医院人力资源管理中激励措施的应用思考

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　　摘要：我国社会经济水平和人们生活质量的提升，让人力资源管理成为社会各企业中十分重要的组成部分。对于医院这种特殊的社会机构来说，通过有效的激励措施对医院的人员进行人力资源管理，不仅可以极大的激发医护人员的工作热情，更有利于医院人力资源整体管理效率的提升，促进医院稳步健康的发展。本文对医院人力资源管理体系中的激励措施做出了深入的探讨和分析，为未来的医院人力资源管理工作者提供有效的理论参考，期望为医疗行业注入更多的生命力。
　　关键词：医院;人力资源管理;激励措施;应用和思考
　　中图分类号：F272.92
　　文献识别码：A
　　文章编号：1001-828X（2019）010-0114-01
　　一、人力资源管理在我国医院管理中的发展现状
　　医护人员是我国医疗体系中的主要组成内容，通过对人力资源的管理的运用，可以帮助医院更好的输送和调配适合不同部门和岗位的优秀医护人才。随着医护人员的增多和医疗体系的不断壮大，如何利用人力资源管理中的相关措施，最大限度的开发医护人员的专业技能水平，进一步提高医院的综合服务能力，成为了现阶段我国医院管理中最为重要的研究课题。医院对人才的需要较为强大，对医护人员的专业水平也有所要求，通过对激励措施的有效实施，可以促进医护人员在本职工作中更加认真负责，一定程度上缓解了紧张的医患关系。对医院来和医院的职工来说，都是十分有利的一种双赢行为[1]。
　　二、医院人力资源管理中激励措施的具体内容
　　1.精神激励——加强对医院职工的人文关怀
　　精神是个人意志力和控制力的重要体现，精神上的自我满足，是个人生活动力的重要保障。医院通过对人力资源管理中激励措施的实施，可以让医院职工随时随地感受医院的核心价值理念，更好的接收医院所向职工传递的人文理念。提升医院职工对医院的信任力的同时，增加职工与医院的黏合度。而精神激励的另一方面则体现在医院职工对于本职工作的工作态度上，通过对实事求是工作方式进行鼓励，可以让员工在工作中获得个人满足感和存在的价值。在实施激励措施的过程中，如有表现突出的员工，可以通过表彰大会以及颁发证书等方式给予职工奖励和赞誉，帮助职工从心灵上得到满足的同时，促进工作中更加突破自我。
　　2.物质激励——公平合理的职工薪酬分配
　　医院在人力资源管理实施激励措施过程中，除了对职员进行精神激励外，物质激励则是最为直接的体现，这也是激励措施中最为基础的构成部分。简单来说，物质激励也体现在医院对职工进行公平合理的薪酬分配，不仅可以充分调动医院中不同岗位职工的工作积极性，更可以有效的降低医院在财政方面对于费用的支出。不仅如此，还可以通过对不同部门不同岗位的职工，进行以职称配置为核心的薪酬标准，可以激发职工的内在工作潜质，提高职工积极进取的工作精神[2]。与此同时，激励措施内容中还可以包括奖金分红、津贴分配以及竞争上岗等多种激励方式，这些都可以成为提升医院人力资源管理中激励措施内容[3]。
　　3.业务激励——给予职工职业发展引导和规划
　　医院作为社会中十分重要的机构，承载着人类生命体健康的重任。作为专业要求十分严格的行业，绝大部分在职的医院职工都需要对自身的专业能力和素养进行完善和提升。因此，在人力资源管理激励措施中，可以给予医院职工更多的培训机会，实行内部专业化人才梯队建设，完善医院高素质医护人员队伍的建设。为医院内部职工的提升空间，提供更多职业发展的可能。与此同时，按照医院的整体目标和发展方向，以帮助医院职工继续教育和提升为目标，积极引进医院专家进行医学讲座等相关的学术会议，进一步提高医院职工的思想道德水平和工作积极性。强化医院职工的整体专业素质的同时，更好的促进职工发挥个人创造力的，与医院站在统一战线上共同发展。实现个人价值的基础上，实现医院整体综合素质的提高。
　　三、实施激励措施对医院职工发挥的意义
　　1.有利于创造积极的竞争氛围
　　良性优质的工作环境是需要医院职工之间形成良性的竞争和适当的压力。只有将工作中的压力转化为个人职业生涯中的动力，才可以稳步的提升自身的工作能力和专业水平。在医院中实施激励措施，有利于创造积极的竞争氛围，可以在职工之间形成良性的竞争意识，帮助职工不断的进行自我突破和升华，并有效的带动周边职工共同进步与发展，形成工作环境的良性循环与竞争。因此，建立科学有效的奖励竞争机制，对医院职工的个人成长有着十分重大的意义。
　　2.有助于带动医院职工的工作热情
　　职业生涯中的工作兴趣和工作热情，是决定职员是否可以在工作中获得良好工作成效的核心推力[4]。医院人力资源管理中实施激励措施，更可以充分的激发和提高医院职工的工作热情。与此同时，在医院坚持以人为本，服务为核心的理念下指导下，引导职工群体开发自身的内在专业潜能，最大限度的释放自己对本职工作的兴趣和热情。提升医院整体工作效率的同时，还可以全面提升医院的服务质量。最终帮助医院职工在医院中，形成统一的核心力和凝聚力，壮大医院的实力，提升医院在医疗行业中的地位和核心競争力。
　　3.提高医院人力资源的核心力量
　　医院人力资源管理对职工采取激励措施，本质上来说，更是一种对医院优秀人才的培养和选拔。激励机制的形成，可以帮助医院中的优秀人才创造一个良好的工作氛围和工作环境。奖励机制为优秀的人才提供了强有力的物质保障同时，免除了医院优秀人才在工作和生活中的烦恼。与此同时，激励机制也是彰显优秀平台的重要内容之一，无论是医疗行业的外在需求，还是医院的内部需要，营造良性的工作平台，是帮助优秀人才释放无限工作潜能的重要组成部分。
　　四、结语
　　在医院长期发展的过程中，人力资源管理对医院职工实施有效的激励措施，是保障医院未来长期稳定发展的重要内容之一。在医疗行业激烈的竞争中，需要医院结合自身的实际情况，用多元化、多目标、多发展的方式，全方位提升医院的整体水平，加强对优秀人才的提升和培养，进一步为医院发展提供源源不断的动力。这也是我国未来医疗行业中需要重视和研究的重要课题。
　　参考文献：
　　[1]高金声，王景琪.对医院人文管理的思考[J].中华医院管理杂志，2009，25（9）：536-538.
　　[2]倪建辉.人本理念引导下的医院人文管理实践探索[J].江苏卫生事管业理，2010，21（5）：53-55.
　　[3]王琼.激励措施在医院人力资源管理中的运用研究[J].财经界：学术版，2012（12）：284.
　　[4]王玉川，李春枫，张鸣宇.医院人力资源管理中激励措施的应用[J].中小企业管理与科技，2017（3）：3-4.
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