加强高层建筑控制管理措施
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作者: 王颖文
摘要：近三十年来，随着社会经济的发展及人们对提高生活水平的需求，城市化建设步伐加快，建筑市场逐渐过大，然而面临我国土地资源有限，为了能提高土地的有效利用率，高层建筑的成为建筑企业的第一选择，本文阐述了高层建筑的管理方法以及从几个发面说明了加强高层建筑管理的必要性。
关键词：加强；高层建筑；控制；管理
中图分类号： TU-9文献标识码:A
近几年，高度开发土地，为使土地高效利用，高层建筑遍及全国各地，在现代化城市中占据主体，同时高层也正成为建筑行业中的主要施工对象。大批量的高层处于在建中，超大型、超高型高层也提上日程。
一．高层建筑现阶段的自身特点及发展势态
高层建筑是城市发展的标志，是国家发展水平的象征。自改革开发以来，高层建筑飞速发展。成功的经典案例：比如，50层的深圳国际贸易中心大厦、101层上海环球金融中心等商业建筑，还兴建了大量的高层住宅。
所谓高层建筑，他的显著特点就是高。在建筑学中，把层数在超过10层的住宅建筑，楼高超过24米的其他民用建筑就叫做高层建筑。层数多、体型大、混凝土方量巨、大结构复杂度高是其特点。多功能的高层建筑既要使人防面积足够、地下室容积满足停车要求，同时要考虑抗浮问题，这就要求高层建筑的地基必须有足够的承载力，直接承受基础荷载的土层要有一定深度，使持力层埋置在微风化岩层中，此外，前期投资大、建设周期长，施工技术含量高、组织管理复杂、施工程序繁琐、高空交叉作业多、安全风险大使得工程实施中会存在许多内在的不确定性。
二．高层建筑在控制管理中出现一些问题
2009年6月29日，上海闵行区一栋在建的13层商品楼整体倒塌，引发业主退房潮，对企业造成严重损失；2010年11月15日，上海静安区一栋28层民宅发生严重火灾，致多人死亡。以上两实例使得大众对高层谈楼色变，使消费者购买力急剧滑坡，不想或不愿购买，失去对高层建筑的信心。高层建筑在林立于大中城市间，然而高层建筑却频繁出现问题，使得我们不得不考虑，高层建筑在系统的管理中出现的一些偏差。
1．高层建筑质量问题
高层建筑的工程质量事故接二连三出现，而质量问题经常由于施工人员和技术管理人员专业水平参差不齐，不按规范施工，仓促施工一味最求进度，不熟悉施工流程，然而高层建筑技术要求高工艺复杂施工期长，一旦出现细微的漏洞会造成损失巨大，许多教训已经发生在我们身边。
2．高层建筑规范化程度不高
一些施工单位制定了规章制度，但不按制度实行只是流于表面，流于形式，完全没有落实到基层，有的只是挂于墙上，就算培训学习也只是一带而过，应付上面领导检查过后就完全抛置于脑后，从来没有系统正规的认真学习，一旦事故发生管理人员推脱自己责任，往往是一些简单问题却给工程质量造成严重后果。
3．盲目施工，轻视安全管理
在施工建设中，工程项目多是实行分包管理，分包范围难于明确，在利益的驱动下，每个分包单位都希望承担多数工作，造成施工工序混乱，有遗漏项目。与普通建筑不同，高层建筑的施工大部分是在高空作业，对于施工技术和施工人员的素质要求高。
4．高层建筑阶段性进度管理问题
建筑行业迅速发展，建筑工程项目复杂众多，除了质量问题外，进度是企业与同行业者的首要考虑方面，为了追求企业获利，很多工程施工队伍把进度放在第一位，忽略工程质量，快速完成草草交差。
5．建筑材料管理不善
高层建筑比普通建筑所用的建材要多得多，如此消耗大量建材，对材料的购买和来源、运输快慢和及时供应、安全放置等等每一细小的步骤都会影响工程质量的缺陷、延误施工工期。
三．高层建筑顺利进行的管理办法
1．具有施工监管领导机构
建筑工程是一个由多工种的交叉立体作业，多件单位同时施工，管理不善必然会造成施工现场混乱，必须要有一个具有权威性的领导管理机构来及时协调和组织方方面面的问题。制定管理计划，监督执法透明化，杜绝工程浪费，监督管理与工程实施想配合，取得支持与信赖。对于违章行为及时制止和纠正，管理人员做好本职工作，起到表率作用。
2．做好前期准备，夯实基础
施工单位应制定一个切实可行的工程预案，针对高层建筑施工特点作出合理安排，施工工序的前后步骤和各专业工种作业的交叉程序、关键施工部位的监控、对常出现或易出现的施工安全问题的预防方法以及施工人员的安全保护措施。
3．合理安排施工进度
建筑工程的内容众多，包括主体建造工程、设备安装工程、管道装修工程。这些受到很多因素影响，想要在预期的时间内完成就必须考虑到有利条件和不利条件。进度控制的优劣直接关系到工程能否按计划完成，影响经济效益，施工过程应当根据合约的规定期限，作出合理调整，尤其是设计安全的关键步骤，不能操之过急，进度的控制应该是建立在质量之上的。
4．开拓创新，减少不必要的开销，降低成本
高层建筑越来越现代化不仅仅是传统的风格建筑也要突显个性化，而这种现代化的高层建筑需利用新技术、新工艺、新机械、新材料才能达到完美体现，使用先进的创新的施工技术，还能使工程快速地施工，提高生产率，保证施工质量，比如为减少环境噪音改用大口径钻孔灌注桩，机械与人工相结合的空压机机械混凝土凿桩，混凝土墙板宜用大型模板支撑模板等等。
搞好高层建筑的成本，它直接影响企业发展，由于施工本身的工期长，资金投入量，而大材料价格和设备受市场波动大，超过一半的的资金都投入到施工建材上，因此应根据施工程序的先后做好材料购买计划，分批分次购入，避免由于材料欠缺而影响工程进度。
5．制定标准规范化管理
标准规范化管理内容丰富，如安全保护、实施工序、建筑进程规范化管理，监管单位从此有依可循，有法可依。目前，工程管理的在建筑施工中的运行机制还不完善，为了健全体制整体提高素质，因此必须重视标准规划的管理。施工单位根据高层建筑的项目的具体情形编制严谨详细的施工设计和施工方案来指导施工，编制时应尽量全面将工程中可能出现的问题全部考虑到，实行全程包括准备、实施、后期处理的监管，做到安全生产文明施工。建立规范化标准，推广教育宣传工作，树立安全意识。
四．总论
随着市场经济体制日益完善，建筑市场日趋扩大化，只有做好复杂、系统、细致的管理工作才能保证质量，质量就是保证企业发展的前提，不断创新增进社会经济效益提高企业自身竞争力；安全施工也是现代高层建筑施工技术中的重要主城部分，它是一种动态的技术管理，只有持续安全管理，注重组织、设施、行为技术的状态控制，才可是高层建筑的管理上升到一新高度。
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