薪酬激励在油田企业人力资源管理中的应用研究

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　　摘要：科学的薪酬激励有助于人力资源管理科学化、激发职工主动性、企业提高经济效益和社会效益。将薪酬激励应用在油田企业人力资源管理中通过科学的薪酬留住人才、吸引人才，形成良性竞争环境，对企业建设发展具有重要意义。鉴于此，文章就油田企业人力资源管理应用薪酬激励有效方法提出可行性建议。
　　关键词：薪酬激励;油田企业;人力资源管理;应用方法
　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0133-01
　　市场经济环境下企业竞争越来越激烈，怎样科学利用人力资源管理成为企业提升综合实力的重要条件。相同市场地位中，很多职工技术人员更重视企业薪酬机制，因而创建科学的薪酬激励成为企业人力资源管理主要内容，有助于企业在激烈的竞争中长久发展。
　　一、薪酬激励在人力资源管理的重要作用
　　（一）调动职工工作主动性
　　薪酬激励有助于调动职工主动性，科学合理的薪资是每个职工关注的重点，通过科学的薪资可以激发职工积极性。伴随着社会的快速发展，薪资成为每个职工考虑的重要条件，关系着企业发展。因此，合理的薪资对职工而言具有重要重要。
　　（二）增强企业向心力
　　薪资制度还可以增强企业向心力，不合理的资金可能引起各种问题，例如：职工工作热情不高、工作效率低，薪酬激励制度在调动职工工作主动性的同时还能够增强向心力，对解决内部矛盾也具有帮助性作用。例如：某企业薪酬分配不合理导致部门工作散漫，凝聚力不高。因此，创建科学的薪资制度对增强企业向心力具有重要影响。
　　（三）推动企业发展
　　企业想要在激烈的竞争中实现长久发展不仅要有长远的规划意识，还要有科学的薪资制度，这关系着企业发展，职工端正态度并树立良好的企业形象能够提高企业综合实力，推动企业发展。因此，加强薪酬激励在企业发展和人力资源管理中是重要内容，企业应通过适合的途径方法调动职工主动性，立足于长远角度设置薪酬激励，实现长远发展。
　　二、油田企业人力资源管理现状
　　（一）石油企业经营管理方式的转变
　　随着时代的发展和社会的进步以及全球化经济的不断发展，我国石油企业已经打破传统经营管理模式，在激烈的市场竞争中不断品牌化专业化，经营管理方式越来越专业，企业管理效率不断提高。同时，新型的企业经营模式使得传统的人力资管理模式面临前所未有的挑战，这其中以人力资源开发、配置及薪酬管理为重点。
　　（二）员工激励机制不完善
　　近几年，外资、私营企业高额薪酬待遇吸引了很多优秀人才，大部分油田企业面临着人员流失的问题，造成这种现象与油田企业员工激励机制不完善有很大关系。缺少有效的激励机制及完善的薪酬奖惩措施，职工职业认同感弱化、工作积极性不高，就难以将企业目标与个人目标连接在一起，出现人才外流的现象。
　　（三）缺乏人力资源规划目标
　　现如今，市场人才竞争激烈，社会也为更多有才能的人提供更大的发展空间，职工就业机会增多。油田企业想要留住人才并吸引人才就要深刻意识到人力资源管理的重要作用，重视职工职业规划，将职工工作目标和企业发展目标联合，结合企业发展现状、综合素养制定职业生涯规划，为职工提供良好的发展平台。然后现实情况是，很多油田企业在人力资源管理中并没有认识到职工职业生涯规划的重要性，强调短期效益提高，缺少长远计划，则不利于企业长足发展。
　　三、薪酬激励在油田企业人力资源管理中的应用
　　（一）调节薪酬结构
　　科学的薪酬结构可以吸引更多人才，更好的发挥作用，为企业创造更大的价值。对此，企业应结合岗位工作属性、技能情况制定科学的薪酬标准，充分尊重职工劳动所得，实现按劳分配。按劳分配代表着职工付出越多所得薪酬越多，有助于提高企业向心力從而发挥集体的力量，让企业更加强大、占据更大的竞争优势。
　　（二）创建科学的薪酬分配机制
　　科学的薪酬分配机制有助于人力资源管理水平提高，成为企业实现经济效益最大化的根本目标。企业结合不同岗位作用、技术水平、责任等适当提升薪资，以职工基本工资和绩效奖金的薪酬分配为基础，再按照职位、职称、技能确定薪酬等级。职工想要提高薪酬可以选择向上发展或岗位调节，提供更大发展空间。
　　（三）优化绩效审核
　　创建与工效连接紧密的绩效审核和奖金计划，创建科学的审核方案并将管理人员和技术人员分开审核，改变职工思想意识，让职工薪酬能够真正展现其工作效率、工作质量。
　　四、结语
　　薪酬激励有助于调动职工参与积极性，为企业创造更大的效益。同时，在留住的现有的人才的同时吸引更多人才资源，企业提高综合实力。面对激烈的竞争市场，企业想要更强大就要做好人力资源管理，抓住人才竞争及其关键环节，即薪酬激励，发挥人力资源优势增强企业竞争实力。
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