王立群:向刘邦学管理
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作者: 格格巫 温潇潇
无论是政道还是商道，它们的本质相同，归根结底都是人道。从项羽、吕后、汉武帝、秦始皇、刘邦这些历史人物身上可以看出，他们在政治上的大放异彩并不只是靠着旗下几大名将推手的默默支持，更多的是独立思考、唯才是用、是才善用的现代派管理作风完好地保留了他们在政治生涯中的地位和后代心中敬仰的口碑。虽然他们也有耐人寻味的背后生活，但他们依然是成功者，我们可以在他们身上读出正国之道、经商之道，更重要的是为人之道。
吕不韦是《史记》中特别有名的人。他原是河南的大商户，因在赵国的首都邯郸发现了秦始皇的儿子便想对他进行投资，于是就有了吕不韦跟他爹的一番很精彩的对话。他问：“我如果投资农业，能获利多少?”他父亲告诉他3倍左右。他问：“如果我投资商业，能获利多少?”他父亲回答说10倍。他又问：“我如果投资一个人，让这个人做到一国之君，能获利多少?”他爹回答说N倍。吕不韦从此弃商从政，专心经营人质，经过投资、包装、运作，最后让人质成功地回到秦国做了秦王。
还有一个例子也说明了商和政是可以相互转化的。《史记》里写到的一个非常有意思的人，就是越王勾践手下的大臣范蠡。范蠡帮助越王勾践卧薪尝胆，最后灭了吴国，恢复了越国的霸权。但越王勾践成功以后，范蠡便辞官经商，这又说明政治家在一定的场合也可以转变成商人。所以，为政之道和为商之道是相通的。
懂人才能懂管理，这是我们从政治家刘邦身上一点点感受到的。虽然历史已经毫不留情地将他人性中的种种弱点尽情展现，然而他也会主观地办事，冷静而睿智、才智很高、不露锋芒，表面上看好像愚笨，从不善口才却善于聆听。深入到事件本身、手下或敌手的逻辑深处，这是一种怎样的明智?
简而言之，我们可以从刘邦身上获得不少借鉴，最值得学习的是他的五个“一”――
一双好眼睛
刘邦的一双好眼睛主要表现在两个方面，识才与用才。
刘邦48岁起兵反齐，51岁冲锋抗敌，55岁在山东定陶登基当皇帝，62岁卒于西安。刘邦临死前，吕后问了他3个问题：萧何萧相国死后，谁可以做相国?刘邦说：曹宽。吕后又问，曹宽曹相国死后，谁可以做相国?刘邦说：王陵。但王陵太直，要陈平辅佐；陈平智慧有余，却不能独当一面。吕后再问，要是王陵去世，谁可以继位?刘邦说：到那个时候，你自然也不在了。
这段对话充分说明了吕后有政治家的谋略。刘邦临死，她什么都不问，只问了相国人选，这就是政治智慧的体现。此外也说明刘邦看人非常准，他知道谁适合做相国，把人事安排得很到位。熟悉秦汉历史的人都知道，秦汉时期的相国权力非常大，日常事务全是相国管。刘邦将三任相国安排得如此妥帖，说明他有识人之明，有过人的智慧。
刘邦临死前最防范异姓诸侯王，把诸侯王杀了6个，只留1个。但刘邦死后，异姓诸侯王并没有出事，出事的却是他的老婆吕后。刘邦的8个儿子，吕后前前后后杀了4个。吕后乱政是刘邦想不到的，所以说吕后读懂了刘邦，刘邦却没有读懂吕后。刘邦一生犯的两个错误都是在女人身上，足以证明懂男人的不一定懂女人。
刘邦另一个成就之处是用人。他用人只用其所长，用武将韩信、秦牧打天下，用文士张良、陈平谋治国。
《史记》中的《刘邦传》又叫《高祖本纪》，只记载了刘邦一生的十分之一，其余的十分之九散记在《史记》另外的40多篇里。只有将《史记》中所有关于刘邦的事例都堆砌起来，才能得到一个完整的刘邦的形象。
一对宝耳朵
我把刘邦的“一对宝耳朵”概括如下：
善听下级进谏
刘邦听取了很多小人物的意见，这对他的成功帮助很大。
刘邦打下南阳后，急于攻入关中到达成阳做关中王。南阳一战虽胜，他却没有把南阳问题解决就急匆匆走了。张良提醒道：“你前后都有秦兵，前后夹击会腹背受敌。”刘邦随即带着人马返回南阳。南阳郡守手下的门客陈辉缒城而下，建议刘邦别打南阳。南阳城池坚固且其郡守刚烈，必会死守，最终只会两败俱伤。不如先同南阳郡守约降，刘邦保留其郡守职位，郡守则将军队交出，由刘邦带领西平武关。就这样，一个历史上名不见经传的小人物给刘邦提了一个好建议。
