激励措施在企业人力资源管理中的应用策略探析

来源:用户上传      作者:

　　 摘 要：随着我国经济建设的逐步发展，各行业间企业竞争也在逐渐加剧，其中，人力资源管理作为企业的组成部分，发挥着重要作用。本文将对当前我国企业人力资源管理使用激励措施时存在的问题加以分析，并提出相应有效建议，以此推动其人力资源管理水平的提升，进而提高自身竞争力。
　　 关键词：企业;人力资源;管理模式
　　 引言：社会经济的不断发展，使得各企业积极调整其发展模式，以此来更好地适应当今时代发展的需求，此种形势下，做好人力资源管理工作就显得尤为重要。因此企业必须学会合理运用激励机制，将其融入到人力资源管理中去，提升员工工作效果与质量，使其不断发挥自身主观能动性，最终推动企业相关企业的稳定发展。
　　 一、激励措施在企业人力资源管理中的问题
　　 1.激励意识不够强
　　 简单来说，企业人力资源管理中的激励机制就是促使企业员工提高工作热情及工作效率的一种手段，既能有效满足员工不断增长的需求，又能对企业员工实行科学统一，充分发挥其作用与力量，更好地促进企业发展。并通过此机制吸引大量的高素质人才，逐渐增强企业核心竞争力，最终在激烈的市场中处于不败之地。
　　 但受传统管理模式的限制，部分企业管理者在实行人力资源管理的过程中，往往容易忽视激励机制的重要性，严重缺乏相应的管理意识，对激励机制的认识不够深刻，通常仅是采用口头嘉奖的方式对优秀员工提出表扬，而忽略了员工的实际需求。同时企业对于激励方面的投入不够，致使整个人力资源管理中激励工作流于表面，无法取得实质性的进展，时间一长，容易使员工出现消极怠工的情況，严重影响了企业的稳定发展。
　　 2.激励模式较为单一
　　 就当前实际情况来说，我国大部分企业在人力资源管理工作中实施激励措施时，通常仅是采用单一的物资激励方式，相对而言忽视了精神与情感层面，激励模式过于单一。此种方式虽然能够在一定时期内发挥出效果，但伴随着其应用范围的逐渐扩大，员工对于精神及情感等方面的需求也在逐步增加，单一的激励模式不能更好地发挥作用，同时也不利于企业形成长久有效的激励体系。与此同时，由于该模式并不能完全适用于不同部门中的不同员工，长此以往，部分员工容易产生抵触不满情绪，非但没有使激励方法起到应有效果，反而起到反作用，严重降低了员工积极性，阻碍了人力资源管理的顺利开展。
　　 3.相应系统不完善
　　 从企业角度讲，没有完善的绩效考核与评估体系，那么其他相关工作都无从谈起，这是关系企业发展的关键因素。绩效考核评价作为工作中的一个主要环节，主要是用来呈现员工工作情况的，直接关系到人力资源管理中激励制度的公平，因而一旦此项评价不客观公正，则会为企业日后相关工作的开展带来不利影响。与此同时，绩效考核与评估工作是需要企业内各部门共同完成的，要求各管理人员之间进行紧密联系，积极配合，但在实际开展过程中，企业大部分部门都并未进行积极合作。且在此情况下，多数企业没有建立具体的规章制度，使得工作进行过程中遇到诸多难题，却无法及时实行有效对策。
　　 二、激励措施在企业人力资源管理中的应用策略
　　 1.坚持以人为本
　　 对于企业的整个发展来说，人起着决定性作用，是企业的核心竞争力。在当前日益激烈的市场竞争背景下，企业要想占据有利地位，就必须提高对人力资源管理工作的重视程度，从而有效提升自身竞争力。而良好的激励机制不仅能够推动企业自身人才建设，调动员工工作积极性，同时还能从整体上进一步优化企业人才管理结构。因而企业应注重不断推出新型激励措施，通过多种手段吸引大批外来人才加入到企业中来，使企业人才进行科学及时的流动，为企业发展注入新鲜血液。同时应注意在此过程中，必须坚持以人为本，将此思想理念深入贯彻到管理工作中去，并将其与激励机制适时结合，不断加强员工的归属感与对企业的认同感，以此保证企业的长远发展。与此同时，作为企业的管理人员，其应从思想上着手，及时改变传统观念，逐渐提高对于激励机制的重视程度，加深相关认识，同时将企业员工归入到企业资源中来。从实际情况出发，综合多方面因素考虑，结合企业发展实情及员工需求等方面，制定出一套积极有效的激励措施，充分挖掘相关工作人员的潜能。并将此作为开展相应工作的基础，对企业内部人力资源实行合理分配，保证各司其职。此外，在进行人力资源管理阶段内，企业应对其相关工作人员实行定期培训，加大教育力度，努力打造出一支适合自身企业发展的高素质人才队伍来，从而为日后企业持续性发展提供人才。
