浅析分享经济背景下人力资源管理的机遇与挑战

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　　摘要：随着“互联网+”时代的到来，我国市场经济有了新的活力，很多企业得到了新的发展机遇，这就要求必须要做好企业的管理“互联网+”造就了分享经济，并使之成为最具特色的经济模式，影响着企业日常运营、管理过程中的核心活动，所以加强企业人力资源管理成为必然。在分享经济背景下，要把握人力资源管理的机遇，更好的迎接挑战。
　　关键词：分享经济;人力资源管理;机遇;挑战
　　作为新兴的事物，分享经济为人力资源管理带来了很多影响和变化，包括聘用员工的方式、绩效考核等等。在企业管理中，人力资源管理与时代发展背景、发展趋势等外界因素有很大关系，必须要把握公司的发展前景和员工的竞争性优势，发挥分享经济中人力资源管理的优势，把握好这一机遇。
　　一、分享经济背景下人力资源管理的机遇
　　（一）网络员工服务
　　随着互联网时代的到来，网络技术衍生出了很多自助平台，其广泛推行优化了企业人力资源管理的效果，而智能手机走人大众的生活，使得员工的日常生活与其工作密切联系，有利于进行员工管理的创新。现在很多优秀的服务平台的功能主要就是为员工自助服务，这样可以在实际应用中显现出公开化平台自身的优势性，提升企业员工认知的全面性。随着智能手机和互联网的普遍化，员工的日常生活与工作实现了交接，推动了员工管理的网络化[1]。比较优秀的员工服务平台就可以为企业员工构建更加公开化的自助服务，员工有了人事工作处理的平台，企业可以更加深入的了解员工，实现了企业与员工服务平台的连接。这一平台也可以看作舆论平台，使得企业内部矛盾透明化，增强员工对企业的认知度，让员工更加了解企业的内部矛盾，大大提升其对企业的满意度。服务平台提升了员工自身的创造能力和工作效能，企业与员工的关系也非常微妙，企业管理层也不会出现独断专行的局面，这是企业凝聚力不可缺少的因素。而企业员工也可以实现高度自治，其对自身的要求更加严格，如果所有员工都可以不断努力，企业就可以同等对待他们。
　　（二）数据化管理
　　企业的人力资源管理过程需要构建数据，并进行决策，这样才能保证人力资源管理价值计量管理达到预期目标。因此，必须要运用有效的数据记录员工与企业、员工与员工之间的关系，这样人力资源管理才可以找到管理的方向，数据化管理为其提供了科学性的依据。在企业人力资源管理中，通过网络渠道可以正确评估员工的工作状态，而员工彼此之间的互动可以为其管理提供数据。比如根据员工的应聘数据，在结合岗位需求进行整理的过程中可以拟定人才筛选标准。而数据分析还可以通过对员工工作中的表现进行分析，对其薪资结构进行合理调整。从整体角度进行员工表现能力的评价时，在大数据中可以对与其匹配的职位进行筛选，这样就不会出现资源被过多浪费的情况，员工资源的匹配度也会大大提升，有利于合理运用人才，更好的进行企业人力资源管理。在互联网数据分析中，还可以根据数据系统的整体表现来分析企业的创造价值，在公正的评价中进行人资价值计量管理。这就需要企业人力资源管理部门要吸纳优秀的数据分析专家，这样才有利于进行人资价值量化管理。
　　（三）进行情感链接
　　分享经济中互联网技术发挥着重要作用，其为企业人力资源管理带来了发展的机遇，在线联系沟通使得沟通距离大大缩短。在分享经济中信息的公开度和透明度越来越高，可以让员工更好的畅所欲言，具有价值诉求的功能，企业的人力资源管理开始侧重员工的情感状态，管理服务方向得到了创新，员工的精神需求成为企业关注的重点，可以实现企业的自我价值，最大限度的提高员工对企业人力资源管理的满意程度[2]。而且企业情感的关注，是实现其人力资源管理的人性化，并不是单纯的进行资金投入，这样的亲民化可以获得理想的回报。企业人力资源管理对员工情感互动的关注，有利于增强员工本身的归属感，让其更加认同企业文化，提升员工自身的价值体验，最终优化企业的管理。
　　（四）促进员工的全面发展
　　分享经济背景下我国市场经济得到了良好的发展，这就要求企业要做好人力資源管理，其人才筛选过程中要综合全局进行考虑，这样才能保证筛选出来的人才加更优秀。而且也要保证其可以满足岗位需求，为企业匹配他们所需的人才，使得人才筛选标准更加严格。因此，企业人力资源管理中必须要重视优秀人才的培养，通过明确人才培养计划来促进企业的全面发展，为企业的发展奠定良好的基础。这就需要企业要建立健全其人才培养计划，提高员工的整体表现，并通过对岗位职责要求的优化来实现职业能力与岗位需求的完美搭配。企业也需要加快构建应急事件人力资源的处理措施，对战略人才培养进行完善，并不断优化其企业人才储备计划。
　　二、分享经济背景下人力资源管理的挑战
　　（一）组织结构的变化
　　分享经济背景下我国企业人力资源管理面临着巨大的挑战，其组织结构发生了明显的变化。现在企业员工实现个体价值更为简洁，优化了企业人力资源管理的组织结构，而且企业内部越来越重视创新，这也符合现代社会经济发展的多元化需求。而我国传统条件下企业人力资源管理结构复杂，存在明显的层级性，企业员工要实现个体价值运用的资源有限，整体程度比较复杂[3]。
　　（二）雇佣模式的变化
　　互联网技术发展为分享经济提供了支持，其资源利用率比较高，可以充分发挥资源价值，所以我国企业人力资源管理中的雇佣模式也发生了很大变化，改变了传统的企业与员工之间的关系。基于优化管理与利润最大化的目标，企业控制员工数量也需要与员工实际绩效相结合，这样才能保证其调整的薪酬更加合理，可以充分激发员工的主观能动性和工作积极性，通过对员工价值的挖掘来提高企业人力资源管理的成效。
　　（三）绩效考核与薪酬结算方式的变化
　　基于系统平台企业在分享经济下进行人力资源管理的绩效考核，考核员工绩效表现时要做好薪酬计算。因此，财务人员必须要录入考核信息，工资自动结算需要在系统平台上进行，保证其结算的公开化和透明化。而且现在企业人力资源管理平台招聘准则不规范，服务培训也不科学，使得企业人力资源管理整体的服务质量受到影响，不利于提升企业人力资源管理平台的信誉度和知名度。
　　结语
　　近些年来，滴滴、共享单车等共享经济开始得到大众的认可，并得到了广泛使用，分享经济已经成为大势所趋。随着分享经济整体局势的发展，企业人力资源管理也需要进行相应的调整，这样才能适应经济的发展。在分享经济背景下企业人力资源管理发生了很大变化，不仅面临着管理部门对思维、机制等多方面变动的挑战，而且也有了新的发展机遇，这就需要企业要把握好这一机遇，跟上分享经济的步伐，这样才能全面提高企业整体的竞争力。
　　[参考文献]
　　[1]郁金华.分享经济背景下人力资源管理所面临的挑战及策略分析[J].经营管理者，2017（23）：168.
　　[2]张洪兴.共享经济下人力资源管理挑战与机遇研究[J].商业文化，2018，390（09）：93 - 94.
　　[3]刘晖.浅析共享经济背景下人力资源管理的变化及其影响[J].企业技术开发，2017，36（3）：129 - 136.
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