煤炭企业原煤成本管理浅析

来源:用户上传      作者: 王和平

　　【摘要】 受国际金融危机的影响,煤炭企业销售困难,煤价回落,应收账款上升,资金流量减少,经营风险增大。因此,煤炭企业要加强成本管理,严格控制投入,建立成本分析例会制度,不断细化成本管理,探索市场化成本运行管理机制。
　　【关键词】 煤炭企业; 成本管理; 成本控制
　　
　　由美国次贷危机引发的全球性金融危机愈演愈烈,酿成了一场历史罕见、冲击力极强、波及范围很广的国际金融危机,对全球实体经济造成了严重影响。受国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速的影响,我国经济运行的困难增加,经济下行压力加大,突出表现为外贸出口下降,市场需求萎缩,经济增速快速下滑,导致国内工业增速回落,利润空间减少,企业生产经营困难增多。从目前来看,由于受电力、冶金、建材、化工四大用煤行业增速回落的影响,煤炭市场出现了需求下降、库存增加、煤价下滑的严峻局面,煤炭市场前景不容乐观。煤炭企业要沉着应对市场变化,采取有效措施,眼睛向内,手心向下,强化内部管理;不断完善全面预算管理,进一步增强执行监控力;严格资金预算控制和审批制度,大力压缩非生产性支出,确保资金正常运转。应加强成本管理,严格控制投入,建立成本分析例会制度,不断细化成本管理,探索市场化成本运行管理机制。
　　
　　一、原煤生产过程中的成本控制
　　
　　生产过程中原煤成本的控制,应从影响和构成成本项目的因素出发,根据各自的特点对症下药。
　　(一)材料费用的控制
　　物资供应部门尽量做到就近采购,合理库存;加强定额管理,实行费用和实物的双向控制;实行单耗和材料目标管理双向控制;挖掘内部潜力,抓好修旧利废、回收复用工作,做到物尽其用。
　　(二)电费的控制
　　加强计划用电管理,严肃计划用电,用电制表和材料制表同生产经营计划一同下达各单位要根据计划制表采取相应的措施,严格控制用电,对各单位的用电制表完成情况逐月进行考核。加强用电及消耗定额的计量管理,科学地核定单耗,并完善电能计量装置。采取有力措施,对地面供电系统进行更新改造,加大用电管理力度,制定出措施规划,逐年提高用电回收费率。要做到科学用电管理,调幅压峰,实现躲峰填谷。
　　(三)其它费用的控制
　　对于组织和管理生产中发生的其它费用,坚持先算后用(如租赁费),总额控制和单项控制相结合的原则,对于容易造成浪费和舞弊的一些费用(如修理费),要制定严格的控制标准。
　　
　　二、原煤成本的后期控制
　　
　　原煤成本的后期控制,即对原煤成本定期进行分析与考核,找出存在的问题。定期进行成本分析与相关指标的考核,为下期更好地进行生产决策和更有效地控制成本提供依据。
　　(一)成本分析的原则及内容
　　1.成本分析的原则
　　(1)原煤成本分析时,要考虑井下地质情况的变化引起的出水、过断层等影响生产条件的变更因素。因此,分析时找出本期实际与上期实际、生产经营计划的可比因素,从而求得正确的对比和评价。(2)原煤成本要从区队内部分析,联系到同采煤区域、同专业、同类型的成本分析,扩大成本分析范围,找出成本高低、升降的实质和关键,寻求降低成本的途径。(3)原煤成本分析要结合中心工作,抓住重点深入剖析,将影响成本升降的企业内部与外部原因加以区别。(4)原煤成本分析还要注意区别是属于某些规章制度不合理造成成本支出中的消费不均衡还是由于管理不善造成成本忽高忽低的因素。
　　2.成本分析的内容
　　(1)分析成本超降额和超降率。这些内容可通过计算和考核成品超降额和超降率指标来进行。(2)通过本年实际与上年实际、本年计划、企业历史最好水平、同类型成本指标相比较,结合调查研究和掌握的数据分析总成本及其各成本项目之间的差异,找出差异发生的原因。(3)通过原因分析,研究有利因素和不利因素,考虑下期经营状况和影响因素,对下期成本控制提出切实可行的决策依据。
　　(二)相关指标的考核
　　对与成本相关指标的严密考核也是成本控制的重要一环,包括对采煤工作面煤炭回收率、工资的考核、材料消耗的考核、劳动生产率的考核、标准化工资及安全指标的考核等。应千方百计提高煤炭回收率,实行捆绑式工资材料完全成本管理,充分调动职工的积极性。采掘单位计件考核变目标成本承包考核,将辅助单位计时工资加奖励变为对采掘单位提供的劳务服务进行量化,确定单价,实行有偿服务相互结算。
　　(三)材料消耗的考核
　　材料消耗实行月度考核,采掘区队根据经营计划中规定的材料单耗指标乘以实际完成的产量(或进尺),再乘以材料的单价,计算出允许消耗的材料费,辅助单位按工程量考核材料费。各单位实际消耗的材料费与允许消耗的材料费对比,实行节超对等奖罚。
　　(四)标准化工资及安全指标
　　每月定期分专业对采煤、掘进、通风、机电、运输、选运等生产的质量标准化及安全情况进行检查评分,依照评分的百分比结果兑现标准化工资。
　　(五)劳动生产率的考核
　　每月对生产单位的计划完成情况进行考核,没有完成计划的单位按百分比单价结算工资,机电、运输、通风等辅助单位没有完成计划规定的工作项目,除该项目无工资外,还要进行处罚;矿还要对采煤区的回采工效、掘进队的掘进工效进行考核,没有达到计划的区队工资按比例下调。
　　
　　三、原煤生产中实行全方位的成本管理
　　
　　(一)从技术经济方面,改善成本管理
　　煤炭成本的高低既受经济因素的影响,又受技术因素的影响。为了有效地控制成本,成本管理必须从纯经济型转到技术结合型的轨道上来。煤矿工程技术人员从控制消耗、降低成本的角度,加强技术方案的技术经济分析和成本效益分析。从采取巷道布置等各类工程设计的优化,采、掘、运、提、排等工艺方法,工艺流程的改进、更新等技术环节去研究如何以一定的消耗获取最大的经济效果。
　　(二)从安全、质量方面,促进成本管理
　　安全是最大的节约,事故是最大的浪费。效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务,矿领导坚持两手抓,以安全保效益,以效益促安全,从不顾此失彼,也不厚此薄彼。矿组织有关部门分析安全与成本的关系,安全与质量的关系,合理地去定安全成本目标和质量标准水平,制定质量标准化工资及考核办法,每月定期分专业对采煤、掘进、通风、机电、运输、选运等生产的安全情况进行检查评分,依照评分结果兑现标准化工资,使质量成本及其控制成为全方位成本管理的一个重要方面。
　　(三)从生产力组织方面,注重成本管理
　　应深入研究煤炭生产各种投入要素之间的比例关系,实现生产力的科学组织。
　　综上所述,煤炭企业生产的特点决定了其进行成本控制和管理是提高经济效益的一个中心环节,只有因地制宜地对影响原煤成本的全过程进行适时的有效控制,实行全方位的成本管理,推行全员成本管理责任体系,才能使矿山生产经营更好更快地向前发展。●
　　
　　【参考文献】
　　[1] 边宏宇,赵焱.新经济因素对煤炭成本管理的影响[J].煤炭经济研究,2007.
　　[2] 杨冬华.试论煤矿企业成本控制与职工收入的关系[J].煤矿开采,2008.

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