新形势下我国企业经济管理创新策略探讨
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【摘 要】在现代化社会发展中，我国市场经济体制发生了很大的改革，在很大程度上推动着我国企业经济的进一步发展，但在企业的经济管理过程中仍然存在一系列问题，严重阻碍了企业的发展。为了实现企业经济的持续、平稳发展，企业应该建立新型的经济管理模式。基于此，论文阐述了企业经济管理创新的重要作用，分析了新形势下我国企业经济管理中存在的问题，总结了新形势下企业经济管理的创新策略。
【Abstract】In the development of modern society， Chinese market economic system has undergone a great deal of reform， which has promoted the further development of economy of Chinese enterprises to a large extent .However，there are still a series of problems in the process of enterprise economic management， which has seriously hindered the development of enterprises. In order to realize the sustainable and stable development of enterprise economy， enterprises should establish a new economic management mode. Based on this， this paper expounds the importance of enterprise economic management innovation， analyzes the problems existing in the economic management of Chinese enterprises under the new situation， and summarizes the innovation strategies of enterprise economic management under the new situation.
【关键词】新形势;经济管理;创新
【Keywords】the new situation; economic management; innovation
【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）02-0022-02
1 引言
在全球经济一体化的大背景下，我国市场经济体制越来越完善，为了适应激烈的市场竞争环境，企业应该创新经济管理战略，这样才能够扩大市場份额，在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，在现代化经济背景下，企业应该充分认识到经济管理创新的重要作用，创新企业的经济管理、产品管理、服务管理等内容，以更好地适应现代化市场环境，推动企业的进一步发展。
2 企业经济管理创新的重要作用
2.1 企业创新管理的必经过程
在市场经济体制日益改革和深化的大背景下，企业会受经济环境等因素的影响，这就使得企业的性质发生了很大的变化，导致部分企业无法在短期内适应现代化市场经济环境。在市场经济条件和企业内部经济条件的不断变化中，企业应该改革并优化经济管理模式，为企业的发展提供保障，但在企业的实际发展中，普遍存在经济管理流程不规范、管理不科学等问题，这就要求企业创新经济管理模式。
2.2 企业整合资源的有效手段
企业发展的本质是合理地调整并分配资源，实现企业各项资源的充分利用，以提供更优质的服务。在知识经济、互联网经济快速发展的大背景下，企业经济管理创新和改革逐渐成为重要的发展趋势，其主要原因是：互联网经济的发展、全球经济一体化的发展、知识经济的发展，使得企业的外部竞争环境日益激烈。因此，在企业的发展中，相关部门需要创新自身的经济管理模式，优化成本控制、提高经济效益。
3 新形势下企业经济管理存在的问题
3.1 经济管理创新意识比较差
企业和个人的创新意识都非常重要，在企业具备较强创新意识的情况下，会不断提升企业的创新能力，进而推动创新文化的发展[1]。但是，在企业的实际管理过程中，很多管理人员只注重企业创造的经济效益，不注重企业创新、企业工作人员创新等，无法认识到经济管理创新对企业发展的重要性，这就使得企业无法在经济活动创新中发展，严重阻碍了企业经济效益的提升。
3.2 经济管理制度有待完善
