企业人力资源管理创新模式初探
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作者:王从昊
【摘 要】随着国家与社会的不断进步与发展，各种行业随之发展起来，相应的市场竞争越来越激烈。因此，对于我国企业人力资源管理以及创新的模式提出了更高的要求以及更大的挑战。企业想要在激烈的市场竞争环境中获取一席之地，应当利用科学的方法及手段大力创新人力资源管理模式，从而推动企业的可持续发展。论文对企业人力资源管理创新模式进行分析和探讨，从而提出有效的创新模式，帮助企业更好地发展。
【Abstract】With the continuous progress and development of the country and society， various industries have developed， the corresponding market competition is more and more fierce. Therefore， it puts forward higher requirements and greater challenges to the human resources management and innovative mode of China's enterprises. If an enterprise wants to gain a place in the fierce market competition environment， it should use scientific methods and means to vigorously innovate the human resources management mode， so as to promote the sustainable development of the enterprise. This paper analyzes and discusses the innovative mode of enterprise human resources management， so as to put forward effective innovative mode and help enterprises develop better.
【关键词】企业;人力资源管理;创新模式
【Keywords】enterprise; human resources management; innovative mode
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）06-0058-02
1 引言
随着我国科学技术的不断发展与进步，各种高新科学技术应用于各行各业，因此，我国各个企业对于相应人才的需求越来越大，同时需要高质量的人才。
2 企业人力资源管理自身具有的特点
2.1 加强管理与创新
企业的人力资源管理与传统的人事管理两者相区别，同时具有一定的创新性。第一，企业的人力资源管理模式较为科学化和人性化，与传统的管理员工的方式相区别，员工工作更为主动和自由。第二，管理过程具有动态性，企业制定的相应管理方式以及制度并不是一成不变的，随着企业的发展以及员工的需求可以进行及时调整，有利于企业的发展。第三，管理方式更加科学化，利用科学的手段以及科学的眼光，对企业内部工作进行合理的分配和管理。同时，企业在发展过程中，利用先进的人力资源管理方式，不仅能使员工在日益激烈的市场竞争的大环境下安心工作，同时可以合理地利用自身的知识储备和技能，解决遇到的问题和困难，从而推动企业发展。
2.2 管理方式更加人性化和具体化
与传统的人事资源管理模式和方法相区别，注重以人为本，通过合理地分配工作，让企业内部员工在与之匹配的岗位上发光发热。对于企业内部一些技术性员工来说，他们不仅具备一定的知识储备，同时具有较高的思想水平和个人素质。在企业未来发展过程中，企业通过合理分配，使得员工在自己的岗位上不断实现自身的价值，为企业更好的发展注入源源不竭的动力。同时，员工在实际过程中，应当制定一个切实可行的目标，并且不断地朝着目标努力和奋斗，他们不仅要在工作中获益，更应当通过自己的努力，充分发挥自己的能力，实现自身价值。
2.3 创新激励机制
