试析我国中小企业财务管理存在的问题及对策
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作者: 王江萍
摘 要:中小企业作为我国经济发展中不可或缺的一部分，在改革开放后得到迅速蓬勃的发展。在这一发展过程中，它的方方面面也暴露出一些问题，制约了中小企业快速健康地发展，财务管理便是其中之一。要正视中小企业财务管理中的问题，积极采取相应对策，使其突破这些瓶颈，为中小企业的持续健康高速发展保驾护航。
关键词:中小企业 财务管理 问题 对策
中图分类号:F275 文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2011）07-176-01
一、中小企业财务管理存在的问题
中小企业是我国国民经济发展中的生力军，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用，尤其在改革开放后得到迅速蓬勃的发展。然而，由于其规模较小、投资主体单一、受传统机制约束及宏观经济影响较深，而且管理人员认识水平有限，所以在中小企业发展过程中暴露出种种问题，制约了其持续健康前进的步伐，财务管理便是其中十分重要而又突出的一个方面。
财务管理是企业管理的重要组成部分，现代化的财务管理是现代企业管理的重要标志，企业良好的运营中财务管理起着至关重要的作用。在市场经济条件下，财务管理的好坏有其内部因素，也受宏观经济的影响。就中小企业而言，目前其财务管理主要存在以下几方面问题:
1.财务管理意识淡薄、观念陈旧，财务管理目标短期化。目前，我国中小企业中很大一部分是民营企业，投资主体单一，企业往往为一人或几人控制，决策和经营管理中的主观随意性较大，对财务管理的重要性及相关财经法律法规缺乏认识，观念陈旧，意识淡薄。他们往往把利润最大化作为企业的唯一目标，这种只为逐利的短期目标使得企业的经营活动局限于短期行为，继而决定了财务管理目标的短期化。企业缺乏系统的财务管理制度，重核算轻管理，造成会计信息失真，为企业健康持续发展埋下隐患。
2.财务管理人员素质较差，管理水平较低。目前，中小企业中任人唯亲的现象较为严重，忽视了财务人员的素质，甚至无证上岗，即便有财务管理制度也难以执行，形同虚设。另外，较之管理人员而言，企业更重视技术人员的培养，因而这些财务人员在业务能力和个人素质上都难以适应企业发展的需要，致使企业财务管理陷入混乱的局面。
3.融资困难，资金缺乏成为中小企业的发展瓶颈。企业的生存发展离不开资金，而仅靠自有资金远远跟不上企业发展的脚步，因此外部融资就显得尤为重要了。然而，由于中小企业规模较小，承担风险能力较差，加之缺乏系统的内部控制系统，资信度较低，导致信贷机构不愿借贷给它们，即便有，授信额度也极为有限。再者，我国证券业尚不发达，上市门槛高，大多中小企业只能望市兴叹，融资更谈不上。融资渠道单一，缺乏相关政策的支持成为中小企业融资难的又一因素。
4.投资项目缺乏科学论证，风险意识淡薄，投资方向难以把握。投资是企业一项至关重要的经营业务。由于中小企业规模较小，人员较少，企业投资往往在缺乏足够的科学论证的情况下盲目进行，带来的风险也就不言而喻了。一旦投资失败，资金周转失灵，偿债能力受限，财务危机随之而来，直接影响企业的持续经营。因债务危机导致企业破产的例子屡见不鲜。
5.资产管理制度缺乏，效率低下。这主要体现在：（1）资金闲置，流动性差，不能产生效益，如果是贷款还得支付高额利息，同样会使企业陷入财务危机。（2）应收账款周转慢，回收不利，坏账损失较大，影响企业效益。（3）存货管理混乱，固定资产控制薄弱，造成资金呆滞。（4）成本费用控制不严，盈利能力较差等等。
二、对策
从以上分析不难看出，中小企业财务管理中暴露出的种种问题正严重制约着中小企业的持续健康发展，因此要解决这些问题，就需要我们积极地有针对性地采取多种改进措施。
1.树立先进的财务管理观念，增强财务管理意识，建立适应本企业的财务管理目标。中小企业的所有者及经理人要充分认识到财务管理在经营活动中的重要性，积极学习掌握现代企业财务管理知识，树立先进的财务管理观念，熟悉相关的财经法律法规，建立适合本企业的财务管理制度并加以贯彻。同时，企业要制定立足于长远的发展目标，摈弃只顾短期利益的指导思想，争取实现企业财富最大化。
2.善于用人，提高财务管理人员素质。财务管理人员的素质直接影响到财务管理目标的实现，所以中小企业的管理者在用人上一定要改变家族式的用人模式，秉承任人唯贤的原则，充分考虑相关人员的业务水平和胜任能力，做到人尽其才。同时要改变重技术轻管理的思想，注重对财务人员的培训和提高，使其能与时俱进地为企业的发展提供有价值的财务信息。
3.国家相关部门要制定有利于中小企业发展的政策，广开融资渠道，解决资金难题。针对中小企业融资难的问题，除了从中小企业内部因素出发，加强管理者的财务管理意识、建立行之有效的内部控制制度、提高财务人员的业务水平之外，还要给中小企业创造良好的外部融资环境。首先就是政策上的扶持，对符合条件且极具潜力的中小企业，国家可适当放宽贷款条件，给予资金上的支持，同时要为中小企业创造相对公平的竞争环境。其次是广开融资渠道，除金融机构贷款外，可以考虑利用合法的民间资本。再者，设立第三方担保机构，解决中小企业信用方面的问题。最后，金融机构也可以设计一些适应中小企业特点的信贷和结算的金融产品，用科学简便的方法和优化的流程为中小企业提供金融服务。
4.增强风险意识，把握投资方向，对投资项目进行科学论证。中小企业的决策管理层要根据自身的经营特点和资金情况，在充分掌握市场信息及相关政策的前提下把握投资方向，进行投资决策。要树立牢固的风险意识，建立风险评估和风险控制机制，考虑企业的长远利益，切莫急功近利，盲目投资。要请相关技术人员对投资项目进行科学的可行性论证，做到有的放矢。
5.建立资产管理控制制度，提高资产使用效率，增强企业盈利能力。企业要合理安排和利用资金，在充分考虑风险的前提下尽量避免资金闲置，使其产生最大效益。要加速应收账款周转，认真考察对方信用，积极催收欠款，避免呆账坏账带来的损失。加强存货管理，提高存货周转率，充分考虑市场需求，避免存货滞销而占用大量资金，影响资金的使用价值，加重企业负担。严格固定资产管理控制，既要重钱也要重物，避免浪费。严格成本费用的管理和控制，增强企业盈利能力。
总而言之，随着我国市场经济的发展及全球经济一体化进程的不断深入，中小企业必将面临更为激烈的市场竞争，生存发展也必将面临更严峻的挑战。经济要发展，管理必须跟上。我们认为，在国家政策的扶持下，中小企业通过提高认识、建立健全内部控制制度、提高管理人员素质等措施，实现财务管理的优化指日可待。中小企业必将迎来蓬勃发展的新局面。
参考文献：
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3.王晓艳.浅析我国中小企业财务管理的缺陷及解决对策.2009
4.何细战.中小企业财务管理.企业技术开发,2007（11）
5.李春琳.谈中小企业财务管理的改进对策.商务会计,2006（1）
（作者单位：太原市商业用房管理所 山西太原 030082）
（责编：贾伟）
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