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来源:用户上传      作者: 本刊编辑部

　　将军打靶
　　何必靶靶十环
　　
　　一次，一名将军观摩麾下军队的射击训练，当他看到士兵们射击训练的状况后，摇了摇头，这时大家纷纷要求将军做一下示范，将军欣然应允。
　　第一枪清脆有力，然而报靶的士兵高声喊道：“八环！”整个靶场的空气在瞬间似乎都紧缩了一下，只有将军本人不露声色。毕竟将军年事已高，偶尔一靶失常也是可以理解的，于是人们依旧屏息等着下一枪。谁想，后几枪并没有改善，最好的也就八环，甚至还有几枪几乎都快脱靶了！于是现场的官兵们在惊骇的同时开始骚动不安，各种风凉话也开始涌动起来，甚至可以隐隐听到讥笑声。将军依旧一言不发。
　　但就在这时，一个眼尖的士兵突然失声叫道：“看哪！将军的靶眼连起来，不正是一个标准的正五角星吗？”众皆愕然。良久，整个靶场终于爆发出了经久不息的掌声。
　　
　　到今天，谁也不知道当将军第一枪放出去的时候，脑子里是不是就想用与众不同的方式展示一下枪法，也许第一枪压根就是一次失误。但这一点已不再重要。重要的是，将军在后面几枪彻底抛开了世俗打靶就要打十环的标准和规则，而最终的结果比枪枪十环更精彩！
　　没有人能够在一生中完全按设想的目标行事，也没有人能够完全按照世俗的标准走对每一步，就像没有热能够一辈子靶靶打十环一样。但重要的是，要时刻坚定信心，不轻易放弃，坚实、认真地走好每一步，并在沉稳的心态下不断修正自己的目标，随机应变，最终的结局或许就会给你一个意外的惊喜。
　　
　　副总为什么被撤职
　　新官上任更需要“熄火”
　　
　　一位部门经理，因工作表现突出而被提拔为副总经理。得到提升后，他想：我要好好表现，不能辜负上司的信任。于是他工作更加卖力，事无巨细样样亲力亲为。结果，他的工作时间比原来长了很多，人人都看见了他的辛劳。谁知，两个多月后，他竟然被撤换下来。
　　这个经理非常气愤，心想：为什么我事情做得更多，却被撤下来！于是他生气地去找总裁申诉。然而，总裁只是淡淡地告诉他：“你的表现确实比以前更卖力，但是不要忘了，你是副总经理。”
　　
　　
　　事必躬亲，是海内外华人企业家的一个通病，也是华人企业难以做火的原因之一。对下属做事不放心，试试过问的管理方式，当企业规模小，自己职位低时尚能应付，但企业发展到一定程度，自己又成为高层管理者时，还采用这种方法，必将是“鞠躬尽瘁”却劳而无功。高层管理要负责的是企业的战略和方向，而不是零零碎碎、鸡毛蒜皮的细节。
　　越是新官，越要静下心来，想想自己该干什么。切忌满腔是“火”，闭着眼一路“烧”下去。
　　
　　哈佛的憾事
　　以貌取人的惨重代价
　　
　　好些年前，哈佛的校长为一次错误的判断付出了很大的代价。
　　一对老夫妇，妻子穿着一套褪色的条纹棉布衣服，丈夫穿着布制的便宜西服，也没有事先预约，就直接去拜访哈佛的校长。
　　校长的秘书在片刻间就判断这两个乡下土老冒儿根本不可能与哈佛有业务往来。
　　先生轻声地说：“我们要见校长。”
　　秘书很礼貌地说：“他整天都很忙！”
　　女士回答说：“没关系，我们可以等。”
　　过了几个钟头，秘书一直不理他们，希望他们知难而退，然而他们却一直等在那里。
　　秘书终于决定通知校长：“也许他们跟您讲几句话就会走开。”
　　校长不耐烦地同意了。
　　校长很有尊严而心不甘情不愿地回见了这对夫妇。
　　女士告诉他：“我们有一个儿子曾在哈佛读过一年，他很喜欢哈佛，他在哈佛的生活很快乐。但是去年，他出了意外，我丈夫和我想在校园里为他留一个纪念物。”
　　校长并没有被感动，反而觉得很可笑，粗声说道：“夫人，我们不能为每一位曾就读过哈佛而后去世的人立塑像。如果我们这么，校园就会变成墓园了。”
　　女士说：“不是，我们不是要竖立一座塑像，我们想要捐一栋大楼给哈佛。”
　　校长仔细地看了一下条纹棉布衣及粗布便宜西装，然后吐一口气说：“你们知不知道建一栋大楼要花多少钱？我们学校的建筑物可是超过了750万美元。”
　　这时，女士沉默了。校长很高兴，以为总算可以把他们打发走了。
　　这位女士转向丈夫说：“只要750万就可以建一座大楼？那我们为什么不建一所大学来纪念我们的儿子？”
　　就这样，斯坦福夫妇离开哈佛，到了加州，成立了斯坦福大学来纪念他们的儿子。
　　
　　领导要坚持尊重人这一条，傲慢与偏见有百害而无一利。
　　在企业的商贸合作中，在与竞争对手打交道的过程中，任何以貌取人的做法都是不可取的，任何轻视别人的思想都是有害的。由于你的轻慢态度，你的帮手可能最终成为你的对手。你对人、对事的态度，将最终决定你未来的命运。
　　
　　指导专家 / 伍勇
　　
　　实战营销管理专家

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