人事管理经济学角度下人力资源开发与管理
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【摘要】企业成长发展过程中不可忽视的工作便是人力资源管理工作，其决定着企业发展中人员配置、人员管理以及企业整体管理质量。本文主要总经济学角度对人力资源开发与管理工作进行了简单的分析和研究。探索现代人力资源开发与管理工作在企业发展中实施，如何将人事经济学合理的运行其中，如何将人事经济学与人力资源开发与管理工作相结合，提高企业人力资源管理水平，促进企业健康稳定成长。
【关键词】人事管理经济学 人力资源开发 人力资源管理
就我国现阶段企业发展来看，大部分企业发展中人力资源开发与管理工作中仍然有着不同程度的问题。简单来说，人力资源管理与开发质量是决定企业长久发展的关键，人才及人才管理是企业在市场发展中的核心竞争力。
一、人事管理经济学的基本概念
人事管理经济学概念中的基础研究对象为企业劳动经济以及企业及员工之间的劳动关系，人事管理经济学与新经济学派以及古典经济学之间存在很大的差别，其与马克思主义经济学之间联系比较紧密，属于交叉学科范围之内。就我国现阶段社会主义制度及社会发展环境来看，人事管理经济学在实际研究中需要从多个方面进行。①劳动力的再生产，主要包括劳动力再生产以及扩大再生产；②劳动力就业，主要包括对就业宏观经济目标的控制，对就业与生产率的调整以及对就业人员的培训工作；③劳动力结构，主要指的是企业的劳动力构成情况；④劳动力管理，主要指的是社会大环境背景下劳务市场体制状况，劳动力在合理范围内的调整和流动，企业劳动分工调整管理，劳动环境建设以及员工保护工作；⑤劳动保险，主要指的是员工在职期间的医疗、养老、工伤、生育等保险内容。人事管理经济学在实际研究中包含的内容比较多，设计范围比较广，包含了劳动力相关的各方面内容，还需考虑社会整体的发展状况，可见其在企业管理中的重要程度。就我国当前认识管理学研究情况来看，与社会先进国家还存在一定的差距，主要与我国相关研究开展时间较短有关，且我国专门研究人事管理经济学的人员及团体较少，因此相关研究还并不完善。随着我国社会经济环境的不断变化，市场结构的不断调整，人事管理经济学在人力资源开发与管理中的作用也越来越重要，需要加强对相关研究的人员、资源投入，提升其发展速度以及研究质量，提升我国各企业中人力资源开发与管理的质量，进而促进我国整体经济环境的成长和发展。
二、人事管理经济学在人力资源开发与管理中的实际应用
（一）人事管理经济学在人力资源培训开发中的应用
人力资源培训开发是企业员工能力培养提升的基础工作，该工作在企业人力资源管理中的实施能够帮助新人职员工及时快速的了解掌握企业基本情况以及工作内容，熟悉业务技能，另外可以培养员工对于企业文化的了解和认同，增强员工对于企业及工作的忠诚度，提高企业员工整体的向心力。可见，人力资源培训开发在人力资源管理工作中的重要性。从人事管理经济学角度来看，能够对人力资源管理工作中的培训工作进行量化，根据工作内容以及员工情况安排相适合的基础性培训以及针对性特殊培训，基础性培训主要是提升员工的基础能力，员工参与培训后在任何一个企业以及团体中都能够贡献出自己的力量。而针对性特殊培训主要指的是专门针对某个企业或者某个岗位进行的专业培训，其主要的作用是提高员工在相应工作岗位的工作效率。因此，企业在对员工进行培训规划时需要充分考虑各类因素，假设企业为所有入职员工均提供基础性培训机会，假设员工参与相关培训之前的边际收益为一千元，当该项培训的费用为每人三百元时，培训后员工的边际收益需要达到壹仟肆佰元。但是由于企业在实际培训操作过程中会付出其他的花费，因此企业所愿意支付给员工的工资只能达到壹仟叁佰元，与预期边际收益相比较来看，存在一定的落差。当此类情况出现时，员工以及企业之间便存在一定的芥蒂。部分员工会出现接受完培训之后跳槽至其他企业，获取更加高的薪资报酬。但如果企业在员工培训过程中所安排的培训内容均为自身企业工作规划范围内的内容，那么无论后期发生任何变动，企业仍然处于获利的一方。但就我国目前人力资源市场环境来看，人员的变动性较大。造成该情况的主要原因是企业整体的人力资管开发与管理能力较差，且少有企业自身特色。作为企业人力资源开发与管理的工作人员需要充分结合企业自身的基本情况，制定相适合的培训及规划方案，充分利用人事管理经济学中的各类指导意见对相关开发及培训工作进行调整，提高企业员工对于企业的忠诚度，降低企业员工流动性的增加，提高企业整体的稳定。
