现代建筑工程施工管理的创新举措
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现代建筑工程施工管理的创新举措
Innovative Measures of Construction Management in Modern Construction Engineering
王鹏宇
（中冶京诚工程技术有限公司，北京 100176）
WANG Peng-yu
（Capital Engineering & Research Incorporation Ltd.， Beijing 100176， China）
【摘 要】建筑工程施工管理是在项目进行过程中占据重要位置的一环，而管理的侧重点与其他的项目管理相比也不尽相同。在管理过程中难免会出现各种各样的问题，包括被长期提及的施工劳动关系管理，但也不乏一些新出现的情况，所以相应的管理应对方法一直处于被动状态。解决此类问题，最好的方法就是对建筑工程施工管理进行创新，论文主要从三个角度讨论现代建筑工程施工管理的创新举措。
【Abstract】Construction management of construction engineering often occupies an important position in the process of project development， and the management emphasis of which is different from other project management. It is inevitable that a variety of problems will arise in the process of management， including construction labor relations management， which has been mentioned for a long time， but there are also some new situations， so the corresponding management response methods have been in a passive state. The best way to solve this kind of problems is to innovate the construction management of construction engineering. This paper mainly discusses the innovative measures for the construction management of construction engineering from three angles.
【關键词】建筑工程 ；管理措施；创新
【Keywords】 construction engineering； management measures； innovation
【中图分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）03-0007-02
1 引言
房地产行业在推动我国国民经济增长的过程中发挥着重要作用，从目前的情况来看，发展前景还算不错。这也是带动我国建筑工程行业发展的重要因素之一。也是得益于此，我国建筑工程的数量也逐年增加。如果要满足现阶段的市场发展与企业自身扩张的需要，对现代建筑工程施工管理进行创新势在必行，但在开展这项工作之前，也有必要对现阶段的管理模式有一个比较清楚的认识。
2 建筑工程行业创新的必要性
建筑行业的发展，离不开每一个建筑企业自身规模的扩大与进步，但是企业在看到业已取得的成就时，更应该清晰地辨别行业内部存在的一些问题。就目前来看，部分企业的规章制度已经比较落后，墨守成规，也因此导致施工质量不尽如人意，安全事故也频频发生[1]。针对这个现象，相关企业应当认识到，改变现有的管理理念，敢于发挥创新精神，对管理方法进行适应时代需要的改革，不仅有利于提高最终的工程质量水平，企业自身得到了提高，还会逐步推动整个行业的发展。
马克思曾经说过，经济基础决定上层建筑。这里还需补充一句，上层建筑之间也有先后之分以及互相影响的作用。随着经济的发展，社会进步，各行各业也在一起向前推进。具体到本文所谈论的主题，建筑行业自身也同时取得了不错的成绩，具体到企业来说，企业的自身制度也在不断完善，而上文也有所提及，建筑工程施工管理在这其中有很重要的作用，所以提升现代建筑工程施工管理水平是经济发展、建筑行业发展以及企业自身发展的需要。
时代在不断变化发展，建筑企业也不能停滞不前，要紧随时代的步伐，不断提高自己，不断创新激励自己，发展才是硬道理，那么创新也是发展的硬道理。作为建筑施工过程中的一个重要环节，只有不断吸收先进的理念，大胆创新，施工管理才能够跟上时代的步伐，由此来看，这也是我们所处的时代的要求。
