公路施工的成本管理控制探讨

来源:用户上传      作者: 李元洪

　　摘要：现阶段，在随着我国公路建设事业稳定持续的发展，从而也带动了大量的施工项目在其建设市场中不断的推进，所以在建设市场的范围内也加剧了竞争，则越演越烈。目前，作为公路建设项目的施工企业值得思考的是，如何提高施工企业的自身原经济效益，提高施工项目的成本控制，这也是作为企业增强竞争力不可缺少的重要因素。在一项公路建设的工程中，成本管理控制是作为在公路建设的施工中对大量的财力、人力资源以及各项支出费用是具有一定的标准指导、监督以及有效的调节的作用，同时它也是重要的核心组织。与此同时，只有大力加强提高在公路建设施工中的成本管理，同时也要把所制定的管理制度作为提高企业经营效益，降低成本管理的关键因素，并增强企业在强大的市场竞争力中可以占有一定的席位。
　　关键词：公路施工 成本 控制
　　在我国经济快速的发展进程中，交通建设力量也在不断的提高，在随着公路的建设迅猛的增加，而公路施工单位数量也在日益增多，工程量也在不断加大，因此，就导致施工单位在本行业中的竞争越演越烈，所以，作为公路施工单位，是否可以在激烈的竞争中持续稳定的发展并占有一席之地，有更大的发展空间，激烈的市场中获得生存和发展的空间，保持经济效益的不断增长，成本控制就显得尤为重要了。企业要想盈利就必须要从管理控制的具体内容中掌握，从一方面来看，必须要确保施工项目其自身的收益性：再另一方面看，在工程管理中最为重要的就是要对工程项目的成本加以严格控制。因此，公路建设项目中，应提高工程成本控制的管理水平，以创造更大的利润空间。
　　1 控制施工成本的主要原则
　　在公路项目中，所谓施工项目的成本管理一般是指在建设施工当中所产生的一切费用。公路施工的成本主要是直接成本加上间接成本这两个方面组成的。主要包括了施工项目的人工费用、原材料费用、机械费用等所有支出费用的总和。
　　1.1 应对全体施工人员进行控制。由于公路施工的成本主要是针对考核施工经济效益的重要指标，因此它会涉及到施工项目的每个部门，并且也与参与施工人员的自身利益相关，所以，提高施工成本控制管理必须由大家共同参与，共同关心。同时，在施工项目中每个人都应把施工成本控制的目标担负在肩上，并树立起控制成本，提高经济效益为目标。
　　1.2 要对全过程进行控制。
　　1.2.1 对成本控制的主要目的就是为了可以提高更多的经济效益，其中主要包括在有效的降低成本费用以及增加预算的收入这两部分。所以需要在项目成本形成的过程当中，必须要进行定期的成本分析与核算，这样可以及时发现问题并节约成本，分析超支的主要原因在哪里，而另一个层次是对于施工合同应加强管理，以提高全面成本管理水平。
　　1.2.2 在施工当中，提高经济效益的主要核心应在人力、财力和物力方面进行有效的节约，作为控制成本管理最为重要的一项原则，因此要做好几方面的工作：首先，必须要严格控制成本支出的范围、标准以及相关的财务制度，同时还应对每项成本费用的支出严格监督，进行限制：另一方面应提高公路施工的管理水平，对于施工方案进行优化，从而可以提高生产效率；再一方面应预防因成本失控所产生的费用支出，控制浪费。这样才可以真正做到在管理中提高效益，在技术中提高效率，以实现成本控制管理的目标。
　　1.2.3 必须做好权、责、利相结合之间的原则，它也是作为控制成本管理能否实现的必要保证。一般在成本控制管理当中，作为项目经理以及管理人员都具有相应的成本责任，也就是形成了在项目成本管理中的控制网络，必须要把成本管理的责任落实到每个人的身上，但责任人也应具有一定的权限，就是在规定的权限内可以决定费用是否可以开支，开支多少等内容，行使对成本实质的控制管理。
　　2 提高施工成本控制的有效措施
　　为了可以提高公路施工的成本控制，应结合实际理论以科学合理的管理方法加以控制，并且要根据公路施工过程中所产生的各种因素需要对成本控制进行全面管理。
　　2.1 在公路施工整个过程当中，工程费用占的比例较大的就是材料费用，所以也就有很大的节约空间。在其它的费用成本超出预算，出现亏损时，通常可以在材料上进行弥补，节约控制。因此，在控制材料时可以通过以下措施：①通过买价进行控制，充分了解市场行情，经过调查研究，进行购买时在确保质量的前提下，应择优购买材料。②控制运费的成本，以适当的组织方式进行购料运输，应用较为经济的采购运输方式，从而有效的降低运输成本。③充分利用时间价值，考虑资金等问题，以减少资金的占用，必须严格控制好材料在进货时的批量以及批次，安排好材料的储备，降低材料储备所需要的费用成本。所以，在公路工程的施工当中，控制材料成本是非常重要的。
　　2.2 在工程项目的管理部门必须要根据工程的进度以及质量和需要设备能力的等要求，进行合理配备施工机械。如果对于外租的机械设备，包括压路机、摊铺机、吊车、平地机以及发电机等机械设备，在控制管理是必须要按照工作量等不同的形式进行租用，并且应按照油料的消耗定额定期进行检查，以控制成本。负责人员必须要合理的安排施工机械在进、退场调度、时间等方面并进行合理的利用，以提高使用率。如果是自备的小型机具，要安排合理的应用，降低机具闲置。在机械设备的保养方面以及检修制度方面必须要建立完善的制度，保证机械设备可以正常使用，避免发生机械事故问题，降低成本。
　　2.3 在公路施工成本控制过程中，必须要加强控制在投资的限额设计方面的费用成本，从而确定在公路施工过程中其静态成本的投资范围，并以科学合理手段预测其动态的投资方式，从而确保控制公路施工的资金总量。在施工过程中，应全面提高工程设计在成本控制环节中的作用。与此同时，在公路建设的施工当中进行检验时，必须要对比设计方案进行比较检查，如果在公路施工的成本上存在一定影响的变更设计时，要经过批准认可才有效，如果是没有经过批准同意，则擅自进行追加投资，或是改变设计内容，或是提高标准的，有关部门是不予批准还应追究责任。
　　2.4 对于合理配置人员时应选配一专多能的复合型人才，从而在一定程度上可以降低管理人员的费用，控制成本。此外，在目前特别控制成本的项目就是招待费，它也是作为主要控制的一部分费用，必须要根据工作需要严格制定招待标准，做到严格控制。
　　3 结论
　　总之，由于公路建设在国民经济发展中起到了的重要的支撑力量，所以对于在现阶段的公路建设项目中所存在的各种问题都感到十分的担忧，因投资选择失控从而导致在人力、财力等方面大量的浪费，会严重影响公路建设顺利的发展，制约其建设规模，因此，妥善的解决好在公路建设施工中的成本管理控制是具有重要意义的。
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