源培训工作提供最充足的帮助。
（二）提高重视、加强建设
首先，要在企业内部建立并确立人力资源培训地位，加强对人力资源培训的人力、物力、财力投入，保证人力资源培训力度与强度。此外，还要不断提高人资人员薪资待遇，这样才有助于企业留住人才。其次，根据企业人力资源培训需要，要进一步完善内部沟通机制，加强部门之间的沟通，从而方便人力资源部门开展工作、展开培训等。最后，形成集体的力量，要将人力资源培训与每一位企业员工紧密相关，通过考核等策略，提高企业全员对人力资源培训的认识与重视，为人力资源培训开展提供一个更加广阔的空间。
（三）创新企业人力资源培训方法
创新思想已全面融入社会建设当中，企业人力资源培训发展也离不开创新精神与创新手段，这是确保企业人力资源培训先进性与活力性的客观要求，所以要不断提高企业人力资源培训的创新能力。企业要改变传统人力资源培训理念，在结合企业实际需要与员工实际需要的基础之上不断创新人力资源培训方法。如：企业可以改变传统固化培训方法，采用旅游加培训的方式来进行员工培训，这种方式可以提高员工的参与积极性，还不耽误培训进程，可以起到事半功倍的作用。因此，企业要不断开拓创新，积极探索更多有针对性、有趣味性的人力资源培训
方案。
四、结语
人力资源培训是保证企业人才实力的客观需要，随着现代企业对人才价值的重视程度不断提高，企业必须要确保人力资源培训的先进性与创新性，希望通过本文对企业人力资源培训常见问题及优化对策的分析，可以对广大企业做好人力资源培训工作有所启发与帮助。
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作者简介：李冠斌（1989—），男，汉族，河南周口人，本科，主要从事人力资源、培训管理、人才发展研究。
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