探究“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及应对策略

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　　摘 要：伴随着互联网技术的不断发展和进步，基层单位要想顺应时代趋势，就要积极整合互联网资源模式，并且将互联网资源理念和人才资源管理工作结合在一起，有效建构完整的管控模式，确保能提升人力资源管理工作的基本水平。本文分析了“互联网+”时代下人力资源管理的意义，并对具体存在的问题和优化应对策略展开讨论，仅供参考。
　　关键词：“互联网+”时代;人力资源管理;意义;问题;应对策略
　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）09-0239-02
　　1 “互联网+”时代下人力资源管理的意义
　　“互联网+”时代下人力资源管理工作十分关键，基层单位要想建构完整的人力资源统筹体系，就要发挥互联网技术的优势，确保能维护招聘管理过程的时效性，并且有效进行职位和信息的更新，为人力资源管理便捷化发展提供了良好的保障。
　　一方面，“互联网+”时代下人力资源管理能提升工作的实效性，应用信息技术就能对信息和资源数据予以统筹管控，保证相应数据对比分析工作的实时性，并且确保人力资源管理工作进程也能满足具体应用管控标准。最关键的是，基层单位建构完善的系统化管理模型，就能维护资源部门的工作进程，实现管理结构和管控要素的配合[1]。
　　另一方面，“互联网+”时代下人力资源管理工作能提升管理项目的系统化水平，人力资源管理要与时俱进，就要强化创新意识，并且充分了解国内外人才监督管理的现状和趋势，保证相应工作都能有序开展，实现管理工作的全面进步。最关键的是，在新时期“互联网+”时代下人力资源管理工作借助互联网资源以及管理新结构，就能树立更加明确的发展方向和目标，保证人力资源体系不仅能契合市场经济运营管理需求，也能满足基层单位发展动态，真正夯实人才队伍监督管控基础，为基层单位全面进步和发展创设良好的平台。
　　2 “互联网+”时代下人力资源管理存在的问题
　　在“互联网+”时代下人力资源管理工作开展的过程中，要将互联网体系互动性、开放性以及平等性特点作为关键，从多元化角度分析相应问题，建构良好的管理方针引导工作人员认知到自身的价值[2]。但是，在工作实际开展过程中依旧存在较多的问题，使得人力资源管理项目的运维效果和控制机制不能得到有效落实。其中，观念滞后以及团队意识淡漠等问题较为突出，使得相应管理工作的时效性和管控流程不能顺利开展，甚至会造成人力资源管理项目中人才的基层单位归属感降低，严重制约基层单位人力资源基础的搭建，使得基层单位的核心竞争力也有所下降。
　　2.1 管理观念滯后
　　尽管多数基层单位开始应用互联网资源进行人才监督和管理，并且工作人员数量也在不断增大，但是对具体管理工作的实效性认知度依旧存在不足，人力资源管理项目的方向和目标出现了严重的偏差，基层单位管理工作无法落实系统化监督机制，缺乏以人为本的管理价值，必然会对工作人员的积极性和工作热情度造成影响。最关键的是，观念的滞后性发展会使得工作人员工作效率以及工作质量受到制约，就使得基层单位人力资源管理项目不能和时代发展相契合，整体基层单位发展水平出现严重的滞后性。
　　2.2 团队意识淡漠
　　在“互联网+”时代下人力资源管理工作开展的过程中，团队合作是非常关键的因素，但是，目前多数团队的合作水平和综合管理效率依旧存在不足，基层单位各个部门出现了各自为政的管理弊端，不能针对相应情况进行集中分工，就会造成沟通交流的滞后性，相应工作配合度下降，使得管理工作的综合水平受到限制[3]。
　　2.3 考核机制不足
　　对于“互联网+”时代下人力资源管理工作而言，人力资源的考核方式也是验证人力资源管理效果的重要指标，但是，目前仅仅引用考聘和培训等方式进行监督，并且没有按照标准化规划完成分工，就会造成工作效率较低的问题出现。
　　需要注意的是，基层单位没有设置对应的奖惩机制，就会造成人力资源管理工作流于表面，工作人员的积极性和主动性无法被调动，也必然会对整体管理效果产生制约。
　　3 “互联网+”时代下人力资源管理应对策略
　　在“互联网+”时代下人力资源管理工作开展过程中，相关部门要积极整合人力资源监督管控机制，并且完善管理流程和管控要素，针对具体问题进行具体分析，确保管理工作的合理性和管控项目的基本水平[4]。
　　3.1 激发工作人员积极性