　　 2.创新激励模式
　　 激励模式过于单一，直接关系到激励机制能否在人力资源管理工作中发挥应有作用。故此，企业在人力资源管理工作的实际进行中，必须保证采用多元化、具有多样性的激励模式，以此保证满足员工的不同需求，进一步激发员工工作热情。除此之外，针对当前企业缺少相应机制的情况，管理人员还应在工作开展阶段，与企业员工实行有效交流，加深对员工实际需求的了解掌握，鼓励员工说出心中所想，进一步建立并完善激励体制，树立全方位的激励目标，将激励体制中融入个性化元素，合理构建相关体系，增强员工对自身企业的信任，使得企业拥有更强的凝聚力。一般来说，物质激励是最为基础的一种激励方式，因此企业可从奖金、福利等方面入手，满足员工物质需求，将物质激励与精神激励科学融合，定期开展表彰大会，或为优秀员工颁发奖励证书等，以此不断满足员工精神需求。而在物质激励与精神激励全部结束后，管理人员可对员工实行情感激励，可为其营造良好的工作氛围，创建舒适轻松的工作环境，积极开展企业文化建设，以此逐步满足员工的情感需求，提高对企业的满意度及信任度，以此减少人才流失，避免为企业带来不利影响。
　　 3.完善激励制度
　　 建立并完善合理的激励制度是促进企业人才管理有效运用激励机制的前提基础，作为整个工作中的重要环节，激励制度能够为相关工作提供有力依据，以此确保工作开展更加规范性、科学性。详细来说，主要包括几个方面：（1）建立柔性薪酬制度。从人力管理的角度来说，此种制度能够在最大程度上吸引人才，通过提高对薪酬的重视程度，鼓励员工参与到此项制度的设计工作中来，以此保证在进一步了解员工需求的基础上，充分发挥薪酬制度的激励作用。此种方式不仅拉近了员工与企业的距离，增加了彼此的信赖程度，同时还能在较大程度上提高员工工作效率，进而加大企业各环节工作的执行力度，提升决策的科学性;（2）保证激励制度更具针对性。由于受到思维方式和其他因素的影响，企业各部门、各管理人员及员工之间通常会存在着一定的需求差异，因而一旦企业上下仅仅实行一种激励制度，则很容易导致部分员工产生不公平感。以此为基础，企业在进行激励制度的相关决策时，应对其各层面的工作人员实行不同的激励模式，并明确规定额外奖励方式，以此在最大程度上保证员工贡献与获取奖励成正比，进而激发员工工作热情，为企业发展做出更大贡献。
　　 除此之外，要想保证激励体制在人才资源管理中有效实行，单单凭借相应制度是远远不够的，同时还应建立有关考核系统。企业管理人员应结合各部门的真实情况，根据岗位职责合理划分员工的工作任务，包括绩效考核评估内容与形式等，应将其详细录入每位员工的工作记录表中去，同时将此作为评定员工工作情况的重要依据之一。与此同时对员工真实工作水平、自身素质、综合能力等进行定期考察，确保做到全面考核，使整个评估过程更加具备准确性、综合性、合理性。
　　 三、结论
　　综上所述，在当今逐渐激烈的市场竞争中，人力资源的管理直接影响到整个企业的竞争力。激励机制是人力资源管理工作中的关键组成部分，通过对其科学合理的使用，能够有效激发工作人员的积极性，促进企业更好发展。故而企业在进行人力资源管理过程中应时刻注意这一点，不断优化员工队伍，以此促进自身的可持续性发展。
　　
　　参考文献：
　　 [1]孙晓云.企业人力资源管理中激励机制的应用[J].山西经济管理干部学院学报，2019（01）：9-11+15.
　　 [2]封磊，钟晓飞.激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].企业改革与管理，2019（04）：93+95.
　　 [3]刘尚慧.激励机制在企业人力资源管理中的应用探索[J].才智，2019（06）：222.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14961612.htm