大数据背景下战略管理会计发展路径
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【摘 要】大数据背景下，企业管理系统的信息处理速度和精确度均在不断提升，各类信息的信息化成本也在逐渐降低。论文从战略管理会计的发展历程着手，对大数据背景下其优化发展方面的问题进行了分析探究，希望对推进相关工作的优化落实和促进企业财务管理工作的转型改革有所帮助。
【Abstract】Under the background of big data， the speed and accuracy of information processing of enterprise management system are constantly improving， and the informatization cost of all kinds of information is also gradually reducing. Starting from the development process of strategic management accounting， this paper analyzes and explores the problems of its optimization and development under the background of big data， hoping to help promote the optimization and implementation of relevant work and promote the transformation and reform of enterprise financial management.
【关键词】大数据;企业;战略管理会计;发展路径
【Keywords】big data; enterprise; strategic management accounting; development path
【中图分类号】F234.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）12-0114-02
1 引言
如果根据会计信息使用者方面的差异进行划分，会计学科可以分成财务会计与管理会计两部分内容。战略管理会计诞生后的近40年来，其发展情况并不理想，虽说全球范围内半数以上的企业都认识到了战略管理会计的重要性，但真正在实践领域开始运用的企业却只有19%。大数据背景下，战略管理会计也迎来了新的发展机遇，制约其发展的矛盾正在逐渐消失。对于企业来说，今后需要在明确其发展路径的基础上提升其实践应用水平，以促进企业财务管理工作的转型升级。
2 战略管理会计的发展历程
回顾历史，近40年的战略管理会计的发展可以概括为产品成本信息、价值链、网络价值流等路径。具体分析如下：①产品成本信息。战略管理会计最早起源于英国，Simmonds提出的战略管理会计理念将企业战略管理与管理会计这两部分内容整合在一起。这方面的改革既为企业决策层提供了用以内部管理改革及指导各项工作推进落实的财务信息，又为其提供了有关于整体市场环境的信息。以此为参考，企业管理层可以完成投资并购、产品定价开发、融资安排以及经营财务风险管理等工作。1992年，Bromwich将战略管理会计支持企业经营决策和管理改革方面的信息进行了更深层次地细化处理，主要是将这方面的信息要素限定在了产品成本范畴之内，以帮助企业更好地优化自身的生产决策。而他对于战略管理会计信息的界定则主要来源于1985年Porter在“竞争战略框架”中描绘的成本领先战略。企业可以通过对比自家产品的生产成本与竞争企业产品的生产成本来修改、优化或调整自身的成本管理战略。②价值链信息。市场环境在变化，企业也需要对过去所秉持的经营发展战略进行优化调整，要系统地了解包括顾客、供应商、新进入厂商等要素在内的市场环境的整体状况。其中，涉及的信息不仅包括不同厂家产品的生产成本，而且包括竞品公司的管理理念、其他产品的质量以及潜在市场波动风险等信息[1]。这部分信息会以价值链的方式传导，直至被企业管理层接收、利用。在这方面变化的引导下，企业战略管理已经进入了以价值管理为核心的时代，而以市场为导向的策略管理与内部成本管理相结合也在这一阶段成为战略管理会计的基础。③网络价值流信息。实际状态下，战略管理会计可以将企业的内外部财务与非财务信息整合成信息网络，进而形成网络价值流信息，最终能够为企业提供更加全面的决策支撑服务。这一变化是基于向企业管理层传递的决策支持信息仍旧以财务信息为主，但又无法满足实际决策需要的大环境产生的。
3 战略管理会计的优化发展
首先是对于企业外部环境的分析把控。战略管理会计需要以企业的经营战略为依托，因此，企业必须要时时关注市场环境变化，真正做到以市场为导向。只有根据市场需求对自身的生产经营活动进行动态调整才能够在未来的市场竞争中占据领先地位。具体来说，大数据背景下，企业战略管理会计的工作重点也正在从产品管理和重视股东财富的角度向准确把控顾客需求及其相关利益转变，因此，顾客及产品数据也在日渐多样化。要想对这部分数据资料进行收集、优化、整合就必须要借助于大数据的优势，由此开展的市场环境分析将为其今后的转型发展指明方向。对客户群体较大、服务人群较广的企业来说，这方面分析的重点主要在于发现并深入挖掘那些潜在的、有价值的客户，之后再开展有针对性地精细化营销。具体执行层面，企业首先要明确自家业务的定位，进而明确数据收集、汇总整理的具体方向，之后再借助于大数据的分析、建模功能便可以完成对于结果的评估部署。这一环节的改革重点在于利用大数据的特征对现有的市场环境进行细分并制定相应的财务会计管理策略。此外，企业在这方面改革中还可以尝试利用SWOT分析法对现有的竞争环境进行分析归纳，要学会利用大数据汇总行业竞争对手方方面面的信息，以对其实际经营状况进行客观、真实地评价。
其次是企业成本战略分析的优化改革。长期以来，企业一直以标准成本作为成本管理控制的基础。随着市场环境的波动变化，这一工作模式似乎并无法客观、真实地反映出市场信息，同样给相关工作的决策造成了不同程度的干扰。而大数据下的战略管理会计则可以以海量的数据为依托，实现单个或是单笔业务的灵活成本管理。基于此，企业也能够对各个环节的经营状况进行系统、全面地分析，最终达到压缩成本、提高生产效益的改革目标[2]。
最后是企业内部的业绩评价。战略管理會计视角下，企业需要以自身的经营发展战略为出发点开展业绩评价。现阶段，开展这方面改革的企业大都将企业EVA最大化当作自身发展经营的终极目标，克服了传统单纯以价值增值为最大目标而带来的风险。但EVA系统对非财务信息的重视程度却始终没有提高，因此，需要通过相关技术的优化革新来加强非财务指标信息的收集工作。具体来说，如ERP、CRM以及物联网等都可以进一步优化相关信息的搜集，因此，企业也应当转变传统的发展理念、革新工作思路，利用好大数据的优势来优化战略管理会计。
4 结语
大数据背景下，企业战略管理会计已经进入了全新的发展阶段，相关人员需要在转变认识的基础上推进相关细节工作的优化改革，进而推进战略管理会计的实践优化，让其在企业经营改革中发挥出应有的作用。
【参考文献】
【1】刘琨，许建伟.大数据背景下战略管理会计发展路径探析[J].财会通讯，2019（22）：43-46.
【2】廖明涛.企业战略管理会计职能建立与发展路径[J].金融经济，2005（18）：156-157.
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