强化中小企业成本管理的对策
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作者: 袁三梅 周 坚
中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。针对我国中小企业成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等现状，本文提出以下强化中小企业成本管理的对策。
一、转变成本管理观念，树立系统成本管理理念
目前我国大部分中小企业成本管理观念很落后，认为成本管理的范围只是企业的生产过程，成本管理的目的只是降低成本，企业降低成本的主要手段就是节约等等，这些落后的观念已经不能适应当今市场经济环境的需要了。
在市场经济环境下，中小企业应将成本管理工作作为一项系统工程来对待，树立成本的系统管理观念，将成本管理的对象、内容和方法进行全方位的研究，构建系统的成本管理方法体系。中小企业的成本管理应从产品的生产过程管理扩展到产品成本全程的管理，也就是说，应该从产品的市场需求到生产技术和产品的设计以及消费者的使用等各个环节进行分析研究，按照成本全程管理的要求，对产品的信息来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本等成本范畴进行管理。同时，中小企业成本管理也应将非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等等包含进去。系统管理观念可以改变过去不关注供应过程、新产品设计以及生产要素合理组织的成本管理现象，增加对非物质产品成本的管理。
二、引入作业成本法，提高成本管理方法和手段
目前大部分中小企业在产品成本核算中使用品种法、分步法，少部分企业采用分批法计算成本，很少有中小企业采用先进的作业成本法。
作业成本法是以顾客链为导向，以价值链为中心，从企业整体出发，强调协调企业内外部顾客的关系，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。作业成本计算法更加符合现实，以更加精确的成本分解替代了成本分配。人们将作业成本法看成是“不同目的下有不同成本”。
三、正确确立成本管理主体，实行全员成本管理
长期以来，许多中小企业对成本管理的主体有一个错误的认识：成本管理只是财务人员和管理人员的责任，企业职工只是产品的生产者，成本管理与他们没有什么关系。这种成本管理误区导致企业员工成本意识淡薄，浪费现象严重。
加强成本管理，要正确确立成本管理主体，实行全员成本管理。要确立企业职工在企业成本控制中的重要作用和地位，提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，培养全员成本意识，使成本管理成为全员参与的管理。
四、科学设置组织机构，降低人力资源成本
目前不少中小企业内部的分工越来越细，但管理却没有跟上，部门之间不能进行很好的协调、沟通，人们用在协调、沟通上的时间、精力太多，部门之间的人为障碍太多，整个企业生产经营过程中的无用功太多，极大地影响了工作效率，实际上就是增加了低效率成本。中小企业应明确本企业的核心目标，对企业组织机构设置进行研究，建立科学合理的管理层级，实行扁平化的经营管理模式，提高企业整体工作效率，减少人力资源量，降低人力资源成本。
五、利用现代化手段，充分发挥计算机技术在成本管理中的作用
现代科技的发展和管理系统的运用，将会让中小企业的管理更加便捷和高效，为中小企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。计算机技术在中小企业成本管理中的应用，提高了企业现代化管理的进程。利用一些不用编程、灵活方便、使用成本低、效率高的常用办公自动化软件，如LOTUS、EXCEL等电子表格软件，可以使成本管理员对企业成本进行预测、决策变得更加方便快捷，还可监控分析控制实施的过程，收到良好的效果。
六、提高企业管理者和会计人员的职业道德素养
现在，中小企业成本信息失真的现象时有出现，主要原因是为数不少的中小企业管理者为偷逃国家税款、粉饰企业业绩、谋取个人私利或小团体利益，指使企业财务人员按照他们的意图，任意调整或编造企业成本资料，使企业成本信息失真。要彻底解决中小企业成本信息失真的问题，必须从根本上杜绝问题产生的源头，即提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。对企业管理者进行会计法、税法、财务管理、企业单位会计制度等相关业务知识的培训，提高他们的财务管理意识和成本管理意识。要注重会计人员职业道德的培训，认真学习贯彻执行国家的财政、税收法律法规，遵守国家财经纪律，严格把好成本开支范围关。
（作者单位：江西工业贸易职业技
术学院、江西旅游商贸职业学院）
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