施工企业资产管理探析

来源:用户上传      作者: 郭晓彬

　　 [摘要]本文首先阐述了施工企业资产管理的目的，其次对如何加强施工企业资产管理提出了自已的看法，具有一定的参考价值。
　　 [关键词]施工企　业资产管理
　　
　　一.前言
　　
　　 建设市场竞争日益激烈，对于施工企业来说，要求其在工程项目管理中充分应用财务管理理论来解决遇到的实际问题。施工阶段的关键成本信息是工程项目活动和过程的数据，根据这些数据能预测工程项目活动的内容和相应的资源、时间占用情况，进而预测项目的进度和资金需求，监控成本，优化工程项目管理，规避施工企业财务风险。本文以施工企业资产管理为探讨目标来进行研究。
　　
　　二.施工企业资产管理的目的
　　
　　 施工企业资产管理的目的，总的说来就是按照客观经济规律的要求，结合施工企业内部条件和外部的经济环境，合理组织施工企业资产的运行，不断提高施工企业资产的营运效果，确保施工企业生户经营活动的正常进行和施工企业规模的不断扩大。具体说来，施工企业资产管理的任务应主要包括以下几个方面：
　　 (1)参与施工企业的经首决策，优化施工企业投资结构和资产组合，保证施工企业经营目标的实现：
　　 (2)正确反映施工企业资产的增减变化，监督并保证施工企业资产的安全完整：
　　 (3)促进对施工企业资产：的合理使用，不断提高施工企业资产的营运效果：
　　 (4)确保施工企业资产损耗价值的足额补偿及实物形式的及时更新，保证施工企业资产的正常运行
　　 (5)以资产存量及其增值为施工企业资产管理的重心，努力盘活资产存量，加速资产增值，扩大资产积累，保证施工企业再生产的顺利进行。
　　
　　三.如何加强施工企业资产管理
　　
　　 (1)实物管理与价值等管理相结合。
　　 施工企业资产是施工企业资金的实物形态，资产管理当然离不开实物管理。无论是现金，还是存货或固定资产，保护其实物形态的安全完整，防止损坏和丢失是资产管理的重要任务。但要真正维护施工企业资产的安全完整，仅进行资产的实物管理是不够的。因为资产的价值是不断变化的，而资产作为资本的存在形态则不但需要保值而且还需要增值。因此，只有将实物管理与价值管理结合起来才能够保持施工企业资产外形与其内在价值的和谐统一，才能实现资产的完整与增值。此外，除了实物管理与价值管理以外，资产管理有时还需要运用其他管理方式，比如施工企业生产设备的保养、维修和正确使用就需要运用技术管理的方法。因此，资产管理是施工企业多种管理方式的统一。
　　 (2)静态管理与动态管理相结合
　　 施丁企业资产的运行有静态表现与动态表现两种形式与此相对应，施工企业资产管理也是静态管理与动态管理的结合。一方面，施工企业资产的管理和分析总是以施工企业一定时点上资产运行的状态为基点的，而施工企业资产在该时点上的构成及分布状况是资产静态分所的重点内容。另一方面，施工企业某一时点上的资产存在状态是施工企业资产一定时期内运行的结果。资产动态分析的任务在于通过纵向指标的动态对比，揭示资产运行的趋势，为施工企业改进或完善经营管理指明方向。
　　 (3)专业管理与群众管理相结合。
　　 在施工企业中，资产管理是一项专业性强、涉及面广的综合性管理，必须要充分发挥各专业管理人员的作用，提高他们的专业素质。但同时切不可因此而忽视群众对资产的管理。广大职工是施工企业资产的直接使用者或看护者，他们对资产的实际营运情况最了解，对如何加强或改善资产管理，提高资产的运用效果，可以提出最切合实际的意见和建议。因此，只有在专业资产管理人员的组织和领导下，广泛开展群众性的资产管理活动，把专业资产管理建立在群众资产管理之上，才能发挥两个方面的积极性，真正做好资产管理工作。
　　 (4)定期管理与日常管理相结合。
　　 资产的定期管理包括许多方面，比如存货储备定额的核定和经济采购、生产批量的制订，固定资产需要量的核定，资产营运效益的定期综合分析等等。资产的定期管理是必要的，它是一种规范化、制度化的管理，主要用于资产管理的计划预测和定期考核分析检查等方面。但资产管理除定期管理外，更多是要的还是资产的日常管理。因为任何定期管理必须有日常管理作保证才会有效。无论是计划管理还是制度化管理，如果不依靠日常管理保证其正常实施，就只能是一纸空文。因此，资产管理必须是定期管理与日常管理的统一，前者为后者提供管理方向、标准或要求，后者则通过大量繁琐助工作为前者提供正常实施的保证和条件。
　　 (5)事前管理与事中、事后管理相结合。
　　 资产的管理从时间上来分，可以划分为事前、事中和事后管理。资产的事前管理主要是指计划期前对资产的投入、占用及营运情况所做出的预测和决策。现代化的施工企业管理，把经营决策作为管理lT作的首要环节。古人云：凡事预则立，不须立废。经营决策的正确与否是施工企业生产经营活动兴衰成败的关键。资产的事中管理是指在计划执行过程中对资产营运情况的监测与控制，它是施工企业经营决策方案得以顺利有效实施的可靠保证。资产的事后管理是指事后对资产营运情况，即资产经营决策方案执行情况的反映分析，用以归集行之有效的经验和计划执行不利的原因和责任，制订改进资产管理的具体措施。它是施工企业资产事前和事中管理的必要补充。施工企业资产的经营必须做到事前有预测，事中有控制，事后有检查分析，才能获得预期的经营效益。

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