要想使员工个人能力得到充分发挥，个人价值得到人们的普遍认可，需要企业在发展过程中不断地完善企业内部人才管理创新机制，从而帮助员工实现自身价值，企业内部创新激励机制的建立，與企业未来的发展息息相关，是企业众多机制中的重要组成部分，一方面，注重员工的激励与奖励，对于企业那很大一部分员工来讲，由于他们具有较高的个人素质及个人思想，较为注重精神方面的奖励，因此，他们在工作过程中更为倾向于通过不断努力实现自身的价值，为企业的发展有所帮助。因此，企业在制定相关的激励机制方面，应当注重员工的未来发展与成长。另一方面，企业内部相关部门在制定相应制度过程中，应当重视服务，弱视相应的管理制度，大力强调企业内部文化以及为人服务的根本目标。
3 加强企业人力资源管理模式创新的具体对策
3.1 大力推动员工岗位管理工作的实施
目前，随着经济的快速发展，市场竞争随之越来越激烈，企业如果想在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，要高度重视员工的岗位管理工作，大力推动和开展相关工作。从我国目前各大企业的发展状况来看，我国很大一部分企业大多从事于研发技术产品，面对此种现状，使得我国很大一部分企业面临创新度不够、研发难度大、缺乏相应人才等各种问题和挑战，对于企业的可持续发展起到制约作用。因此，企业应当加强对员工的岗位管理工作，促使员工可以在不断变化的大环境下，及时适应发生的变化，在较短时间内，不仅要保证工作的质量，还要提高工作的速度，对企业的发展起到促进作用。另外，企业员工在实际工作中，在信息沟通方面一定要注重时间，这样才能迎合企业发展的需求，从而推动企业更好地发展。 3.2 为企业员工营造较好的工作环境
企业要想提高自身的核心竞争力，一定要认识到人才是推动企业发展的重要动力。随着时代的快速发展与进步，以往的工作环境以及工作氛围很难满足当代企业员工工作的需求，这样对于企业的发展起到制约作用。因此，企业在未来发展过程中，应当尽力为员工提供一个较好的工作环境，可以从以下两方面入手：第一，提供较好的工作条件，员工只有在舒适的工作环境中，才能充分发挥自己的能力，为企业长远获益有所帮助;第二，企业在管理过程中，要注重合理利用资源，科学安排工作，让员工自主地约束自身的行为，充分发挥员工的主观能动性，保障员工发挥自身最大的价值，从而提高工作效率以及工作速度。
3.3 注重企业人力资源风险管理
企业在发展过程中，内部员工具有较大的流动性，这在一定程度上提高了企业人力资源管理的难度，加大了企业人力资源管理的风险。因此，企业人力资源管理过程中，相关管理人员一定要制定相应的对策以及机制，重视企业员工的长期激励，通过一定的物质奖励、精神奖励减少企业人员流动，从而降低企业人力资源管理的风险：第一，物质奖励，可以将企业员工的个人工作技巧与物质相联系，对于表现突出的员工予以嘉奖;第二，福利奖励，对于工作表现突出的员工，可以为员工提供一定的福利以及补贴;第三，精神奖励，如为员工开办表彰大会，让员工从心里认为自己的努力工作是值得的，同时为他们提供更重要的工作岗位以及工作机会，满足他们实现自身价值的需求。
3.4 树立以人为本的理念
无论是哪一个企业，企业的员工必然是企业的主体，员工对于企业的人力资源管理模式的创新，必然也是极为重要的，对于企业的健康发展具有重要的意义和作用。通常，企业内部的员工具有一定的知识储备以及个人能力，大部分员工较为独立、自主性较强，因此，在对企业内部员工进行管理时，管理人员首先要对员工自身进行了解，掌握每位员工的实际所需，结合实际状况，充分发挥每一个员工的个人潜能，保证员工在自己的岗位上充分发挥自身的价值，从而为企业长远获益起到促进作用。另外，企业在不断发展过程中，企业管理层人员应当站在企业未来发展趋势和方向方面进行考虑，树立以人为本的管理理念，明确企业的目标以及发展方向，从而保障企业员工个人能力得到充分发挥。通过对员工进行调查和了解，管理人员对员工进行合理的分配和科学的规划，尽可能做到人岗匹配。通过此种方式，不仅能够创新企业的人力资源管理模式，同时能够充分调动员工的工作积极性，进而为企业的良好发展奠定一定的基础。
4 结语
人力资源管理模式创新是现代企业发展的必然要求和必经之路，而一个企业自身竞争力与企业发展息息相关，决定企业是否能在激烈的市场环境竞争中获取一席之地。在企业发展过程中，对于企业人力资源管理模式进行创新，不仅能够提高企业的工作效率，同时可以推动企业的发展。在经济快速发展与社会不断进步的大背景下，企业内部有关部门可以结合企业自身状况，建立相应的人力资源管理模式，为企业员工提供良好的工作环境，从而提高工作效率，帮助企业获益。与此同时，企业内部管理人员应当结合具体情况，对于企业制定的人力资源管理模式不断地进行创新和完善，发现当中的问题，进而改进，提高员工的工作积极性，确保企业的长远发展。
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