通过强化人力资源管理提高企业经济效益的措施
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【摘 要】企业的发展离不开人力资源的管理，一个好的人力资源管理可以提高企业的经济效益，提高全体员工的法律观念、风险意识和风险管理观念，并且可以有效地调动员工的积极性，促进企业经济效益的提高。论文主要从人力资源管理的基本要求、人力资源管理与企业经济效益的关系以及措施展开分析，希望对企业经济效益与人力资源管理方面有所帮助。
【Abstract】The development of enterprises cannot be separated from the management of human resources. A good human resources management can improve the economic benefits of enterprises， improve the legal concept， risk awareness and risk management concept of all employees， and effectively mobilize the enthusiasm of employees to promote the improvement of enterprise economic benefits. This paper mainly analyzes the basic requirements of human resources management， the relationship between human resources management and enterprise economic benefits and measures， hoping to help enterprises with economic benefits and human resources management.
【关键词】人力资源管理;企业经济效益;措施
【Keywords】 human resources management; enterprise economic benefits; measures
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）08-0008-02
1 引言
目前，企业在人力资源管理方面采取科学合理的管理方式，让人力资源配置最大化，进而促进企业的发展。因此，企业需加强人力资源管理，制定人力资源管理中需满足的基本要求，为企业招聘合适人才，提高企业经济效益。
2 人力资源管理的基本要求
2.1 招聘合格人员
人才的選拔非常重要，人力资源部应根据企业的需要，制定招聘计划，确定选人条件。人才进入企业后，要放在最合适的位置，从而更好地发挥人才的自身优势，让企业的经济效益最大化。人力资源最基础的工作内容是为企业聘请优秀人才，因此，在日常招聘中需加大人才选拔力度，为企业提高经济效益提供动力。
2.2 科学管理人才
人力资源部的一项重要任务是实施人事管理，这对人事部门的管理能力有着更高的要求。人事部门应首先具备人员配备的能力，根据人才的专业知识，安排合适的岗位，随时观察员工的工作状况，并进行必要的调动。
2.3 培养优秀人才
人才进入企业，是企业的宝贵资产。人力资源管理部门需定期进行企业产品或相关知识培训，制定培训制度，对不同部门进行有针对性的专业培训，提高员工的工作效率，培养优秀人才，并不断宣传企业文化，让员工的期望与企业的发展相融合。
2.4 合理评价人才
评价人才是非常必要的，根据不同的人员应建立科学的评价体系，对员工的绩效、业务能力等进行评价，并根据评价结果制定相应的工资标准。人力资源管理部门需对人才进行合理的评价，并且以鼓励等方式来激发员工工作积极性，有利于实现企业的效益目标。
3 人力资源管理部门与企业经济效益的关系
人力资源管理部门需结合企业的发展规划，制定合适的人才招聘方案，同时人力资源的管理模式需适应企业的经营模式，使企业获得最大经济效益。
3.1 人力资源管理应与企业效益目标相匹配
人力资源部门需要承担人力资源规划、薪酬体系等工作事项。部门在制定工作内容时，需要考虑工作内容与企业的经济效益目标一致，只有在战略方向一致的情况下才可以最大化地提高企业经济效益[1]。
3.2 人力资源管理为企业的经济效益服务
一个企业的发展方向是以实现企业经济效益为前提，人力资源的存在即是为企业的经济效益做好后勤服务，在这个日新月异的时代，人才流失越来越严重，企业需制定良好的人才管理策略，通过为部门经理提供人员支持，制定培训计划，保持人员稳定，保证企业效率的快速稳定提高。
3.3 企业效率是人力资源管理质量的体现
人力资源管理的效率在一定程度上可以通过企业效率水平来反映。影响企业效率的因素很多，如技术水平、资本状况、企业影响等。人力资源管理质量也是一个重要因素。如果企业的经济效益不高，部分与上述因素有关。因此，人力资源管理的现状可以从企业的利益上看出来。
4 加强人力资源管理提高企业经济效益的措施
4.1 发挥人力资源价值
随着生产力的发展，人力资源逐渐涌现并得到广泛的利用。目前，人力资源管理在企业中已经成为经济效益提高的基础。全球经济发展越来越迅速，人才已经是当今社会所缺乏的一种竞争力。因此，企业在经济发展过程中，需重视对人才的培养并需意识到人力资源管理的重要性，从而让人力资源管理部门更好地为企业服务，创造更大的经济效益[2]。
4.2 加强企业薪酬津贴制度的发展
人力资源经理应充分了解企业各部门的绩效，承担企业薪酬与津贴制度的发展任务。基于公平正义的原则，系统设计合理，在系统运行过程中起着监督作用。薪酬与津贴制度的发展是复杂的，与公司利益息息相关。要求人事部门采取科学的方法和审慎的态度进行制度建设。薪酬与津贴制度的发展应在工资中发挥激励作用，使之适当地满足员工的工资需求，最大限度地激发员工的积极性。只有平衡公司和员工的利益，企业的薪酬和津贴制度才能取得成功。
4.3 加强企业内部培训
企业人事部门要充分了解企业各部门的发展需要，开展专业培训和发展。人事部门可以聘请与公司产业相关的专家来开展座谈会，让企业员工学习。人事部门应评估培训的实际效果，检查员工接受培训后的能力是否有实质性提高，能否更好地投入工作，并利用更好的工作成果提高企业的经济效益。人事部门不仅要重视培训的开展，还要重视培训的评价，以确保培训的开展，提高企业的效率。
5 结语
综上所述，企业在提高经济效益的前提上需管理好人力资源，并且需制定合适企业经济发展的人力资源管理计划，才可以更好地将人力转化为经济效益。因此，企业需加强对人力资源管理的重视，并不断提高企业人力资源管理水平，充分利用人力资源的最大优势，更好地为企业服务，提高企业经济效益。
【参考文献】
【1】杜杰.通过强化人力资源管理提高企业经济效益的措施[J].时代金融，2018，718（36）：106-107.
【2】高建华.强化人力资源管理，提高企业经济效益[J].现代经济信息，2010，302（16）：31.
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