管理是一门很重要的学科，下至大众的日常生活，到一个企业的经营需要，再到一个国家和社会的稳定发展，都需要管理在其中发挥作用，近年来，项目管理的学习逐渐盛行，可见管理也是一门需要专业学习的学科。当前， 面对建筑行业激烈的竞争现状，企业想要占据一席之地，就要运用行之有效且科学的管理方法[2]。好的管理体制可以指导一项建筑工程的施
工，所以，对现代建筑工程管理进行创新探索，也是科学管理的需要。
3 目前建筑工程施工管理存在的一些问题
3.1 信息系统不够发达
建筑工程本身的内部管理系统就很复杂，管理往往会包含多个部门的信息传递和资源分享，所以，数据库对于一个企业来说十分重要，客观来看，大部分企业还是很重视并且保护自己的特有的数据库资源，会有内部专门的工程师对局域网和数据库进行专门的维护。但这毕竟不是专门的互联网企业，维护的程度还是不足以达到相应的程度。在实际进行运维的过程中，由于缺少专业的信息化处理软件，导致企业的信息化程度不能达标。 3.2 管理体制不够完善
一个建筑企业的投入资金往往比较巨大，也因此该类公司在设立以及发展后的各个阶段会设立较多的部门，业务会被交到不同的部门进行处理，但恰恰是因为繁多的程序和部门问题，对这些业务监管起来往往会比较复杂，所以只能对重点问题给予重点关注，因为片面的考虑，就会出现一些非核心业务外包给其他公司的现象，最终导致没有一个完整的管理体系，也没有真正能够领导企业管理发展的专业人才。
3.3 市场信息不全面
在进行一项建筑工程施工之前，應该先进行全面且真实的市场调研。如果建筑企业已经配备了先进的技术支持，但是却不能够贴合市场的需要，又怎么会成功呢？政府的政策和要求，工程所需的人力、物力、资金水平等，都可以也足以影响一项建筑工程的开展。
4 建筑工程施工管理的创新方式
4.1 在工程质量方面
对于建筑工程施工管理进行创新，首要的着眼点就要放在质量上，因为最终的工程质量才是检验该创新措施合格与否的衡量标准。所以，要保证工程的质量，不出现安全隐患，既可以使企业获得经济效益，也可以获得管理创新的效益。对此，要做到以下相应的几点：首先要在每一个施工环节中设立安全责任人，做到有责有对应，有责必追究，并配备一位相应的管理负责人，及时进行相应的安全责任意识培训，以帮助其养成安全责任意识，如果这个步骤能够顺利开展，还要加强一定的技能训练，这样如果有安全事故的突然发生，也能够在第一时间采取正确的措施及时应对。第二就是让配备在管理岗的负责人亲临施工现场进行监督和检查，这样即使不能全部保证，但也能够保证大部分时间都能对施工现场有一定的掌握，如果同时还能给予施工人员或者安全责任人技术指导，也更能够有效保证工程的质量。最后就是要特别关注那些易出问题的环节，不仅在施工过程中要加大监管，最后的验收也要格外注意。
4.2 在管理技术方面
一项完整的施工管理需要多种不同的技术同时运用。而这些技术大部分都是比较紧跟国际标准的先进技术。所以，对工程技术进行创新管理也是十分重要的。这项工作的专业性要求比较高，要对专门技术进行专门的监管，必要时也要聘请专业的技术人员到施工现场亲自指导，这样更加有针对性，所以，相应地就要增加对专业性创新手段的资金支持。对于那些较为落后陈旧的技术， 应该淘汰， 并且重新引进先进的技术， 以便提高整个工程的施工效率， 最终保证整个工程的安全性。最后就是要强调学习国外先进的工程技术，要适时考察该项技术在国内使用的可能性，在确定的基础之上也要尽快引入我国并投入使用。
4.3 管理观念的革新
施工管理观念的先进程度决定着该企业管理方式的先进程度。如果一个企业一直运用那些陈旧的管理理念，那么被市场淘汰只是时间的问题。对于建筑企业而言，学习先进的管理知识，对观念进行革新是十分必要的。时代在进步，要想提高整个建筑工程的施工效率，创新势在必行，企业应当认识到理念革新的重要性，并且要有意识地去创新和改革企业的管理经营理念。依照革新后的理念去制定全新的施工管理方案。
5 结语
综上所述，对建筑工程施工管理进行创新改革势在必行，因为施工管理是一个建筑工程项目中的核心部分之一，往往牵一发而动全身。这些问题是必须要解决的，这也是建筑行业的一次大的变化与更新。所以，建筑行业的企业自身和从业者们应当痛定思痛，对当前所面临的一些问题要有清醒的认识，并且要不断学习和加强实践。虽然本文提出了一些实施措施，但毕竟是纸上谈兵，还需要各位实际操作者落到实处，等待现实的反馈。
【参考文献】
【1】虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].科学技术创新，2018（23）：242.
【2】张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2017，27（10）：97-99.
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