企业人力资源培训与开发的困境及路径探究

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　　摘要：本文首先精确分析了我国企业人力资源培训的发展现状，其次对力资源培训与开发当中存在的问题进行了细致探究，最后针对性提出了企业人力资源培训与开发的具体路径探究。
　　关键词：人力资源培训;开发困境：路径探究
　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0103-01
　　一、我国企业人力资源培训的发展现状
　　1.政府支持力度
　　从宏观经济政策的角度来看，目前我国国家政府对各类型企业的人力资源开发与培训工作，呈现出大力支持和引导的态度。其中，充分支持国有企业开展职业教育与人才开发战略，鼓励和引导大型民营企业进行精确有效的人力资源培训，对我国目前学习型社会的创建意义重大。除此之外，国家政府制定了相应的政策法规，例如：税收优惠以及企业人力资源配置等方面的宏观调控，能够从根本层面促进企业各方面制度的深化与革新。但是，具体方案的实施仍由企业高层管理者负责开展，竞争市场当中，不同企业在人力资源的培训与开发层面，进行的工作各有差异。
　　2.企业重视程度不一
　　中国企业目前呈现出较高的发展速度，正在逐步与国际市场接轨，但是在诸多方面人与国际水平存在着很大差距，例如企业内部的创新开发力度、盈利模式、科研人员队伍等等，中国企业若想保持着较快的速度，直接进军国际市场，便必须重视人力资源的培训与开发。目前部分企业的高层领导者已经开始注重人力资源培训开发这一问题，但是在实际实践工作的开展中，仍然存在多种纰漏，培训与开发只是流于表面形式，并未对企业核心竞争力的提升做出有效的贡献。
　　3.人力资源培训水平较低
　　人力资源培训水平的高低受到多方面因素的影响，例如企业高层管理者的重视程度以及企业基础部门员工的学习能力等。目前，我国大多数企业的员工培训工作仍处于较低的水平，既缺乏专业的培训规划师针对不同类型的企业提出培训规划，亦可能由于企业某一项战略的变动，便导致其人力资源培训工作出现断层，培训工作难以长期推进下去，加之，企业并未建立起完整完善的培训体系，因此，其人力资源培训的效益也便较低。
　　二、企业人力资源培训与开发的问题
　　1.企业人力资源培训与开发的理念落后
　　目前，我国多数企业的规模都在不逐渐发展壮大，不仅体现在生产经营范围扩大的方面，并且体现在企业基层员工数量增多的层面，企业应当与从此角度出发，精准科学地认识到人力资源管理培训工作开展的重要意义。如若企业人力资源管理培训方向与其战略目标之间的偏差较大，可能会出现南辕北辙的发展效果，并且会导致企业的管理措施难以详细落实到位。长期以往，会导致影响员工的工作热情慢慢削减，其工作效率和工作质量也会有所降低。管理理念未能紧跟时代步伐，与当今新经济环境下的人力资源管理理念相配套，是导致其培训开发工作出现问题的重要原因之一。
　　2.培训与开发相关计划制定不周密
　　针对企业人力资源管理的培训，是由一系列培训实践活动共同组成的，并非只是针对企业内部员工某一项技能而进行的培训，因此，企业的人力资源培训必须在前期进行周密而详细的计划，并在中期阶段监督落实这一项培训规划，后期阶段则需要进行巩固和完善。然而，一大部分企业在制定完成年度人力资源培训规划之后，并未有效执行。除此之外，人力资源培训不仅是帮助企业实现短期目标的手段，更应当为企业长远经济效益的提升做好铺垫。
　　3.培训开发的工作计划实施不完善
　　在经过初期阶段的人力资源培训工作策划之后，便开始进入到中期实际的培训开发过程，而在这一过程当中，多数企业等人力资源培训呈现出员工参与感较弱的问题，可能是由于员工对企业设置的这一培训规划内容兴趣较低导致的，如果员工在实际的人力资源培训过程中对培训内容的接受程度较低，则可能导致出现企业的培训工作与其培训目标相差较远的状况。
　　三、企业人力资源培训与开发的具体路径探究
　　1.树立精确科学的培训与开发理念
　　企业人力资源培训与开发的理念应当与企业的文化内涵进行结合，并且应当坚定“以人为本、科学发展”的观点，培训与开发应当更加注重员工各项素质技能的提升，并且为其补充专业学科的理论知识。除此之外，应当重点关注和考虑企业员工的职业选择与规划，充分考虑员工的培训意愿，将其发展目标与企业的战略规划进行密切结合。
　　2.逐步建立的培训保障机制
　　在企业人力资源培训与开发工作的开展中，国家应当为其提供相应援助，例如财政资金拨款方面的支持，用于保障企业原本拥有的高质量人才资源，能够得到科学精确的培训。在技术支持方面，国家政府可以采取组建一些专业进行人力资源培训的机构，去帮助和指导各类型企业，制定符合其生产发展规律的培训计划，并协助其实施。在指引和帮助企业进行人力資源培训的过程中，国家政府可以直接提供资金支持，除此之外，亦可以按照我国不同的省市和不同地区的行业进行划分，为不同规模的发展企业制定针对性较强的培训方案，并且为企业提供人力资源培训的相关理论资料和机械设备等方面的物力资源。
　　3.将企业人力资源开发与培训与企业战略密切结合
　　企业人力资源素质能力和业务技能各方面水平的高低，会对企业后期的发展战略造有着一定影响，关键的人才资源甚至会直接影响到企业战略资源储备。因此，企业人力资源的培训与开发必须建立在深入市场分析的基础之上，经过统筹考虑之后，明确企业日后生产经营发展的方向，并为企业内员工选择合适的培训内容与模式。只有在根本层面确保培训规划的指向是正确的，才能够为企业后续发展提供技能优良、素质较高的员工，于企业的长远发展大有裨益。
　　四、结语
　　当前国际市场的竞争，主要集中于以科技综合实力与人文素质实力为核心的综合国力的竞争，而人力资源的素质水平和业务能力亦会在更深层面影响科技水平的发展。企业人力资源的培训与开发是否到位，直接影响着企业后续发展的长远战略是否能够顺利实施。科学精确的培训与开发工作，能够通过正当途径，促使企业内部员工的综合能力有效提升，对我国企业各方面竞争力的增强大有裨益。
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