（二）人事管理经济学在人力资源雇佣中的应用
边际费用同边际收益相同，均属于人事管理经济学中较为关键的两个基础概念。所谓边际费用主要指的是，企业在实际运行过程中，增加工作人员时所增加的劳务支出。同样，每个工作人员工作后所获得的经济利益则被称为边际收益。大部分企业的组织及生产周期都比较常，企业建立初期资本投入的固定性都比较强，且劳动力的流动性比较大。企业要想在发展过程中不断提高自身收益，需要充分结合企业基本状况，对工作人员的雇佣做好规划调整。当企业中边际费用高于边际收益时，必然会导致企业出现反方向的经济收益，此时，企业需要及时减少劳动力的雇佣数量。同理，当边际费用低于边际收益时，企业便能够获得额外的收益，此时，企业需要做的是扩大企业生产规模。增加企业雇佣劳动力，以求更高的经济收益，以及更加稳定的企业发展。总之，企业在实际运行过程中要想不断促进企业的成长就需要把握好边际收益以及边际费用之间的关系，控制好边际成本在企业整体收益中所占的比例，建立稳定的良性竞争环境，确保提高企业的整体收益。
（三）人事管理经济学在人力资源薪酬管理中的应用
薪酬管理在人力资源开发与管理中有着非常关键的作用。科学合理的企业薪酬管理制度的实施是能够有效提升企业员工对于企业的归属感，激发企业员工在工作过程中的热情，积极主动的投入到自身工作当中，自发的研究突破工作中的重点和难点，以促进企业整体工作质量的提升。人事管理经济学中的收入效应以及替代效应是企业薪酬管理工作开展的主要依据，收入效应主要是说员工的基础工資没有变动，但是随着员工工资的增加，相应的工作时长会有所下降，该情况的出现不利于企业的正常管理。而替代效应主要是说员工薪资固定的情况下，每当薪资有所上涨时，便会导致员工工作外空余时间的价格上升，为此员工会通过增加工作时间的方式以求达到更高的薪资待遇，进而降低工作空余时间的减少。由此可见，企业在人力资源薪酬管理工作实施过程中需要充分考虑替代效应以及收入效应之间的关系，制定合理的薪酬管理制度，以平衡员工的工作激情，确保提高员工的工作效率，促进企业的整体成长。 三、基于人事管理经济学理念改善人力资源开发与管理
（一）运用人事管理经济学进行人力资源的培训和开发
人力资源培训和开发工作是一个长时间连续的管理工作，是企业长期发展成长的关键力量，人力资源培训和开发不仅限于新人职员工，同样包括企业的老员工。因此，在相关工作开展过程中要充分考虑两者之间的关系，在培养新人职员工工作能力的基础上，不断激发老员工的工作激情。增强新老员工对于工作以及企业的责任意识，进而提升企业整体的市场竞争力。维系好新老员工与企业之间的关系，需要充分考虑企业的发展情况以及员工的基本状况，制定相适合的管理制度，通过各类管理措施的实施，提升员工对企业文化及发展理念的认同感，将企业的发展目标，变成企业及员工共同的发展目标。促进员工积极主动的投入到企业成长之中，充分发挥自身的能力，解决工作中遇到的各类困难，一心为了企业发展而奋斗。作为人力资源开发与管理人员在选择培训目标及内容时，需要根据人事管理经济学进行设置和规划，在提升培训质量的基础上尽可能降低成本投入，提升企业的整体效益。
（二）运用人事管理经济学合理配置企业的人力資源
企业管理人员在实际管理工作开展过程中，要以人事管理经济学中概念为依据，不断优化管理工作方式，挖掘员工在实际工作中的潜力，调整企业员工基础配置，确保员工能够在适合的岗位发挥出其自身最大的能力。同时需要注意加强员工之间的团结协作能力，根据员工基本情况安排其在团队中的职务，配以相适合的工作内容，不断优化企业员工配置，提高员工工作质量，实现企业发展中人力资源的优化配置。
（三）实施严格的人力资源绩效评估机制
人力资源绩效评估机制是确保人力资源开发与管理工作正常实施的基础，只有确保把握好相关绩效评估制度，才能够对人力资源管理工作的提升起到效果和意义。在人力资源绩效评估制度制定及完善过程中要确保遵守公正、公平以及合理的要求，根据企业的实际情况制定相应的绩效评定、考核、确定制度，不断优化绩效管理工作，确保其能够支撑企业的稳定发展。
四、结束语
综上可知，人力资源管理与开发作为企业综合管理中的关键环节，需要及时引起企业相关管理者的重视。人力资源管理与开发团队在实际工作开展过程中要重视自身工作对于企业发展的作用，重视对企业整体管理质量及经济效益的提升，以促进企业的综合成长，提高企业的综合实力，提升企业在市场发展中的竞争力。
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