浅析我国中小企业财务管理现状
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作者: 金宏锋
【摘要】本文首先对我中国小企业的现状进行了阐述，然后对存在的问题进行分析和说明，最后提出了解决的措施和建议。
【关键词】财务管理 分析 建议
随着我国经济的发展，中小企业也表现出了快速的发展势头，为解决社会就业、促进经济发展起到了举足轻重的作用。但企业规模的不断壮大，越来越多的内部矛盾开始体现出来。特别在金融危机的影响和国家宏观经济政策的强力调控下，中小企业如何修炼好内功，以财务管理为核心，快速适应和突出重围，取得持续的发展，就更加重要了。
一、目前我国中小企业财务管理现状
(一)缺乏系统的财务管理观念
长期以来，我国企业的财务工作与会计工作一直未能很好的分开，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着企业会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务管理的内容也仅限于营运资金的管理。在我国经济快速发展的今天，财务管理必须提高到企业管理的核心位置，才能适应市场经济的发展。财务人员和领导干部必须转变观念，明晰财务管理和会计管理各自的职责权限，紧紧把握市场脉搏，才能使财务管理发挥真正的作用,更好地为企业发展服务。
(二)领导不重视
企业财务管理未受到重视，财务管理在业主以外的管理中影响不大，地位不高。很多中小企业财务人员主要职能就是收款和付款，没有参与到企业的管理中。大部分企业财务人员都有血缘亲戚关系，真正的财务专业人才很难留住，财务知识缺乏，难以为管理层提供有效的信息。企业的决策主要为经验决策，虽然很多中小企业的决策效率很高，但决策程序粗糙，决策所需的信息中，相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇方式市场信息收集为主，信息的收集到处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不参与和收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。
(三)融资渠道不畅
中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认为的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的主要问题，这主要是中小企业所处的经济环境，以及自身的组织方式和发展状况决定的。由于中小企业管理不完善，发展不稳定，又没有可靠的担保体系等问题，使得中小企业融资成为一个大问题。
(四)制度建设不健全
很多中小企业由小到大，企业管理跟不上，企业制度建设空白，大部分是靠主要经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。
二、中小企业财务管理中存在的问题及分析
(一)管理模式僵化，管理观念陈旧
由于中小企业的成长阶段业务单一，很多数据经营者都能掌握，在做决策时，凭自己的经验便可。若企业达到初具规模的时候依然如此，在这样思想的指导下，财务管理开始混乱，数据失真，内部监督控制失效，企业发展出现了问题。没有用科学的管理思想指导，企业是不可能持续发展的。没有合理、务实、有效的财务管理，企业的发展是必定要走上歪路的。
(二)财务人员整体素养不高
受组织成本、生产规模和人才资源等限制，中小企业的财务管理机构非常简单，专业性不强，内部控制薄弱。会计核算能力不强，会计制度不健全，由于财会人员业务素质欠佳，难于进行正确的分析，不能利用财务工具为管理服务，导致企业决策层难于做出准确的决策。
(三)管控体制不健全，抗风险能力差
财务管理需要系统的内部管控体系做支撑。没有清晰、严格的管控体系，就会导致财务执行力薄弱，随意性较大。久而久之财务数据失真，人员工作失去积极性。随之带来的就是决策无据可循，主观性代替了科学的管理，经营风险不断加大，一旦出现危机就会给企业带来毁灭性的打击。
(四)筹资困难，资金不足，发展缓慢
企业要持续经营，扩大再生产必须有足够的资金支持。但资金不足是困扰中小企业发展的主要问题，因此筹集资金是中小企业所面临的首要问题。目前我国中小企业虽然初步建立了较为独立、渠道多元的筹资体系，但是由于：
1.中小企业规模小，经营风险大，自由资本少，资产负债率高，从银行取得借贷的能力特别差。中小企业资本规模较小，决定了他们抗风险的能力先天不足。
2.政府对中小企业扶持力度较小，更使之处于不利的地位。
(五)财务管理不能有效的融入到企业发展战略中
企业各层级员工对财务战略的认同与理解，对财务战略的成功执行有重要影响，共识程度越高，战略执行效果就越好。战略共识反映的是在组织内不同个人与部门对财务战略的共同认识和责任，没有共识，公司的战略行动将缺乏合力，这也往往体现在企业内部协调方面占用大量时间、精力。不同方向的牵制力将会导致和加剧组织内部的摩擦，从而导致公司整体战略的失败。这也是我国中小企业发展到现阶段的一个通病。
三、加强中小企业财务管理的建议
(一)完善财务管控体系，提高资本运营效率
重视人的发展和管理，规范财务人员的行为，建立责任权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，要充分调动科学理财的积极性、主动性和创造性。严格按《会计法》和《会计基础工作规范》的要求建立起严密的、适应企业的内部监督控制制度，保障企业生产经营目标的顺利实现和所有者权益不受侵犯，保证企业财产的安全完整，杜绝资金流失现象，保证资本的高效运转，为企业实现更大利益服务。
(二)强化风险管理
在现代市场经济中，任何一个市场主体的利益都具有不太确定性，企业在财务管理中要牢固的树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地制定各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度。中小企业防范风险有两个重要途径：一是指定详实的财务计划，通过计划将不确定的因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。
(三)充分利用好融资渠道
根据国家出台的《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》、《中小企业促进法》，结合企业的实际需求，多渠道、多种方式进行融资，严格控制资金和财务风险。融资过程中要兼顾成本与效益、不同金融产品互相配合的原则，充分发挥自身优势，缓减企业营运资金不足。
(四)完善预算管理和监督机制
预算管理作为现代财务管理的先进方法，对资金的管理有重要作用，对于企业的所有支出包括经营性支出和资本性支出，都要纳入预算管理，对经营性支出实行限额控制管理，资本性支出实行项目管理，限额控制使用。所有资金使用纳入预算管理，对无预算或超预算支出项目，不予付款。以资金管理为切入点，结合各项预算指标的完成情况，开展资金管理制度的效能检查，通过预算的检查、分析和考核，可以发现资金管理的规律和不足之处，以便进一步建立健全管理制度，提高制度执行力，保证资金管理措施的顺利实施，提高资金使用效率。
(五)企业战略与财务战略的协调发展
首先企业的组织结构与企业财务战略相匹配，实现从传统财务组织向战略财务组织的转变。其次，企业文化与财务战略相匹配，根据企业文化的强弱态势合理安排两者的调整顺序。最后，建立与财务战略制定和执行相关的制度。
参考文献
［1］中国总会计师，北京：中国总会计师杂志社，2010年9月号，总第86期
［2］中国总会计师，北京：中国总会计师杂志社，2010年11月号，总第88期
［3］财会月刊，武汉：财会月刊杂志社，2011.(2)
［4］张纯，财务管理［M］，上海：上海财经大学出版社，2004・(3)
［5］王晋忠，公司理财［M］，武汉：武汉太学出版社，2005，(7)
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