浅析建设工程施工阶段业主方项目管理

来源:用户上传      作者:

　　【摘 要】在建设工程的施工过程中，科学有效的管理是实现项目预期目标的充要条件。由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，同时也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是参建各方项目管理的核心。论文对施工阶段业主方的项目管理展开论述，以期为业主进行项目管理提供参考。
　　【Abstract】In the process of construction engineering， scientific and effective management is necessary and sufficient to achieve the expected objectives of the project. As the owner is the general integrator of the construction project implementation process and the general organizer of the construction project production process， the owner's project management is the core of the project management of all participants. This paper discusses the project management of the owner in the construction stage， hoping to provide reference for the owner in the project management.
　　【关键词】建筑工程;施工阶段;业主方项目管理
　　【Keywords】construction engineering; construction stage; owner's project management
　　【中图分类号】TU71                                        【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）05-0055-02
　　1 工程概况
　　福建省高速技术咨询有限公司新建一处高速公路服务区项目，位于沈海高速罗宁段，占地面积约为200亩，其中主要包括主楼、附属楼、汽修楼、停车场、员工宿舍、景观绿化以及进出服务区匝道等，属于高速公路服务配套设置，该工程项目总投资约为1亿元。在实施建筑工程施工阶段业主方项目管理后，有效地节约了成本，提高了建筑工程的经济效益。
　　2 施工阶段业主方项目管理任务和管理目标
　　2.1 業主方在施工阶段的安全管理
　　安全是保证建设工程预期目标是否得以实现的先决条件，安全得不到保障，项目就无法得以顺利进行，可见，安全管理的成败直接决定着项目的成败。故在建设项目施工阶段，业主方应加强施工现场的安全管控工作，首先，业主方应将工程建设项目承包给具有相应资质的施工承包单位，不应将工程肢解发包，更不能将工程发包给不具备相应资质的施工承包单位或个人。其次，项目开工前应编制业主方安全管理制度，审查施工承包单位的施工组织设计及安全专项方案，审查和落实施工承包单位的三级安全教育制度、岗前安全培训制度及班前安全技术交底制度。最后，在施工过程中，业主方应落实安全专项资金专款专用，确保安全管理工作落实到位。加强施工现场安全督查力度，确保将安全隐患消除在萌芽状态，真正做到树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理意识。
　　2.2 业主方在施工阶段的投资控制
　　 施工阶段业主方的投资控制是指在保障了项目质量目标和进度目标的前提下进行的一种成本管控工作。在项目施工过程中，由于不可预见因数的影响，难免发生设计变更和现场签证等情况，这些都会不同程度造成费用变动，对建设方（投资方）来说，既是重点，也是难点[1]，因此，业主方应定期进行投资实际支出额与计划值进行比较，以免导致投资失控。通过比较，找出影响因数，加以分析与纠偏，并采取有效的措施加以控制，以保障预期的投资目标得以实现。
　　2.3 业主方在施工阶段的进度控制
　　进度控制是一个动态的管理过程，是业主方在施工阶段的进度控制。首先，应认真审查施工承包单位上报的进度计划及相关的资源配置。其次，在施工过程中，应经常性检查计划工期的完成情况，如存在实际进度滞后于计划进度，应对出现偏差的情况进行分析，找出偏差原因，加以纠偏或调整原进度计划，如此循环，以确保进度目标得以实现。
　　2.4 业主方在施工阶段的质量控制
　　如果建筑工程出现质量问题，则会牵连到整个施工的进程，所以必须要做好项目质量的控制工作，这也是建筑工程施工的关键。在针对项目质量进行控制时，应该坚持将预防作为管理的主要原则，因此，业主方应根据各阶段性工作质量控制的特点、难点和重点，确定相应质量控制的目标和任务。同时，业主方应该以委托专业监理工程师作为质量控制的主要方式，根据与施工方所签订的合同，对工程项目进行现场式的管控，以此来保证建筑工程的质量。对于建筑过程中所出现的问题，应该由多方共同商议解决。
　　2.5 业主方在施工阶段的合同管理
　　建筑工程中合同的主要作用就是确保合同内的各个单位能够按照合同中的规定完成应尽的义务以及应享的权利，属于具有法律意义的协议，受到国家的法律保护。所以，在制定合同的过程中，必须要对合同内的条款进行仔细的推敲，明确合同内各方的责任，重点表明违约后所需要承担的责任等。在合同的执行期间，应该全面搜集有关于索赔的相关材料，正确使用合同，并且对其进行管理，从而维护业主方的合法权益。
　　2.6 业主方在施工阶段的信息管理及组织与协调
　　建设工程信息管理贯穿建设工程全过程。衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面，信息化项目管理的主要功能是为项目参与各方提供一个信息交流平台。协调工作在管理中越来越重要，有效的协调能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的必要条件。协调以信息为基础，通过信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、储存、反馈实现良好的协调。信息技术是协调管理的主要方法[2]。
　　3 结语
　　在建筑工程施工的阶段，应该根据业主方对项目管理所提出来的实际要求进行管理，而且相关的工作人员也要将其作为日常管理工作的目标，对整个建筑工程进行全面、全过程的管理，确保工程建设不会受到不良因素的影响，从而使其能更好地完成建设工程的预期目标。
　　【参考文献】
　　【1】姚凤霞.浅析业主如何有效控制投资项目施工阶段的工程造价[J].管理观察，2013（14）：136-137.
　　【2】王海玲.浅谈工程建设中业主方如何做好项目管理[J].居业，2015（18）：69-70.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/4/view-14943423.htm