管理制度是企业运营过程中的重要内容，不仅能够对员工起到约束作用，还能够提高员工的工作热情。随着企业建设规模的不断扩大，企业员工的人数总量在不断增加，传统的管理制度已无法满足现代化经济发展的实际需求，导致企业管理制度失去了原有的作用。同时，很多企业无法认识到管理制度的重要性，忽略了管理制度的建立和完善，这就在很大程度上阻碍了企业经济管理的创新，无法充分发挥出经济管理创新的重要作用。
3.3 战略管理规划需要创新 在新时期的发展中，很多企业管理人员无法从全局、长远的方向考虑问题，往往只注重眼前的利益，导致企业的发展战略规划缺乏完善性，甚至部分企业未建立长期的发展规划。为了实现企业的可持续发展，相关部门需要制定完善的战略规划，根据企业自身的特点、市场的发展需求，合理调整企业的战略规划。
3.4 人力资源管理创新不足
在企业的经营和管理过程中，人力资源管理是重要的内容，推动着企业管理活动的顺利开展。为了推动企业的进一步发展，企业工作人员和管理人员需要共同努力，这就需要企业营造良好的工作环境，积极引进大量的优秀人才，为企业的可持续发展提供保障[2]。但是，在企业的实际管理过程中，很多管理部门缺乏对人力资源管理工作的重视，无法充分发挥出企业人力资源管理的作用，导致企业的人力资源管理制度不够完善，阻碍了企业的快速发展和企业经济管理的创新。
4 新形势下我国企业经济管理创新策略
4.1 提高企业经济管理创新意识
在企业的发展中，管理人员应该提升自身的经济管理创新意识，这样既能够提高企业经济管理的整体质量，还能够推动企业经济的进一步发展，这就要求企业管理部门做好以下创新工作：第一，正确认识市场经济制度的改革，提高管理人员的创新意识，加强企业经济管理工作的创新力度，以满足现代化市场经济的实际需求，为企业创造更多效益;第二，企业应该保持良好的状态，不能因企业取得了一定的成就而不思进取、安逸发展，需要时刻具备优化意识、创新精神。企业管理部门需要及时总结企业发展过程中遇到的问题，还应该根据企业的实际发展情况跳转思维，如有想法就大胆前进，这样就能够有效提高自身的创新意识。
4.2 创新并完善经济管理制度
企业建立的经济管理制度能够规范企业和工作人员的行为，帮助企业树立良好的形象，提升企业的综合竞争实力，为企业的可持续发展提供保障。为了创新并完善经济管理制度，企业应该做好以下工作：第一，引进先进的管理制度。企业应该安排专业的经济管理人员到先进国家进修学习，或者要求知名的经济管理家到企业进行讲座，为提高企业工作人员的综合素质提供支持;第二，企业应该完善自身的薪酬制度，引进大量的优秀管理人才。同时，在建立并完善经济管理制度的过程中，需要明确企业的经济制度和国情，从根本上解决企业经济制度落后等问题，推动企业经济的不断发展。
4.3 创新人力资源管理模式
人力资源管理是企业管理的重要内容之一，企业管理人员必须予以重视。第一，企业应该规范人力资源管理工作，实行现代化的人力资源管理模式，树立创新的管理理念，将企业工作人员的人生目标和企业利益进行有效融合，促使企业工作人员形成良好的心态，树立积极向上的人生理想，不断改善工作人员的传统思想，提升企业工作人员的工作热情[3]。第二，企业创新并完善传统的奖惩制度，针对表现优秀的工作人员，给予一定的物质奖励和精神奖励，提升企业工作人员的竞争意识、工作积极性。第三，企业相关部门需要建立完善的人才培养计划，确保企业工作人员能够在培训过程中提升自身的综合实力。
4.4 调整和创新组织结构
在现代化社会的发展中，传统的企业组织已无法满足新时期的市场发展需求，这就要求企业加强组织结构创新工作。首先，建立扁平化的组织结构模式，在改善传统垂直多层结构的基础上，减少管理层次，建立完善的职能机构，扩大企业的经营规模，还可以建立横向的扁平结构，实现各个组织结构联系的紧密性，迅速地传达并反馈企业内部的各项信息;其次，企业可以建立临时组织，并赋予这些组织更多的灵活性和多样性，更好地适应外部环境;最后，企业应该引进先进技术，不断调整并优化组织结构，逐渐形成学习型组织，更好地实现企业目标。
5 结语
综上所述，为了满足现代化社会的发展需求，企业应该深入分析经济管理的发展现状，根据企业的实际情况，创新并优化传统的企业经济管理模式，以更好地应对新时期市场发展中的经济变化。同时，企业应该改善传统的管理理念、建立完善的经济管理制度、丰富组织结构，为企业的发展提供指导，进而实现企业的可持续发展。
【参考文献】
【1】刘雪萍，王涛.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）：18-19.
【2】曹晖.新形势下我国企業经济管理创新策略分析[J].内蒙古科技与经济，2018（20）：30-31.
【3】陈静.我国企业经济管理在新形势下的创新策略[J].经济师，2017（11）：264-265.
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