　　为了促进“互联网+”时代下人力资源管理工作的顺利开展，要积极整合互动模式，并且尽量缩短工作人员和管理者之间的距离，有效建立完整的面对面沟通管理机制，确保工作人员能真正明确自身的价值和作用，有效提升基层单位管理工作的实效性。
　　第一，基层单位管理部门要高度重视人力资源管理体系的搭建和管控工作，从根本上认知到人力资源管理项目的专业性，对作用以及价值有明确的认知，确保能提升人力资源管理体系的时效性。值得一提的是，要结合以人为本的管理理念落实相应的奖惩机制，从而提升管理方案的人性化特点，在了解工作人员内心真实想法的同时就能挖掘工作人员的工作潜力，为后续人力资源管理项目综合水平的优化奠定基础[5]。
　　第二，在建构薪酬管控机制的过程中，要充分融合基层单位内部工作人员的实际情况，保证相应工作流程和管控要素都能落实到位，并且整合管理机制的时效性，注重个性化发展的同时，为基层单位主体管理工作的全面进步创设良好的平台。值得一提的是，在互联网技术管理工作中，要应用互联网资源保证人力监督管理工作的常规化水平满足预期，保证能关注工作人员的实际行动，并且强化基层单位的综合凝聚力，也为全面优化管理工作的基本水平提供支持。基层单位在设置奖励机制的过程中，要结合实际需求进行综合监督，并且将基层单位凝集力的提升作为关键。
　　第三，在“互联网+”时代下人力资源管理工作中，管理人员要引导工作人员形成良好的职业规划，有效将工作人员的工作目标和基层单位战略发展目标结合在一起，从而确保管理方向的一致性，从而提升人力资源管理项目的基本价值，为工作人员综合素养的进步提供支持，并且有计划有针对性的监督工作人员完成相应工作，实现工作人员自我完善目标的同时，促进基层单位全面可持续发展[6]。 　　3.2 转变管理人员思维
　　在传统的人力资源管理体系内，管理人员往往会借助一人专制的方式完成管理，这就会严重打击基层单位工作人员的工作积极性。而在互联网时代，要积极转变管理模式，将管理者和工作人员进行换位思考，有效融入到工作人员内部，确保工作人员能从被动执行转变为主动参与管理，有效优化基层单位日常管理工作的综合水平。也就是说，在“互联网+”时代下人力资源管理工作体系内，工作人员能参与到基层单位的重大决策中，在引导工作人员明确发展方向的同时，优化基层单位的综合管理水平。
　　3.3 发挥整合数据优势
　　“互联网+”时代下人力资源管理最大的优势就在于能借助互联网资源进行大数据化的信息和资源收集整理，因此，基层单位要充分落实资源管理模式，借助网络智能化技术提升相应数据信息的整合和分类效果。例如，利用大数据对基础信息进行综合监督，确保求职者能在明确自身职位的基础上，有效为基层单位获取更多的价值，也为工作人员获得良好的工作体验奠定基础[7]。
　　除此之外，在进行大数据收集整理的过程中，基层单位要适当设置挑战项目，有效借助挑战审视工作人员的综合能力，从而进行人才分类，确保能对一些综合能力以及素質较好的人员予以储备管理，为基层单位“互联网+”时代下人力资源管理工作顺利开展创人力资源平台。
　　4 结语
　　总而言之，在“互联网+”时代下人力资源管理工作开展进程中，基层单位要积极整合管理方针和控制机制，秉持以人为本的管理理念，在听取工作人员管理建议的同时，确保能建立民主化管理模式，从而提升基层单位凝聚力，并且实现综合发展与进步的目标，全面建构更加立体化、多元化以及综合化发展的模式，为基层单位发展进步作出突出的贡献。
　　参考文献
　　[1] 王修林.互联网时代的人力资源管理的新思维探索[J].中西医结合心血管病电子杂志，2018，6（36）：23+25.
　　[2] 崔雪，杨帅.互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].基层单位文化（中旬刊），2018（12）：192.
　　[3] 邵珉.“互联网+”时代高校人力资源管理信息系统分析[J].哈尔滨职业技术学院学报，2018（6）：111-113.
　　[4] 张佑林，覃思睿.大数据时代互联网基层单位人力资源管理问题探讨[J].北方经贸，2018（11）：126-129.
　　[5] 李智会.新时代人力资源管理的新方法初探——基于“互联网+”视角[J].中国商论，2019（3）：139-140.
　　[6] 王春雪.在互联网时代背景下人力资源管理的新思维研究[J].现代交际，2019（1）：76-77.
　　[7] 贺志武.“互联网+”背景下的高校人力资源管理课程教学模式改革[J].西部素质教育，2018，4（24）：153-154.
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