还有一次，刘邦回关中养伤却不安分地想杀回潼关打项羽。他手下的袁生建议刘邦南出武关到南阳，项羽必定直追。项羽的大本营在彭城，也就是现在的江苏徐州。只要项羽的后勤补给线拉得越长，刘邦的胜算就越大。呆不其然，项羽追刘邦到南阳却被刘邦断了粮道，只好回兵救援。这是第一次，刘邦牵着项羽的鼻子走。
就人性而言，领导不分大小都有一个通病叫做自以为是。官越大，自以为是的反应就越强。自以为“非”很少，自以为“是”皆是，这是最难克服的。有一次，我听一位老师以佛学讲管理，感触很多。把企业或某项事业做好，最重要的一点是战胜自己。企业越做得大，越走得顺，企业领导的自信心就会越强，自以为是的几率也就越大。
善听不同意见
其实刘邦是一个自以为是的家伙，傲气十足。却常有人敢顶撞他，让他听到不同的声音，这就是刘邦的魅力。一个好的领导或优秀的企业家总能听到不同的声音，毕竟任何人的认识都有局限性，这是人性的弱点。人性的弱点最难克服，失败几乎都是人性过度张扬造成的。
刘邦进入咸阳秦始皇的宫殿后，第一个决定就是要睡在秦始皇的席梦思床同如云的美女共枕眠。樊哙和张良坚决反对且十分尖锐，他们问刘邦是要天下还是做富翁。张良说得更明白，若非秦始皇的后宫如此奢华，令老百姓无法生存而天下大乱，他又如何进得了秦始皇的宫殿?刘邦一听，吓得赶紧退出去了。
身为领导，几乎时刻都面临着听到来自下层的不同声音，这里面肯定对错混杂。有所鉴别是天生的本领，也有后天的历练。刘邦就能听下级意见，还能听不同意见，更重要的是他能从中择选正确的意见，你说这样的人能不成功吗?
一支好队伍
成功领袖的手下一定人才辈出。项羽手下有大批的武将、良谋，那么刘邦靠什么能够吸引这么多的人才呢?
天下不是别人封给你的，是靠自己打出来的。“求封”是求别人封他，当他想要天下的时候，他才开始封别人。这就是从“求封”到“登封”的过程，考验的是阅历和阅人。古话说行万里路，其实阅人无数也是获得经验知识的重要途径。交往了，经验便会累积在自己身上，就能透过每一个人的视野看到不同的东西。
读历史是阅人的过程，游走在历史与现实之间是刘邦的一大特点，才会有大批能人为他效忠。
一副好心态
每个人都会遇到烦心事，身为领导者和管理者，心态一定要好，自己的苦恼总不能寄希望于别人。只有心态平衡才是处理事情最理智的时候，极度愤怒时说的话是最不理智的，此时的决策也多半会错。当你怒不可支时，最好的办法就是出去散步。
刘邦的心态管理就做得很好，他敢于承认自己不如自己的“员工”。刘邦当上皇帝后问手下的大臣，为什么他能打败项羽。大家七嘴八舌说了很多，他都一一否认。“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”也就是说刘邦自觉能打败项羽的根本原因是天下有三杰，而这三杰为他所用。所以不用要求管理者在方方面面都胜过别人，只要员工中有在某方面比你能干的人，善用其才就可以免去不必要的压力。
一个好头脑
归根结底，成功还由一个好头脑决定。并不是所有人跌倒了都能站起来，也不是所有事业都能做大做强，更不是做大做强的人都能笑到最后。变强大从来就无关于时间，自己可以犯错误，但是一定要让自己犯的错误比别人少一点。这其中纵然有颇多善待自我之处，然而成功者并不是没有犯过错，而是他们犯的错比别人少。最重要的是，成功者的好头脑记住了经验教训带来的深刻印象。他们通常不会娇惯自己，反而会就种种得失问题深思铭记，善待失误、警惕失误，将再次犯错消灭于隐患之间。毕竟，善忘在此刻根本无益，只会令人再一次在那里不景气地绊倒，酿成后患。如刘邦那样的成功者就不会犯重复的错误，才能更接近胜利，获得胜利。
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