企业人力资源培训与开发探究

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　　【摘要】企业人力资源培训与开发是企业运行的重要部分，对整体的发展起到推动的作用。本文首先结合实际分析企业在人力资源培训与开发中存在的问题，之后总结归纳具体的解决对策。
　　【关键词】企业;人力资源;培训与开发
　　 社会主义经济的高速发展标志着企业将面临前所未有的严峻形势与挑战。企业应该实施全面的工作制度改革，建立健全的公司管理制度，创新工作思路，优化工作方法，对全企业内现有资源进行合理调配。同时企业应坚持“以人为本”的经营理念，以实际出发加强对员工的培训管理工作，提高整体的管理水平。
　　一、企业人力资源培训与开发中存在的问题
　　第一，企业在人力资源培训与开发中的投入较少。这是许多企业发展中存在的通病，限制了员工的创新与发展空间。企业对人力资源管理的重视程度不高，制度理念较为陈腐落后。人力资源管理是对新入职员工的一次全面的制度考核，能更好的呈现员工个人职业规划和公司需求的契合程度。第二，缺少健全的培训机制。企业应该结合市场发展的需求适当调整培训的方式与内容，提高培训的效果。例如，要根据员工的岗位情况进行有针对性的培训，尊重每个员工的个性化发展。要采用循序渐进的方式，逐渐巩固员工的知识储备量，加强对公司的认同感与归属感。第三，缺少系统化的管理制度。企业的培训的初期没有对课程目标以及效果进行明确定义，没有明确自身的优点与缺点。例如，企业在进行培训时只是照搬其它企业成功的案例，没有以实际出发结合自身运行情况。管理的执行力较低，无法及时处理培训开发中产生的问题，影响整个培训的进度与实施效果。
　　二、提高企业人力资源培训与开发管理水平的对策
　　（一）加强与思想政治工作的结合
　　企业应该多维度的加强人力资源培训开发管理和思想教育工作的结合度。思想教育工作是一项长期稳定的工作，应从战略部署的角度出发，以我国市场经济模式和企业内部经济体制构成情况为出发点，结合社会主义核心价值观念，不断调整思想教育工作的着力点。在企业思政工作中，要重视以人为本的培训理念，推行人性化的培训工作，要对员工的能力情况进行明确的定义，并为其提供配套的培训指导。尽可能满足员工职业发展需求，使其更好地配合并全身心地投入到企业工作来。第一，通过思想教育与员工进行良好沟通，站在对方的角度看待问题。第二，理解员工的想法，关心员工的生活和成长也是思想政治工作的一项重要内容。第三，员工在工作中不仅应获取薪资报酬，同时还需得到尊重与认可。人力资源管理工作结合思想政治工作以人为本、尊重个人发展的理念，能够更好的实现员工对自我的认知，完善自我价值。第四，思想教育强调平等信任的观点，管理者应该以诚恳的态度对待员工，保持平等意识。
　　（二）完善企业人力资源体制
　　企业只有建立相对完善的人力资源管理体系，才能更好地推进培训与开发工作。第一，应该加强企业管理者的职业素养，提高其对培训工作的重视度，加大资金投入，优化传统的模式与内容。员工培训应侧重于提高新入职员工的综合素质，从专业知识技能和职业道德素养两方面入手，提高工作能力的同时完善对所属岗位的认可度和忠诚度。在培训员工时要因材施教，按照水平高低进行针对性较强的培训工作，促进员工的高效发展。第二，要建立现代化的管理模式。协调员工关系，完善组织建设，明确各级部门对应任务职责，充分发挥管理者在上下层关系管理过程中的指导作用。要建立现代化的人力资源体制，以人为本，激发企业员工自身优势及特点。要为员工营造一个利于开拓创新和激发自身冒险精神的环境，使其更好的发散思维，积极主动的去探究工作中的问题。企业建立完善透明的考核评价准则，重用工作中的创新开拓者。员工间相互竞争学习，迸发出新的火花，提高企业的整体水平。激励员工要以发展的眼光看待问题，以学习的心态接收外来的新鲜事物及文化知识。管理人员应引导企业员工“走出去”，面对现有的市场，研究企业变化和发展动向。
　　（三）改良人力资源培训的内容
　　2019年4月12日，人民网发布了以“领导人员队伍建设：不忘初心才能干得舒心、拼得安心”为题的文章，着重强调了国有企业人员应该注重职业素养能力的培养，通过公开承诺，规范德行，增强慎独自省，强化自我约束。企业应该优化现有的培训内容，适应时代发展的需要。第一，在培训中加强对企业文化的宣传工作，提高员工对企业的认可度和归属感，使其全身心的投入到工作中去，实现自身的价值。第二，利用信息技术和大数据技术，创新培训的内容丰富培训的模式，降低员工对培训的抵触情绪。例如，培训中增加案例解说和视频讲解的环节，加强员工对培训的兴趣和参与感。第三，要结合不同的岗位、年龄、发展需求制定小班式培训，为每一名员工规划好发展的路线，实现培训的意义。
　　（四）建立规范的考核机制
　　在人力资源管理的过程中注重完善公司内部的考核制度。将企业的管理考核与人力资源培训开发工作结合。公司进行科学合理的考核评估，能够有效地反映员工的实际工作情况与工作态度。但是一直以来的考核模式没有兼顾员工的个人诉求，所以一定程度上加深了员工对制度的抵触情绪，导致工作积极性不高，工作效率低下，导致公司整体业绩下滑。根据这一问题，应该把培训工作运用到公司考核中来，协调沟通管理者与员工两者的关系，进行充分的交流，集合员工们的意见，制定一套符合大部分人要求的奖惩评估制度。完善的评估能为公司的经营提供制度保障，激发员工的工作热情，提升公司的运营水平。同时，系统化的考核能够直观的反映企业人力资源培训与开发的效果，有利于管理人员及时发现培训中存在的问题进行调整。
　　三、结论
　　综上所述，人才是企業高速发展的重要保障，决定了企业的最终归宿。所以只有真正的掌握理解员工的工作诉求，进行系统化的人力资源培训与开发，企业才能在高速发展的经济中发挥自身的魅力。
　　
　　参考文献：
　　[1]方红.企业加强人力资源培训与开发的有效对策探讨[J].企业改革与管理，2020（7）：80-81.
　　[2]陈春.浅析企业人力资源培训与开发中的常见问题及对策[J].商讯，2020（6）：186-187.
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