建筑工程施工管理浅析
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作者:薛寅
【摘 要】随着社会经济的迅速发展，国家城镇化进程的加快，建设项目数量和规模日益增加，促使建筑业得到快速发展，当前已从对量的需求转变为对质的要求。国家产能升级、双碳承诺以及绿色发展目标政策，引导建筑业进入了高质量、可持续和绿色发展的时期，同时社会对建筑工程的要求也越来越严格。国家对从业单位和人员的资质、业绩制度等进行了大刀阔斧的改革，对建筑工程的监管模式也进行了不断的尝试和创新，促使建筑行业产业升级，并进入了科学良性的发展轨道。建筑行业日益激烈的竞争要求各个施工企业不断加强自身优势，在施工管理、技术创新、质量控制等方面不断加强赋能，从而取得竞争优势。论文对国内建筑工程的施工管理状况进行了详细剖析，并针对存在的问题提出了相应的管理提升对策。
【关键词】建筑工程;施工管理;施工技术
【中图分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）05-0089-03
1 引言
在国家经济高速发展的背景下，建筑工程无论在数量还是规模上均迎来了快速的增长，同时也出现了施工能耗居高不下以及扬尘、噪音、光污染等一系列资源浪费问题，出现了安全和质量问题频繁发生、施工成本居高不下、进度无法保障等管理问题，出现了因人才断代导致的以BIM技术为代表的高效管理工具未能推广等问题。为保障建筑工程的可持续发展，施工单位应注重施工管理水平的提升，加强管理人员对前沿技术和应用工具的学习，通过提升管理水平不断为项目建设增值和赋能，推广新的施工技术、施工工艺，运用国内外先进的管理工具，并推动施工行业健康有序发展。
2 建筑工程施工管理
建筑工程施工过程管理的目标是确保施工过程符合国家规范、技术标准和设计图纸的要求，有效地控制施工进度，达到施工总目标。
3 建筑工程管理现状
当前施工过程管理中出现的问题往往集中在盲目地对成本的节约控制上，导致施工质量无法保证、安全事件频发。另外，施工进度也无法得到有效控制，对于各项工序所需要的时间没有一个准确的把握，往往凭借经验来进行管理规划，缺乏施工方面的精确计算。同时，施工管理人员的专业能力和业务水平也是影响施工管理低下的原因之一[1]。
3.1 施工技术管理现状
施工设计、施工技术是施工中的关键，所编制的施工设计、采用的施工技术和工艺需满足安全、可靠和符合技术规范的要求。而在当前建设中，部分施工企业往往停留在经验主义的基础上，缺少技术储备和创新，未能针对特定项目建立施工设计和工艺设置，且项目施工设计针对性不强，很难符合设计和技术标准的要求。
3.2 BIM技术应用现状
BIM技术是利用一系列的计算机辅助工具，它是利用建设工程设计图纸等技术设计文件将工程项目3D化呈现，可以反映建设工程中的设计数据和其他信息，同时可以动态演示施工过程，直观地将工程信息和参数传递给管理人员，提高了管理效率[2-4]。目前施工中因BIM应用不同阶段功能需求不一样，前端建模等基础性工作需投入大量的人力和其他资源，经济效益不明显，因此，各方的BIM应用积极性普遍不高，未能得到推广使用，即使使用也仅停留在形式上，未能实现深层次功能的应用。基于目前人才缺乏，导致能胜任BIM设计和管理的人员成本较高，BIM模型的设置因功能需求不同，设计阶段、施工阶段分别对工程进行BIM设计，重复工作量增大。
3.3 建筑工程进度控制现状
建筑工程施工进度管理关系到建筑工程的工期，对保证工程项目总工期有着重大意义，目前尚存在较多问题。第一，未建立进度管理体系。目前施工进度管理中尚未建立或运用科学的计划管理体系[5]，未建立起施工进度管理制度，对建筑工程各项施工进度的管控还处于杂乱状态。第二，未明确进度控制目标。施工目标不够明确，施工进度管理工作过于随意，对于施工各阶段的工序划分和进度目标管理不严格，导致建筑工程建设中进度没有得到有效监督。第三，缺少科学的进度管控方法。施工进度管控手段极为有限，很多管理人员知识不足，缺少现场进度管理经验，管理手段单一，缺少科学先进的管理手段。第四，缺少动态的管控机制。实际中，进度计划管控停留于形式，大部分挂在墙上处于静态状态，未能建立动态管理的机制，未能对进度影响进行具体分析并制定针对性的赶工措施，现实中往往采取“人海战术”盲目赶工，施工逻辑混乱，直接导致施工成本居高不下，施工人员疲于奔命的状态。
3.4 建筑工程质量控制现状
对于建筑工程的质量控制应当以项目整体各环节的控制开展，从勘察、设计、采购、施工、监理（监督）各个环节进行质量控制。第一，设计质量不高。当前很多质量安全首先出现在工程的设计上，开发商为了降低成本以获取更大的利益，无视相关的建筑条例规定，在尽可能的情况下大力压缩建造费用，进而导致建筑施工完成后在各项指标都无法达到标准，不符合相关的建筑规范。第二，建材质量不高。建设材料的使用不规范也会造成工程质量的不合格，实际工作中会出现采购人员在对建筑材料进行购置时为了获取一部分利益，去采购一些来路不明的建筑材料，导致工程质量受到影响。第三，施工人员专业技能不高。施工企业所具备的能力和员工的专业水平、技术能力也影响着工程的质量成果，如施工不规范和检测造假等，会对整个工程质量带来巨大的影响。产生这种情况的原因除了直接的施工水平低下外，管理人员缺少强有力的监督，对于出现的问题没能及时发现，对于相关的专业技术要求、设计和施工标准缺少学习，无法对施工质量做出有效的保障。第四，施工过程监管缺失。施工监督、检验环节人员不够认真，对于工序交验、验收流于形式，对工程质量缺少最后的把P，监管层层失效。
3.5 建筑工程安全管理现状
建设工程管理人员的安全观直接影响整个施工团队的安全行为。第一，安全教育缺失。缺少安全管理制度，“三级安全教育”和培训环节缺失。第二，安全技术交底缺失。实际施工中，部分施工单位项目部只注重施工内容，不关注安全技术交底环节，导致施工作业人员不清楚施工的技术要求，不了解施工过程中的安全风险、防护措施以及应急处置等内容，最终酿成了安全事故[6]。第三，疲劳作业。未能有效对各施工作业人员的工作任务量进行调整，出现一部分人由于工作量过大而出现疲劳作业，从而酿成事故。第四，施工机械维护不当。现场施工设备和工器具定期维护不当或缺失，导致发生机械伤害、触电、打击、高空坠物、跌落等安全事件。第五，安全技术交底缺失。在实际施工中，部分施工单位的项目部只关注施工内容，根本不重视技术交底环节，导致施工作业人员不清楚施工中的技术要求，不了解施工过程中可能存在的安全风险、防护措施以及事故发生后的应急处置等内容，最终酿成了安全事故。
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